企业战略管理企业国际化战略学习教案

1、会计学1企业战略管理企业国际化战略企业战略管理企业国际化战略第一页，编辑于星期一：十四点 十九分。2第1页/共54页第二页，编辑于星期一：十四点 十九分。3第2页/共54页第三页，编辑于星期一：十四点 十九分。4汤姆逊汤姆逊CEOCEO第3页/共54页第四页，编辑于星期一：十四点 十九分。 IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市、将全球采购总部迁往了中国深圳；人力资源总部在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和印度的班加罗尔几乎没有传统意义上的完整“全球总部”了。 第4页/共54页第五页，编辑于星期一：十四点 十九分。6确定国际化的机遇寻求所

2、需的资源和公司能力使用核心竞争力战略竞争力成果 国际化战略的机遇和结果国际化战略的机遇和结果扩大的市场规模投资回报规模效应和学习效应位置优势国际化业务层战略国际本土化战略全球化战略跨国战略出口许可协议战略联盟收购建立新的分支好的业务表现革新管理问题和风险管理问题和风险国际化战略进入国际市场的方式第5页/共54页第六页，编辑于星期一：十四点 十九分。7第6页/共54页第七页，编辑于星期一：十四点 十九分。8第7页/共54页第八页，编辑于星期一：十四点 十九分。9第8页/共54页第九页，编辑于星期一：十四点 十九分。10第9页/共54页第十页，编辑于星期一：十四点 十九分。11第10页/共54页第

3、十一页，编辑于星期一：十四点 十九分。12第11页/共54页第十二页，编辑于星期一：十四点 十九分。13第12页/共54页第十三页，编辑于星期一：十四点 十九分。14集体主义者个人主义者平等等级中国哥斯达黎加委内瑞拉中国香港印度墨西哥巴西日本阿根廷南非法国加拿大德国以色列瑞 典英国美国澳大利亚第13页/共54页第十四页，编辑于星期一：十四点 十九分。15第14页/共54页第十五页，编辑于星期一：十四点 十九分。（1）国家的比较优势第15页/共54页第十六页，编辑于星期一：十四点 十九分。要素条件需求条件相关和支持性产业企业战略，结构和竞争状况（2）国家竞争优势决定因素迈克尔波特钻石模型第16页

4、/共54页第十七页，编辑于星期一：十四点 十九分。18参考：产业集群(industrial cluster) 产业集群是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体，它包括核心产业、相关产业、支持产业。纵向联系是指核心产业与支持产业部门之间的典型关系，而横向联系是指核心产业部门与在技术市场上有互补关系的产业部门之间的联系。第17页/共54页第十八页，编辑于星期一：十四点 十九分。Factors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factors -

5、Capital, infrastructureSpecialized Factors- Skilled personnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiers- Denmar

6、k - diary & food enzymesFirm Strategy, Structure & RivalryGermanys focus on methodical product & process improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.Factors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factor

7、s - Capital, infrastructureSpecialized Factors- Skilled personnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiersFirm

8、 Strategy, Structure & RivalryGermanys focus on methodical product & process improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.第18页/共54页第十九页，编辑于星期一：十四点 十九分。20第19页/共54页第二十页，编辑于星期一：十四点 十九分。21Global StrategyTransnational StrategyMulti-Domestic Strategy第20页/共54页第二十一页，编辑于

9、星期一：十四点 十九分。22第21页/共54页第二十二页，编辑于星期一：十四点 十九分。23第22页/共54页第二十三页，编辑于星期一：十四点 十九分。24第23页/共54页第二十四页，编辑于星期一：十四点 十九分。25第24页/共54页第二十五页，编辑于星期一：十四点 十九分。26第25页/共54页第二十六页，编辑于星期一：十四点 十九分。27第26页/共54页第二十七页，编辑于星期一：十四点 十九分。28第27页/共54页第二十八页，编辑于星期一：十四点 十九分。29第28页/共54页第二十九页，编辑于星期一：十四点 十九分。30第29页/共54页第三十页，编辑于星期一：十四点 十九分。3

