狠抓安全生产、强化基础管理培训课件

1、我公司积极开展“平安生产月活动,坚持“平安第一,预防为主,综合治理的方针和“一把手负责制,强化责任,抓落实,始终把平安工作放在首位.生产科结合实际生产情况,完善修订了?平安事故应急处理预案?,并及时发放到生产一线,强化学习；维修班根据公司平安生产月活动的安排,组织复合车间员工围绕标准操作、平安操作、平安用电等方面加强平安技能培训,提升员工的平安生产防范水平,并将所有设备、电器、电路仔细排查,加固和改造了设备裸露部位,切实做好平安生产防范工作；平安卫生检查小组,抓住平安卫生检查的时机,认真检查设备平安运行状态,仔细排查设备用电平安；领导班子利用每周一安全生产会的时机,吸取国内发生平安事故的教训,

2、以人为鉴,警钟长鸣,进一步强化员工的平安生产意识,从自身平安做起,人人争当平安员、人人关注平安生产,保证了平安促生产,生产抓平安.2同时增强车辆行车平安教育,强化效劳保证意识,杜绝了开情绪车、出私车和效劳差等不良倾向；认真做好员工食堂的食品平安采购,提升炊事人员饮食平安的防范水平,保证全体员工的饮食平安,营造了平安、和谐的工作生活环境.虽然公司的平安生产治理水平一直保持行业领先地位,但在平安生产领域里,公司始终战战兢兢、如履薄冰,将取得的成绩作为更高目标的起点.今年的气候反常、变化太快,容易出现极端天气,公司要未雨绸缪,做好应急准备.还有一些平安隐患没得到铲除,应急预防工作还需要进一步完善.结

3、合内部外部平安生产形势,从运转平安治理体系、履行平安责任、加固预防举措等方面必须制定相应的举措,一是必须牢固树立平安第一意识,推动五大平安体系运转.平安是公司的生命,一切工作都必须服从于、效劳于平安,公司无小事,出不起平安事故,必须有力保证生产平安、防火平安、保卫平安.二是平安生产事故不是简单的经济损失问题,国务院专门制定有平安生产责任追究制度,出了事故要受到法律的制裁.领导者要实行“一岗双责,做到平安常在心中,要不厌其烦的说,不厌其烦抓落实.三是多数的事故是员工自我保护意识不强,违章作业造成,所以人的问题是平安工作的重点也是关键,必须教育全体员工认真履行平安3生产责任和义务,并主动参与平安生

4、产治理.全体员工必须把平安放在心中,在整个作业时间和过程中坚持贯彻执行平安第一的要求.四是平安弦必须要绷紧,由于稍有闪失、稍有麻痹,平安事故就可能出现,因此要在全公司范围内开展平安生产大排查.同时,要抓住“安全生产月活动契机促进各项平安工作开展.平安生产是政治任务,也是社会责任,更是公司生存开展的前提条件和根底保证.坚持“安全第一、预防为先、万无一失方针为指针,时刻保持高度警惕,放大对事故后果和损失的熟悉,系统保证各项预防举措到位有效,维护安定、和谐的生产经营环境.一、严格贯彻平安方针,落实国家关于平安生产的精神.严格贯彻?平安生产法?第三条规定：平安生产治理,坚持“平安第一,预防为主的八个字

5、方针.并且在此根底上积极的贯彻实施国家七部委“平安第一、预防为主、综合治理的十二字平安生产方针,来保证“八个字贯彻执行.并以“十二字方针为依托,以落实国发202123号?通知?和国家安监局33号令精神为契机,以增强培训,整改隐患,落实责任,整治有效,以人为本,平安开展,严格考核,严厉奖惩为主要内容,狠抓质量标准化建设,全面提升我矿的平安治理水平.二、树立平安法制观念,依法治理平安.国家公布了许多平安生产的法律、行政法规、规章和制度,这些法律、行政法规、规章、制度为企业平安生产提供了重要法律保证.我们通过板报的形式把这些内容以文字的形式展示在所有的职工眼前,并且在平安生产会议上不断的讲解强调,通

