陆君伟如何留住一线员工

1、陆君伟-如何留住一线员工【一代宗师培训网】陆君伟 课程背景人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70%的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀的人员管理方法。课程收益1.稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本；2.掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等；3.使员工管理问题变得具体、直接和易改进；4.解决人员管理中的常见问题和难点；5.使生产团队充满激情和活力；课程对象 生产经理、车间主任、班组长以及与生产相关的管理人员培训方式案例演练、现场互动、小组讨论培训时

2、间安排3-5天课程大纲一、现场员工流失的原因及分析1. 树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官2. 现场主管的类型分析3. 员工类型分析4. 认知员工的流失征兆5. 缺少更有效地激励员工手段6. 沟通不畅二、减少员工流失现场主管必备的沟通技巧1. 有效的沟通技巧2. 现场沟通实务技能案例3. 正确地处理员工冲突问题4. 关心和体贴下属的技巧5. 提升现场人员的执行力6. 试分析一线员工流失率偏高的原因及对策7. 创造愉快的工作氛围8. 了解下属的成熟度9. 对员工的技能指导与培训（OJT）三、激发员工创造力 有效减少员工流失；1、激励理论及其实践（XYorMaslow理论等）2、让

3、员工认可企业的程序3、相信员工“感恩”的误区4、企业最应该从员工身上得到什么?5、认清三个不同年代出生的员工及需求四、防止员工流失的具体对策1、员工流失的真相揭示2、怎样给新员工温暧3、保持恒温让员工转危为安 五、员工忠诚度的培养1、培养忠诚员工的要点2、克服绩效考核带来的员工管理障碍3、人性化管理给我们带来的启示4、正确处理员工的申诉5、建立合理有效的员工职业发展通道六、现场主管稳定队伍的技巧（雁的启示）1、头脑风暴法2、5W1H3、QCC 圈活动4、愚巧法5、看板管理6、早会7、提案管理8、作业标准化9、目视管理10、评估员工满意度七、学员问题解答及后续服务出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而

4、中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得

5、所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之