成品仓储管理PPT

1、成品仓储管理目目 录录一、成品仓储管理的意义一、成品仓储管理的意义二、供应链环境下成品库存管理的方式二、供应链环境下成品库存管理的方式三、成品仓储管理人员的工作内容三、成品仓储管理人员的工作内容四、成品仓储管理的要求四、成品仓储管理的要求五、成品仓储管理的方法五、成品仓储管理的方法六、成品仓管员的服务意识六、成品仓管员的服务意识 计划，执行，检查和改进计划，执行，检查和改进( ) P计划：设定目标，分析现状，发现问题，找到原因，制定解决计划：设定目标，分析现状，发现问题，找到原因，制定解决 方案、措施方案、措施D执行：按制定的计划严格执行执行：按制定的计划严格执行C检查：检查计划执行的情况、效

2、果检查：检查计划执行的情况、效果A改进：对效果进行评估，再从其次或者又发现的那个问题再改进：对效果进行评估，再从其次或者又发现的那个问题再继续制定改进措施继续制定改进措施实施措施实施措施评估进行循环。评估进行循环。 3 3、关于成品库存、关于成品库存A、库存的含义、库存的含义 B、成品库存的作用、成品库存的作用 .解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾；解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾；一个组织机构用于今后销售或使用的所有物品和材料一个组织机构用于今后销售或使用的所有物品和材料(包括原材包括原材料、半成品、成品等不同形态料、半成品、成品等不同形态)。 由于它不能马上为企业产生经济效益

3、由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业要为库存物同时企业要为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的成本资承担资金、场地、人员占用而产生的成本;同时同时,由于企业运由于企业运作中存在着不可避免的不确定因素作中存在着不可避免的不确定因素,库存也是企业经营中所必备库存也是企业经营中所必备的。控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。的。控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。 .对不确定性因素具有缓冲功能；对不确定性因素具有缓冲功能； .利用生产和销售中存在的规模效益降低成本；利用生产和销售中存在的规模效益降低成本； .库存可以保持各环节运作的独立性库存可以保持各环节运作的独立性 。 B、成品库

4、存的作用 从成品仓库的角度看：从成品仓库的角度看： 从生产的角度看：从生产的角度看： 预防不确定性的、随机的需求变动。预防不确定性的、随机的需求变动。周转周转 提高人员与设备的利用率，降低生产成本。提高人员与设备的利用率，降低生产成本。 节省作业费用、时间，提高交付率。节省作业费用、时间，提高交付率。 C C、成品库存的负面作用、成品库存的负面作用.占用大量资金。占用大量资金。.发生库存成本。发生库存成本。 .掩盖供应质量、交货不及时问题等。掩盖供应质量、交货不及时问题等。.带来其他一些管理上的问题。例如带来其他一些管理上的问题。例如,掩盖经常性的产品制造、掩盖经常性的产品制造、质量问题；当产

5、品一次性合格率不高时质量问题；当产品一次性合格率不高时,一种很自然的做法就一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存。是加大生产批量和在制品、完成品库存。成品库存的经济分析 1、库存持有成本：指企业持有库存时所发生的成本。、库存持有成本：指企业持有库存时所发生的成本。 （5）其他成本：比如存货的保险费用及其他管理费用等）其他成本：比如存货的保险费用及其他管理费用等（1）资本成本：经常被看成是资本的机会成本。）资本成本：经常被看成是资本的机会成本。 （4）报废成本：或是由于市场原因，或是因为产品质量退化，）报废成本：或是由于市场原因，或是因为产品质量退化，（3）搬运成本：存货数量增加，

6、则搬运和装卸的机会也增加，）搬运成本：存货数量增加，则搬运和装卸的机会也增加， （2）仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如）仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、消防等）的费用。保安、消防等）的费用。 库存短缺时所引起的成本，如停工待料的经济损失、未完成库存短缺时所引起的成本，如停工待料的经济损失、未完成合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。存储成本按以上成本的总和进行估算，通常以占产品成本的百分存储成本按以上成本的总和进行估算，通常以占产品成本的百分比来表示，一般在比来表示，一般在20%左右，但是它的范围可以从

7、左右，但是它的范围可以从9%50%，主，主要取决于企业的存货政策。要取决于企业的存货政策。2、短缺成本：、短缺成本： D、成品库存存在的原因、成品库存存在的原因 a、订单库存：预计好了的订货，临时性的放置，备齐即发货、订单库存：预计好了的订货，临时性的放置，备齐即发货 3个来源：个来源： 供应商的不确定性：上游供应商延迟，运输故障，生产系统故障供应商的不确定性：上游供应商延迟，运输故障，生产系统故障 生产者的不确定性：计划执行偏差，设备故障，生产系统的可靠性生产者的不确定性：计划执行偏差，设备故障，生产系统的可靠性 客户的不确定性：预测偏差，购买力波动，从众心理，个性特征客户的不确定性：预测偏

