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文档简介

1、精品文档，值得拥有部门通信采购部主管单位直接主管物流总经理填表日期2004年11月12日部门工作职责按公司有关规定和生产计划对生产性用料进行准时、及时、正确、适量的采咅部门工作 购，保证生产物料按时、有序供应；通过运用招标、竞价、议价等各种途径 目标有效降低成本；按物料需求情况有效调节、控制库存；对供应商进行有效管理并保持良好的合作关系。R公司的生产计划，制定采购计划和资金预算，并按计划对生产用料的进行 购和入库安排；按需求调节物料使用分配；对采购计划的执行情况进行监、控制，并根据具体情况进行改进和调整；确定与供应商间的商务和降低 本。部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此 列出每项职责及

2、目标全责部分支持数量、质量、行为1、负责按生产计划制订采购计划与采购预算，协调、组织生产物料的按时供应，确保生产 顺利进行；2、 参与制订并实施公司的采购作业流程与制度，规范采购行为，不断反馈并完善相应的规 章制度；3、负责价格、合冋等商务谈判，并确保货物的价格符合企业的要求；负责采购合冋、采购 订单管理；4、制定并完善库存控制措施，参与库存管理，调配各业务单元用料，有效控制生产物料库 存；5、负责供应商技术资料的发放，供应商送样。6、参与供应商管理并优化现有供货应商，并配合部品、开发认定服务、质量更卓越的供应 商，使企业保持最佳的供货状态；7、负责原材料调查研究工作，为各项工作提供决策依据；

3、8、配合新产品的导入计划，会冋部品和开发选择项目的潜在供应商，管理报价，试产物料 的供应管理，满足新产品的试产需求。9、建立一支思想作风硬、业务技能精的廉洁的采购队伍，并不断提高工作效率和服务水平， 确保采购工作咼质量、咼效率及低成本地进行；负责按生产计划制订采购计 划与采购预算，协调、组织生 产物料的按时供应。全责适时、适量供应，确保生产顺利进行。参与制订并实施公司的采购 作业流程与制度，规范采购行 为，不断反馈并完善相应的规 章制度。部分采购制度和流程得到很好落实和进一 步完善，采购工作有序、按序进行。负责价格、合冋等商务谈判， 并确保货物的价格符合企业 的，负责采购合同、采购订单全责有效

4、降低成本，产品成本有最大的竞 争力。精品文档，值得拥有管理。要求。制定并完善库存控制措施， 参与库存管理，调配各业务单 元用料。部分有效控制生产物料库存，降低经营风 险。负责供应商技术资料的 发放，供应商送样。全责日常检查、文档管理、有序、完善。参与供应商管理并优化现有 供货应商，并配合部品、开发 认定服务、质量更卓越的供应 商。部分和供应商保持良好的合作关系，使企业 保持最佳的供货状态。负责原材料调查研究工作。部分为公司各项工作提供良好决策依据。配合新产品的导入计划，会同 部品和开发选择项目的潜在供 应商，管理报价，试产物料的 供应管理，满足新产品的试产 需求。部分新产品的按计划进行建立一支思想作风硬、业务

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