6、过耳濡目染,使平安法制观念深入每个职工的心里.尤其是我们领导层更是牢固树立法制观念,严格根据国家法律、法规的规定组织指挥生产,以法治理平安,每个部门、采队、班组要严格根据法律法规作业或者操作.使我们的平安生产有了法律这个坚实的保障.三、建立健全平安生产责任制和生产治理体系,实现平安质量标准化,增强企业平安生产基础工作.为了认真落实登煤字202119号文件精神,强化煤矿平安监管,实现群监群防,责权明确,监督有力的全方位安全监管体系,有效预防各类事故的发生,结合我矿实际,我矿制定了10人联保责任制；为了认真落实?国务院关于进一步增强企业平安生产工作的通知?国发202123号文件和豫政202117文

7、件精神,切实增强生产一线的监督检查,保证我矿的平安生产,决定对矿长轮流带班跟班制度进一步完善和健全.通过这些制度,确实保证责任到人,监督到位,群防群治,保证我矿的平安生产工作顺利进行.另外,我们还制定了各种隐患排查治理活动方案、重大隐患排查落实制度,完善隐患排查治理举措,记录隐患排查治理情况报告,并且加强每月的下井自查,把这些与我们建立平安质量标准化矿井的目标严密结合起来,在我们实现平安质量标准化矿井的同时,把各种威胁到平安生产的隐患消灭在萌芽状态.通过努力,我们于今年5月份获得了“一级平安质量标准化矿井的荣誉称号.除此之外,我们还在平时的工作中严格落实各项规章制度,把制度的落实情况与生产考核

8、紧密的结合起来,落实到班组和个人,把职工的责任心充分的调动起来.四、加大平安投入方案,增强平安教育培训,提升职工队伍的素质.我们每年都制定了切实可行平安投入方案,并在矿领导的监督下,把各项方案落实到位.如我们完善了井下各种监控检测系统,购置了自救器,各种大型设备的检测费用、培训专项费用、年终平安奖等等.另外,我们还在每月都制定了职工培训方案,坚持不培训不得下井的原那么,并且对每个职工都进行考核,不合格者继续接受培训,直到合格为止.通过完善外在的平安设施、不断提升的职工素质,把我们实现平安生产目标的努力付诸于平时的工作中,切实做到从小事上抓安全、从根本上实现平安生产的目标.通过以上的举措促进了我

9、矿的平安生产,为实现我矿的平安生产长治久安奠定了良好根底.强化根底治理一、突出培训,提升全员数据应用水平一是技能互学.通过以会代训、专门培训、实地辅导等不同培训方式,请业务骨干集中讲解数据治理的根本程序、根本方法、根底理论,增强岗位操作员对数据质量治理的理性熟悉.组织征管一线人员召开座谈会、研讨会,交流学习经验、知识技能和工作体会,消除熟悉误区、知识盲点,提升数据治理知识水平和实践技能.同时,增强征管数据质量治理责任意识、风险意识的教育,使各岗位操作员都能意识到“数据质量是征管工作的生命.今年以来,共组织相关各类培训、讲座等10余次,参加人员到达200人次.二是交流互动.通过局域网搭建好学习交

10、流平台,在县局主网页设立CTAIS2.0业务专区,及时发布最新数据质量治理政策文件、程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容,让各岗位操作员及时知晓最新政策和需处理数据信息.1至8月通过业务专区发布政策文件5条,程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容19条.使岗位操作员学习有内容、纠错有依据.三是操作互帮.对内,针对错误数据成因和产生异常数据的环节,对相关岗位操作人员进行实地辅导,实行岗位练兵,提升实际操作水平和程序应用技能；对外,针对纳税人因财务报表、网上申报数据录入错误,通过审核把关,现场辅导纳税人更正,做到根底数据准确,逻辑关系正确.今年以来,综合征管软件维护员实地