8、差，购买力波动，从众心理，个性特征c、供应链上的不确定性：、供应链上的不确定性：b、安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存、安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存 2种表现：种表现： 衔接的不确定性：集中表现在企业之间的信息孤岛现象。企业衔接的不确定性：集中表现在企业之间的信息孤岛现象。企业之间信息壁垒和沟通的障碍使企业不得不为应付不测而保持较高的库之间信息壁垒和沟通的障碍使企业不得不为应付不测而保持较高的库存水平。存水平。牛鞭效应牛鞭效应.ppt 运作的不确定性：系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制运作的不确定性：系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致。在运作不

9、确定性较大的情形下，为了维持一定的用户服务机制所致。在运作不确定性较大的情形下，为了维持一定的用户服务水平，企业需要维持较高的库存水平。水平，企业需要维持较高的库存水平。E、成品仓储管理的目标、成品仓储管理的目标 . a、 库存成本最低库存成本最低 . c、 不允许缺货不允许缺货 . e、 快捷快捷 . b、 库存保证程度最高库存保证程度最高 . d、 限定资金限定资金 F、成品库存的分类、成品库存的分类 .按库存的作用分类按库存的作用分类 订单库存：尽快订单库存：尽快清理清理 调节库存：用于调节需求或供应的不均衡调节库存：用于调节需求或供应的不均衡,生产速度与供应生产速度与供应速度不均衡速度

10、不均衡,各个生产阶段的产出不均衡而设置的。各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 控制控制 安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲 压缩压缩 在途库存在途库存：了解了解二、供应链环境下成品库存管理方式二、供应链环境下成品库存管理方式1、客户自己管理库存 3、联合管理库存2、供应商管理库存4、多级库存管理三、成品仓库管理的人员及工作内容三、成品仓库管理的人员及工作内容1、成品仓管员的定位、成品仓管员的定位 .管家管家盘存盘存 .成品仓储管理的具体实施者成品仓储管理的具体实施者 .服务的提供者服务的提供者2、成品仓管员的工作内容、成品仓管员的工作内容安

11、全管理安全管理仓库管理规划仓库管理规划成品入库成品入库储存、保管储存、保管搬运、防护搬运、防护出库出库呆滞料管理呆滞料管理 信息传递信息传递 7S3、成品仓管员的素质要求、成品仓管员的素质要求 道德素质：A、感恩之心 B、忠诚（在职、离职在职、离职 ） C、保密意识发货数据、客户信息（在职离职）发货数据、客户信息（在职离职） 专业知识：A、熟悉产品，熟练使用办公工具、安全设施，仓库管理的新技术、新工艺，熟悉仓库设备、设施 B、熟悉公司运作 公司每个部门干什么事，与我们的接口、人公司每个部门干什么事，与我们的接口、人员员 新客户尤其要注意：交货期，交货条件、方新客户尤其要注意：交货期，交货条件、

12、方式；式； 异常情况的处理办法异常情况的处理办法 C、熟悉客户使用的产品、订货周期等使用的产品、订货周期等 其他素质：执行力、责任心、原则性、团队精神、礼貌、耐心、热情、沟通能力、心态 危险化学品安全管理条例危险化学品安全管理条例仓库防火安全仓库防火安全管理规则管理规则 品质维护规划：日常维护计划、卫生、保养品质维护规划：日常维护计划、卫生、保养 储位规划：储位规划： 就近原则就近原则 进出顺利原则进出顺利原则 分类存放分类存放 四号定位四号定位 五五堆放五五堆放 先进先出先进先出 锁定库位锁定库位 专料专用专料专用 周转率基础周转率基础 产品相关性产品相关性 储位规划储位规划 产品同一性产品同一性 产品互补性产品互补性 产品相容性产品相容性 产品尺寸产品尺寸 重量特性重量特性 产品特性产品特性 门禁原则门禁原则 “日事日毕、日清日高日事日毕、日清日高”原则原则 即时清理原则即时清理原则 常见问题：常见问题： 安全库存不足；延迟交付；库存过多；周转时间过长；包装损坏；安全库存不足；延迟交付；库存过多；周转时间过长；包装损坏；货品混放；成品混杂货品混放；成品混杂 讨论