企业战略管理战略实施要点

1、企业战略管理企业战略管理9.9.战略实施要点战略实施要点企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学建立一个有竞争力、生产建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织能力和资源力量的组织建立支持战略建立支持战略的政策与程序的政策与程序战略目标分解战略目标分解开展最佳实践活开展最佳实践活动并不断改善动并不断改善建立预算，将足够的建立预算，将足够的资源投入到对战略至资源投入到对战略至关重要的价值链活动关重要

2、的价值链活动实行促进战略实施实行促进战略实施工作进行的领导工作进行的领导将报酬和激励与达到业绩将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系目标及实施战略相联系创建一种支持创建一种支持战略的工作环战略的工作环境与企业文化境与企业文化战略实施者战略实施者现在需要做什么为未来铺垫？现在需要做什么为未来铺垫？哪些事情需要很多投入？哪些事情需要很多投入？哪些事情可以授权他人做？哪些事情可以授权他人做？企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学接受新战略：接受新战略：对管理人员和员工培养对管理人员和员工培养目标分解、目标分解、组织结构调整、资源配置组织结

3、构调整、资源配置考核与激励、战略领导、考核与激励、战略领导、文化建设、信息支持系统文化建设、信息支持系统建立监测标准、检测实际建立监测标准、检测实际业绩、采取调整措施业绩、采取调整措施战略发动战略发动战略计划战略计划战略运作战略运作战略控制战略控制理解新战略：理解新战略：使命、目标、产业、业务使命、目标、产业、业务企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经

4、大学支持战略程度支持战略程度盈利状况盈利状况资源优势整合资源优势整合资源选择协调资源选择协调资源保持资源保持资源退出资源退出第第象限象限第第象限象限第第象限象限第第象限象限亏损亏损盈利盈利高高低低图95战略与资源配置效果分析矩阵企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学是指企业管理者在战略实施过程中所采用的手段是由将战略转化为行动所必需的要素组合构成的保障体系 企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业战略管理企业战略管理江西财经大学江西财经大学企业文化企业文化资源配置资源配置战略战略实施实施各级管各级管理人员理人员组织组织结构结构