10、1第30页/共54页第三十一页，编辑于星期一：十四点 十九分。32第31页/共54页第三十二页，编辑于星期一：十四点 十九分。When is each strategy appropriate?Need for Global IntegrationLowHighNeed for Local Market ResponsivenessLowHigh第32页/共54页第三十三页，编辑于星期一：十四点 十九分。34第33页/共54页第三十四页，编辑于星期一：十四点 十九分。35ExportingNo need to establish operations in other nations.Esta

11、blish distribution channels through contractual relationships.May have high transportation costs.May encounter high import tariffs.May have less control on marketing and distribution.Difficult to customize product.Common way to enter new international markets.第34页/共54页第三十五页，编辑于星期一：十四点 十九分。363.18%21.

12、00%4.44%4.60%5.80%26.00%13.00%16.00%0.30%食品纺织化工 非金属矿物金属一般机械电气机械运输机械精密机械中国的出口结构-2006年第35页/共54页第三十六页，编辑于星期一：十四点 十九分。37第36页/共54页第三十七页，编辑于星期一：十四点 十九分。38第37页/共54页第三十八页，编辑于星期一：十四点 十九分。394 Licensing firm is paid a royalty on each unit produced and sold.4 Licensee takes risks in manufacturing investments.4

13、Least risky way to enter a foreign market.4 Licensing firm loses control over product quality & distribution.4 Relatively low profit potential.4 Firm authorizes another firm to manufacture & sell its products第38页/共54页第三十九页，编辑于星期一：十四点 十九分。40第39页/共54页第四十页，编辑于星期一：十四点 十九分。41 Most joint ventures

14、(JVs) involve a foreign corp. with a new product or technology & a host company with access to distribution or knowledge of local customs, norms or politics. May experience difficulties in merging disparate cultures. May not understand the strategic intent of partners or experience divergent goa

15、ls. Enable firms to shares risks and resources to expand into international ventures.第40页/共54页第四十一页，编辑于星期一：十四点 十九分。42z Can be very costly.z Legal and regulatory requirements may present barriers to foreign ownership.z Usually require complex and costly negotiations.z Potentially disparate corporate

16、culture.z Enable firms to make most rapid international expansion.第41页/共54页第四十二页，编辑于星期一：十四点 十九分。43Greenfield VentureMost costly & complex of entry alternatives.Achieves greatest degree of control.Potentially most profitable, if successful.Maintain control over technology, marketing and distribut

17、ion.May need to acquire expertise & knowledge that is relevant to host country.第42页/共54页第四十三页，编辑于星期一：十四点 十九分。44第43页/共54页第四十四页，编辑于星期一：十四点 十九分。45特 点 进入类型 出口低成本，低风险，几乎无控制，低回报高成本，低控制许可协议成本分组，资源共享，共同承担风险，整合中的问题（如两种企业文化） 战略联盟复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报 新建全资子公司 收购快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合并中的问题第44页/共5

18、4页第四十五页，编辑于星期一：十四点 十九分。46第45页/共54页第四十六页，编辑于星期一：十四点 十九分。（1） 第二次世界大战前：欧洲多国公司时代第46页/共54页第四十七页，编辑于星期一：十四点 十九分。第47页/共54页第四十八页，编辑于星期一：十四点 十九分。第48页/共54页第四十九页，编辑于星期一：十四点 十九分。50第49页/共54页第五十页，编辑于星期一：十四点 十九分。51National government instability may create problems for internationally diversified firms.Legal autho

19、rity obtained from previousadministration may become invalid. Potential changes in attitudes or regulations regarding foreign ownership. Potential for nationalization of firms assets.Political Risk第50页/共54页第五十一页，编辑于星期一：十四点 十九分。52Econ. risks are interdependent with political risks.Differences in inflation rates may affect inter-nationally diversified firms ability to compete.Differences and fluctuations in international currencies may affect value of assets & liabilities.This affects prices & thus ability to compete.Enforcing intellectual property rights on