中国邮储银行在经营状况方面市场分析报告

1、中国邮政储蓄银行市场调查报告 在经营状况方面学院：数学与信息科学学院 班级： 20111113 姓名：潘琼 学号： 2011111343一、邮储简介2006年 12月 31日，经国务院同意，中国银监会正式批准中 国邮政储蓄银行开业。 2007年 3月20日，中国邮政储蓄银行成立仪 式在北京举行。 邮政储蓄银行由中国邮政集团公司组建， 邮政网络是 邮政储蓄银行生存和发展的依托。 邮政企业和邮政储蓄银行将共享改 革带来的机遇和成果， 将实现网络资源共享、 产品交叉销售和业务共 同发展，将实现邮政企业和储蓄银行的持续、稳定、协调发展，加快 推动邮政储蓄事业实现新的跨越。 邮政储蓄自 1986 年恢复

2、开办以来， 经过 21 年的长足发展，已成为我国金融领域的一支重要力量，为支 持国家经济建设、服务城乡居民生活做出了重大贡献。二、经营状况分析经过多年的发展， 邮政金融网络已形成规模，品牌深入人心，业 务不断拓展。理顺邮政储蓄管理体制，有效防范和化解金融风险，促 进邮政储蓄持续健康发展已成为越来越紧迫的问题。1. 朝着现代商业银行迈进 中国邮政储蓄银行未来的战略目标是什么？按照金融体制改革 的方向和现代企业制度的要求， 建立起符合市场经济规则和金融企业 内部风险控制要求的管理体制和运行机制， 实现邮政金融业务的规范 化经营和可持续发展，逐步建成一个资本充足、 内控严密、营运安全、 竞争力强的现

3、代商业银行是今后的方向和目标。中国邮政储蓄银行成立后，将坚持“积极稳妥、分步实施”的改 革步骤，在现有的经营管理组织架构基础上， 引入现代商业银行的管理理念，建立管理科学、精简高效的法人治理结构和组织管理体系；将以资本充足率为核心，遵循“资产准确分类、足额计提准备、资本 充足、做实利润”的原则，建立健全以资本为核心的约束机制，建立 健全内部控制制度， 建立健全风险管理组织体系， 全面提升风险管理 能力，切实防范和化解金融风险。据了解， 邮储银行已做好了向商业银行转型的准备， 目前开办的 小额抵押贷款、代销基金、 参与银团贷款等业务发展势头良好，有望 加速拓展。未来，在各方面条件发展成熟时， 中

4、国邮政储蓄银行将进一步拓 展公司业务，提高竞争力和效益。负债业务将开办对公存款业务、发 行金融债券等。 资产业务将稳步开展信贷业务， 实现资金多渠道回流 农村。中间业务将发展基金托管、理财服务、代理买卖外汇、公司结 算等业务。2. 与其他商业银行相比，邮储银行具有四大天然优势：一是资产优势。 新组建的邮储银行无不良资产包袱， 组织架构明 确，产权结构明晰，资金来源仍有巨大的增长空间，资金来源的数量 具有明显的优势。二是信誉优势。 作为连接城乡的纽带， 邮政储蓄长期以来扎根城 乡，优质诚信的服务已经深入人心。三是渠道优势。 经过多年的建设与积累， 邮政储蓄营业网点遍布 城乡，网络功能齐全，网络覆

5、盖面广，可为客户提供方便、快捷的电 子化金融服务。四是队伍优势。 有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的 干部职工队伍。3. 邮储银行在成立之初便有明确的市场定位充分依托和发挥网络优势， 完善城乡金融服务功能， 以零售和中 间业务为主， 为城市社区和广大农村地区居民提供基础金融服务， 与 其他商业银行形成互补关系，支持社会主义新农村建设。邮储银行的优势和市场定位决定了邮储银行必须高起点， 在服务 人民群众、履行社会责任的基础上，以“安全性、流动性、效益性、 公益性”为经营原则，建立聘人按素质、用人按能力、运用资金按效 益的现代金融企业制度，构建更富活力的特色经营管理体系。特色就是个性、 独

6、特性和差异性， 打造特色银行就是要在市场定 位、经营模式、产品结构、服务品牌、内控机制、企业文化等各个层 面构建特色，挖掘、培育、提升和创造特色优势，铸就独特的核心竞 争力，走出一条适合自身特点、能够体现自身优势的发展路子。4. 打造有特色的业务发展体系市场需求决定产品策略。 随着社会经济的发展和经济结构的变化， 人们对金融业务的需求日益增长并且呈现出多元化的趋势。 邮储银行 只有提供丰富的产品、 多元的服务， 才能更好地满足市场和客户的需 求，为此，要以支柱业务为重点，以其他业务为补充，打造有特色的 邮储银行业务发展体系。一是强化储蓄业务的基础地位。 储蓄业务是银行的实力和基础所 在。因此，