11、到税源治理、办税效劳厅等部门辅导69户次,税收治理员、办税效劳厅工作人员为纳税人上门辅导和现场辅导80多户次.二、标准操作,提升数据质量治理水平一是标准岗位责任.制定和完善了根底数据录入、后台数据审核、信息资料传递及办税服务厅建设等系列制度和方法,明确前后台各岗位业务操作规程及数据采集质量要求,细化各岗位责任和操作标准,标准资料受理、审核、录入、复核、审批五个环节的办结时限和岗位责任,从源头防止和限制问题数据的产生,提升了根底数据质量.今年以来,在根底数据采集环节,出错率限制在万分之二以内.二是标准操作流程.为保证数据质量治理顺畅运转、标准运行,县局制订和完善了信息资料治理操作标准和业务流程,

12、出台了相关科室业务工作联系制度,对涉税表、证、单、书的填写,资料受理、审核、传递、办结的时限要求以及错误数据信息补录等方面进行明确和规范,保证征管数据的每一个流转环节都有章可循、有据可依.做到征管数据资料及时、准确、完整地采集、传递、审批、归档.三是标准质量要求.强化质量治理理念,对涉及数据治理和流转的各个岗位、各个环节制订明确的质量治理标准和岗位责任要求,针对采集、录入、核批等各环节容易出错的“关键点,实行重点治理、重点监控.要求每级审核人员按月填制?V2.0数据质量监控审核记录表?；修改数据时,填制?错误数据信息修改维护单?.这样,既杜绝了操作人员的随意性,促使其标准操作,保证了数据质量,

13、又保存了原始的审核修改记录,躲避了执法风险.上半年征管数据审核审批部门退回补录及更正的税收数据达293条次,极大地保证了数据信息的正确率.三、重点监控,降低征管数据信息过失通过实行税收治理员及征收人员、办税效劳厅负责人、计统会计员“三级审核制度,形成以征管科、计统科为龙头,以税源治理科、办税效劳厅为主体,以综合征管软件为依托的数据质量治理监控体系,有效地降低了征管数据信息过失.一是源头控错.今年由于税率、征收率的调整,以及年度所得税申报业务的变化,县局及时做好源头控管,突出数据分析预警,做到早发现、早处理.年初就组织人员对24户矿山企业、156户所得税申报企业、1983户个体工商户的涉税变化数

14、据,严格按规定进行修改；同时通过审核、审批,对437户行业明细录入与国标不一致、定税执行期限错误等信息进行纠正,切实做到了数据质量的事前把关.二是答疑解错.由于政策不断变化,程序不断升级,往往旧问题刚解决,新问题又产生,加之一些操作失误,导致数据质量问题时有发生.数据治理部门对反映的问题及时答复、及时解决,做到业务辅导及时、政策口径一致、操作标准统一.今年1至8月直接答复或现场解决数据质量问题49户次,请教市局解决35户次,提交省局后台处理9户次,做到有问题数据“日清月结.三是快速纠错.计统部门通过日常审核、征管部门通过关注省、市局发布的数据异常信息,分析错误数据产生的原因及出错环节,及时与相

15、关业务部门联系,统一数据采集、录入、修改口径,催促相关责任人对一般性错误数据及时更正,严重错误数据限时更正,所有问题数据当月必须清理补正.今年来已对583条异常数据信息发布到各岗位操作员进行补录和修改,对12条不需修改或要提交后台处理的,分析原因,防止类似问题重复出现.四、严格考核,提升征管数据信息质量一是健全考核体系.把数据质量考核作为县局考核的一项重要内容,实行分级负责制,将考核指标层层分解落实到科室和相关责任人.县局采取定期考核和不定期抽查相结合的方式,对发现的问题数据考核到科室,科室考核到个人,并与个人年度收入相挂钩,强化数据治理的责任感.二是强化日常监管.充分发挥数据质量治理系统、税

