快速换模技术-V10ppt课件

1、快速换型 - 1 RAOZHONG 20021/13SMED快速换模研讨深圳市华天谋企业管理顾问有限公司深圳市华天谋企业管理顾问有限公司日日 期：期：20192019年年4 4月月2424日星期三日星期三快速换型 - 2 RAOZHONG 20022/13- 3 / 11 -3/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者q SMED SMED的好处的好处 提高设备稼动率，减少停机时间；提高设备稼动率，减

2、少停机时间； 灵活生产灵活生产- -不需额外的成品库存即可满足客户要求。不需额外的成品库存即可满足客户要求。 快速交付快速交付- -缩短交货时间即资金不压在额外库存上。缩短交货时间即资金不压在额外库存上。 高效生产高效生产- -缩短切换的停机时间即意味着更高的生产缩短切换的停机时间即意味着更高的生产效率。效率。 优良品质优良品质- -减少调整过程中可能发生的错误。减少调整过程中可能发生的错误。- 4 / 11 -4/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国

3、企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者- 5 / 11 -5/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者n传统的切换观念n要求很高的知识和技巧n只有通过经验的积累才能提高n为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大以上均是错误的观念!这些都是基于切换时间不能大量减少的结论！- 6 / 11 -6/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体

4、制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者q SMED SMED目的与背景目的与背景 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 换模时间的改善，提高成型机的稼动率，节约制造成本； 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存； 以换模时间改善为契机，提高工场管理的应变能力，提高公司竞争力； 其它小批量制造企业也致力于换模改善，我们要做得更好。- 7 / 11 -7/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制

5、收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者切换过程中的时间损失A产品B产品换摸换件调修寻找其它时间时间损失SMED的目的最大程度的去压缩q SMED SMED的定义及基本原理的定义及基本原理- 8 / 11 -8/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者SMED是什么切换时间- 9 / 11 -9/29

6、人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者转产换模的三个基本定义切换时间q SMED SMED的定义及基本原理的定义及基本原理从完成一个批次从完成一个批次( (型号型号) )最后一最后一个产品生产结束到下一个批次个产品生产结束到下一个批次第一件合格产品生产出来第一件合格产品生产出来并达到设计速度所经历的时间并达到设计速度所经历的时间- 10 / 11 -10/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一

7、规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者转产换模的三个基本定义内部切换时间q SMED SMED的定义及基本原理的定义及基本原理只有当机器停下来才能只有当机器停下来才能进行的操作进行的操作所需要的时间所需要的时间- 11 / 11 -11/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理

8、的领导者精益管理的领导者转产换模的三个基本定义外部切换时间q SMED SMED的定义及基本原理的定义及基本原理可以在机器运行的情况下可以在机器运行的情况下进行的操作进行的操作所需要的时间所需要的时间- 12 / 11 -12/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者拧松螺栓，将A机型模具拆下来将B机型模具装上，拧紧螺栓调整B机型冲模行程拆下的A机型模具搬运回模具架寻找B机型模具寻找扳手、螺栓、垫块发现垫块不合适，返回寻找将B机型物料运送至线旁- 13 / 11 -13/29人人 设备设备 管理的和谐统一管理的和谐统一规范物规范物 规范人规范人 完善体制完善体制 收获效益收获效益灾害化灾害化 故障化故障化 不良化不良化 浪费化浪费化华天谋华天谋中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者7、