7、要树立存款立行的理念，以余额增长为基础，以调整结构 为主导，以服务产品为抓手，以项目营销为带动，不遗余力做大储蓄 业务。二是抓好新业务开发。 首先，要大力发展对公业务。对银行来说， 对公业务是高端客户的主要来源， 也是银行高收益的重要来源， 更是 银行长期发展的重要客户资源。 在储蓄业务构成中， 对公业务基本占 到 50%以上，对改变和提高现有客户结构有着积极的促进作用。 因此， 要高度重视对公业务的发展和管理， 加大工作力度， 重点依靠专业的 客户经理队伍，加强营销组织策划，拓展邮储生存与发展空间。 其次， 要大力发展信贷业务。对邮储银行来说，小额信贷是全新的产品，也 是邮储转型、提高收益的

8、关键业务。发展信贷业务，不仅可以充分发 挥邮储银行的网点、 人员和网络优势， 还可以与各大商业银行形成业 务发展上的差异化互补。 邮储银行要抓住当前契机， 采取先入为主的 策略，寻找发展空间，增强拓展能力，根据自身的实际能力和水平， 倾全行之力加快发展信贷业务。三是加快发展中间业务。邮储银行的中间业务包括理财、基金、 代理保险等， 是体现银行健康发展的标志性业务。 中间业务不但可以 为社会提供服务，还可以吸引高端客户，因此，要高度重视中间业务 的发展，以此促使邮储银行的能力和水平得到提高， 收益渠道逐步扩 展，形成自己的客户群体，打造特色品牌，实现健康快速发展。5. 打造有特色的经营管理体系

9、商业银行的经营管理是商业银行的经营者为达到经营目标而对 商业银行经营要素进行整合、 实现资源优化配置的过程， 涉及商业银行的组织形式、业务创新、风险控制、财务安排、营销策略等各个方 面。提高经营管理水平、打造特色经营管理体系是提高商业银行竞争 力、实现利润最大化的关键环节。对邮储银行来说，目前要抓紧做好 以下三个方面的工作：一是加强营销体系建设。专业营销体系建设不仅是增强企业核心 竞争能力、推动邮储银行增长方式转变、实现企业可持续发展的战略 要求，也是加快邮储银行转型、提升邮储银行全功能商业银行新形象、 增强邮储银行客户服务能力的客观要求。 长期以来，邮储很多时候是 依靠全员营销来推动业务发展

10、的，随着规模的扩大，这一营销方式的 弊端日渐显现。邮储银行成立后，新产品不断推出，金融产品日益复 杂化和多样化，全员营销方式显然已不能适应业务发展的需要。只有 建立适合邮储银行发展的营销体系，组建具有银行专业素质的营销队 伍，实行科学的营销绩效考核，创新服务手段和营销方式，才能准确、 全面地将产品推介给客户，满足不同层次客户的需求。因此，必须站 在支撑各专业发展的战略高度，以市场为导向，以客户为中心，以分 类管理为手段，以增加效益为目标，统一组织，分级负责，条块结合， 整体联动，努力建设具有邮储银行特色的集约型营销体系。二是强化内控管理。银行业是高风险行业，风险管理和内部控制 是永恒的主题。必

11、须始终不渝地把防控风险、稳健经营作为可持续发 展的根本，立足标本兼治，不断探索完善内部控制和风险防范的长效 机制。为此，要严格规章制度的贯彻落实，不断完善案件防控机制， 扎实开展资金安全达标升级、从业人员违规积分、网点人员管理等工 作，同时创新风险控制手段，充分利用电子稽查系统和会计系统的检 查监督功能，在全行营造良好的合规文化氛围。三是完善人力资源管理。人力资源是企业的第一资源，人力资源 开发应与企业发展相协调。一方面，要探索建立高级管理人员、专业 岗位人员、操作岗位人员的竞争上岗和末位淘汰机制， 努力推行扁平 化、集中化用工管理模式，优化人力资源配置。另一方面，要在深化 薪酬制度改革的同时，加快建立绩效考核激励机制，突出效益发展和 激励约束相结合的原则，充分考虑邮储银行