我是如何给刚上任的新领导写讲话材料的.docx_第1页
我是如何给刚上任的新领导写讲话材料的.docx_第2页
我是如何给刚上任的新领导写讲话材料的.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、去年,老领导岗位调动,来了一个笔杆子出身的新领导。新领导是干秘书工作起家,长期从事文秘、党建等工作,对文字材料的标准 很高,要求很严。办公室的同事都有惶惶之感,担心跟不上趟。不久后,我受命为新领导准备一篇讲话材料,形式上是与班子成员分享交流 的学习心得体会,其实说白了也是一次党课教育,也有那么一点“施政纲领”的 意思。新领导上任数月,之前也有过几次讲话,但正儿八经的上课,且是基本是 纯务虚的理论研讨,还是第一次。难度不小,我不敢懈怠。那段时间刚好其他的事务性工作有同事分担,我便使出浑身解数,集中精力 在一周内为他精心准备了一篇讲话稿子。授课结束后,简单调研了一下受众的反 响,主要有三个特点。一

2、是特点鲜明,令人印象深刻。通篇讲话体现了领导的语 言特点,风格十分突出,令大家有耳目一新之感。二是内容实在,干货很满,虽 然是大体是务虚向的,但内容很有深度,给予听者不少启迪。三是妙语频出,许 多话说得很精彩,引起了听众的共鸣。四是语言贴切,听起来就像是领导自己讲 的话,没有生硬“念稿子”的尴尬。总体来讲,这次任务比较成功,领导在会后对我的工作进行了充分肯定,看 得出来他很满意。凡遇有大事,结束后必会总结。这是我一贯的工作习惯。因此当即进行了复 盘,并与办公室几位兄弟深入探讨交流,为今后更好与新领导磨合奠定了好的基 础。主要总结了这么几个方面经验。一是务必尽快熟悉新领导语言文字风格,从而熟悉其

3、思维风格。从收集他的 讲话文章开始,按照不同的主题和类型分门别类,从观点到语言,均快速浏览一 遍,从而迅速掌握了他的思维特点。我分析感到,这位领导讲话高度重视理论依 据,频繁引用大领导论述,几乎每个逻辑段必用,看齐意识很强。喜欢运用辩证 思维,凡事都习惯从正反两个方面去分析,因此在文章中体现出很多反义词,经 常讲既怎么样又怎么样,逻辑比较缜密。此外,喜欢运用类比方法,用一些常见 的事物来打比方,印证他的一些观点。以及喜欢总结顺口溜式的语句,便于听众 记忆,甚至出现很多“一二三四五”之类的数字概括,如此等等。我在准备这篇 材料时,可以说是很刻意在模仿这些特点,因此也很大程度体现了领导的独特个 人

4、风格。二是深刻领会新领导工作意图,不做无用功。新领导刚到单位,此次讲话, 既是一次亮相,也是一场考验,其本人对此是高度重视的。为此,我向自己确定 了这篇讲话材料应当“体现高站位” “突出思想性” “打造好形象”的三个主要 目的,至于在具体工作的指导性和可操作性上,放在了较为次要的方面,因为本 就不是针对具体工作展开的,一些情况领导也尚未形成很明确的思路,不宜讲得 太具体。体现高站位,为的是展现领导长期从事机关工作,思维层次高;突出思 想性,则是为了鲜明体现了领导理论功底和文字水平;打造好形象,就是使领导 在上任伊始,较快地在大家心目中确立一个符合他本人特点的良好人设。事实证明,这三点深得领导之

5、心,也确实是他的主要目的。围绕这三个方面, 我在语言使用、事例引述和问题导向上做了精心的选取。比如,针对领导和一些 基层同志彼此都还不甚熟悉的情况,我特意在材料中,较多运用了他为数不多的 几次到基层调研指导掌握的鲜活素材,使听众感到其事例翔实、很接地气,增强 了权威性和说服力。同时,突出一些领袖重要论述和中国古代文化引经据典,在 遣词造句上将古朴的用词和口语化的表达穿插使用,使文章既典雅又活泛。突出 运用了不少历史事实,以及一些单位有趣的故事,大家听着也不累。三是在工作进程中与新领导及时沟通,掌握主动权。由于领导初来乍到,对 身边办事人员还不甚了解,说白了就是对我的能力水平还不够信任,对是否能

6、讲 好这一课略有忐忑。靠自我吹嘘是没用的,也不能闷着头闭门造车。我始终保持 着较高频率与领导面对面交流这次讲话稿的准备进程,及时向他请示写作思路, 对他的思路意图有了相对全面的把握,从而确保了整个文章方向不偏,领导也心 里很快有了底,在一些观点和提法上,对我提出的思路都基本赞同。值得一提的是,对于讲话中谈到当前单位存在的一些问题这部分,虽然领导 大体上是代表班子讲话,但毕竟谈问题总是敏感的,作为新领导,稍有不慎就容 易引起矛盾。为此,我在撰稿过程中采取了与领导闲谈、旁敲侧击,与其他领导 及时沟通等方式谨慎斟酌,对这部分的分寸感有了比较好的把握,使大家不至于 有过多的不适感,这篇材料相当于是过了会。四是充分把!受众心理。领导为数不多的几次大场合讲话,大家心中总是有-点期待的,同时我也深知下级对过多过长的大小会议也有那么一点不耐烦,不 愿见到一个啰啰嗦嗦、长篇大论甚至卖弄笔墨的领导。为此,我一方面严格控制 了讲话篇幅,虽然40分钟讲话还是有点长,但也在可以接受的范围之内。另一 方面,在材料中针对大家关切的一些问题都以领导之口做出了充分回应一一当然 都是在符合政策和领导意图的前提下。特别是,较为均衡地点评、充分肯定了几 个部门的工作,使大家听了心中都比较受用,对这次较长的讲话也没有那么排 斥。当然,最关键的还

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论