16、收执法信息治理系统的监控作用,认真分析相关数据指标,对税收根底数据的真实性和逻辑关系进行分析监管,对补录数据和新采集数据实施定期检查、清理和日常监督,对问题数据信息及时收集、及时反应、及时整改,增强数据信息的不定期考核,以消除征纳信息不对称的问题,使数据纠错常态化.四流程治理加大流程治理力度.各单位要根据集团公司和公司总部流程架构,完善本单位的业务流程架构.坚持“统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向的实施策略,根据集团公司的统一安排,完成各业务流程的梳理和标准.工作重点为招标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和标准.要对业务流程不断完善和优化,到达持续改良的目的.在业务流

17、程逐步建立健全的根底上,注重流程执行力的不断提升.各单位要选择重点关注领域,确定对应的业务流程,找准关键环节,明确责任,优化治理程序,量化限制举措,实现管控落地.提升内控测试质量,加大监督力度.优化测试方法和程序,发现问题、分析问题,并针对治理薄弱环节提出治理建议.各单位要完善监督机制,促进各项限制举措执行的主动性和积极性,将各项限制要求落实到具体部门和岗位,逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保证、执行有监督、结果有评价的流程治理工作新局面,使按流程办事成为公司全体员工自觉的工作习惯.五制度治理做好制度体系顶层设计.建立健全制度治理机制,完善优化制度内容体系,对整体规章制度体系进行再评价

18、,提出整个公司制度体系的补充完善意见；结合“三年制度规划,落实好公司制度的制修订工作；总结宁夏炼化工程工厂化EPC实施经验,形成“集团公司工厂化EPC治理标准.加快公司制度体系建设.持续推进制度制修订、汇编整理工作,强化落实制度执行监督；健全制度制修订、执行评价、更新完善的治理机制,强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序,推进公司制度体系建设.提升制度的执行力.开展规章制度实施机制研究,逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处分等机制,大力开展“反习惯性违章活动,加大监督和违规处分力度,增强各项规章制度执行力,根本杜绝严重违章行为.六“5S治理进一步弓II化“5S治理,实现

19、“5S治理在公司所有工程现场和装备制造车间持续有效推进.以点带面,甄选3-5个工程现场和装备制造车间作为“5S推广的样板区来重点实施,对实施效果进行检查和宣传推广,将“5S治理在样板区的成果和经验逐步推广到公司各工程现场和车间.在全公司范围内深化提升“5S治理,对工程现场进行检查和监督,确保“5S治理在全公司范围内持续有效推进.结合公司“5S治理开展情况,制定出台公司“5S现场治理企业标准.七信息化治理持续拓展信息化网络支撑平台,实现公司业务区域互联互通,ERP维护及推广应用走在集团公司前列,形成有公司特色的IT治理模式；积极推动ERP、CPECC-PMIS以及各业务信息系统的推广和深化应用,

20、做到高效稳定、平安可靠.通过研发并推广公司工程治理信息系统PMIS,实现公司EPC工程治理的标准化、标准化和可视化,提升公司整体工程治理水平.六、活动要求一增强宣传、熟悉到位开展“根底治理提升年活动是落实集团公司根底治理建设工程实施方案,加快推进国际一流工程公司建设,落实公司2021年工作会议精神的一项重要举措；是整合质量治理体系、健全公司标准和制度治理体系、标准计量治理、强化现场“5S治理、推进治理信息化的重要手段.各单位要深刻熟悉根底治理工作是公司治理工作的重要内容,牢固树立全过程全方位提升根底治理的意识；通过会议发动、学习培训、专题报告等多种方式,全面深入宣传贯彻“根底治理提升年活动的目

21、的、意义和重点举措要求,发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来.要充分利用公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道,定期编发活动简报,营造活动气氛,交流活动经验,引导活动深入开展.二增强领导、组织到位各单位要切实增强对“根底治理提升活动的组织领导,各级领导要亲自参加活动组织,落实各级工作责任,明确活动内容及每项工作的具体负责人.要建立活动监督检查的常态机制,做到“有检查、有整改、有记录,有序推进活动发动部署、实施推进、检查督导、总结提升各个阶段工作.三增强筹划、举措到位各单位要对照公司根底治理提升年“活动方案和“试点方案,把握“根底治理提升年活动重点,在总结和推广成熟的工作经