项目计划范围计划任务分解PPT学习教案

1、会计学1n项目执行控制项目执行控制n集成计划执行控制n核心计划执行控制n辅助计划执行控制n项目结束项目结束n结束过程第1页/共29页任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第2页/共29页将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作任务分解任务分解过程过程任务分解任务分解结果结果WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）第3页/共29页WBS是对项目由粗到细的分解过程是对项目由粗到细的分解过程,它是面向它是面向交付成果交付成果的的,WBS它组织并定义了整个项目范围它组织并定义了整个项目范围.第4页/共2

2、9页第5页/共29页第6页/共29页第7页/共29页任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第8页/共29页第9页/共29页第10页/共29页12“变化计数器变化计数器”系统系统文文件件比比较较预预处处理理增增加加代代码码结结果果处处理理统统计计总总行行标标记记修修改改记记录录修修改改版版本本比比较较找找出出增增删删行行统统计计增增删删行行删删除除代代码码增增加加行行数数删删除除行行数数第11页/共29页13“变化计数器变化计数器”系统系统文文件件比比较较预预处处理理增增加加代代码码结结果果处处理理统统计计总总行行标标记记修修改改记记录录修修改改版版本本比比较较找找

3、出出增增删删行行统统计计增增删删行行删删除除代代码码增增加加行行数数删删除除行行数数第12页/共29页任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第13页/共29页第14页/共29页第15页/共29页1.规划2.需求3.设计4.编码5.测试6.提交按照生存期阶段按照生存期阶段分解分解1. 招生管理2. 分班管理3. 学生档案管理4. 学生成绩管理 按照产品组成按照产品组成分解分解第16页/共29页181.招生管理2. 分班管理3. 学生档案管理4. 学生成绩管理 5. 规划6. 需求7. 设计8. 编码9. 测试10. 提交学生管理学生管理第17页/共29页第18页/共

4、29页明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历时估算?是否有重复的底层要素？确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目是否有明确、完整的定义？核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？相关人员对任务分解结构进行评审。分解结果检验第19页/共29页1.项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的过程。2.项目最底层工作要非常具体。3.逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。4.最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字说明，定义任务完成的标准。5.不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。第20页/共29页明确了完成项目所需的工作建立时间观念提供了控制手段范围基线的重要组成部分及时提示是否变更第21页/共29页任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第22页/共29页第23页/共29页25第24页/共