如何制定实践宣言计划

1、如何制定TA计划目标宣言书-教练型领袖实践计划（T-action）Taction整个架构不断支持你去行动、突破，再行动，通过实践提升你的领导素质及管理能力；一个快速有效的行动来源于一个细致周详有方向、有策略性的计划。请认真思考你的人生目标以及在接下来Taction三个月当中，你承诺要创造的成果究竟是什么？此份文件，是一个重要参考，您可以按照如下六个步骤，配合“SMART醒目系统”，支持你清晰有效的完成Taction个人宣言计划。步骤一：清晰自己的愿景 v 认真地问一问自己：我真正想要的是什么？v 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？ 我想做些什么？ 我想拥有什么？ 我想贡献什么？ 我想

2、我的企业如何？ 我想我的团队如何？ 我想我周围的环境是怎样的？ 我想自己有什么不同？ 我想成为一个怎样的人？v 选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标：范 畴目 标（远 期）事 业家 庭健 康人际关系个人财务人才培养其 它 步骤二：目标、行动、成果的 相关联性 在每个范畴中，结合TA，列出未来3个月你想达到的目标和相关联的行动、成果，并清楚列明每一项行动所针对的是哪一个目标，请重点思考这些行动的完成是否足以令到目标的圆满实现？范例：未来三个月的目标、成果、行动 相关联性范 畴目 标行 动成 果事业提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。提升产品质量加强客户服务加强员工专业技能公司全

3、体电脑化、信息化重新定位企业形象植入教练文化推进ISO进度客户满意公司CI确定ISO通过初审工作开拓新的市场，提升公司的总业绩推出新产品制定新的业务策略委派代表跟进重点客户增开2个分店打开华东地区市场招聘业务员新业务销售额增加步骤三：目标与成果必须是以数据量化的，有数据衡量的 目标与成果的制定，务必是数据化，可量度的，譬如增加多少业绩？客户满意度达到怎样的程度等等？范例：未来三个月的目标、成果的 可量度性范畴目 标行 动成 果事业提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。提升产品质量加强客户服务加强员工专业技能公司全体电脑化、信息化重新定位企业形象植入教练文化客户满意度达到95%以上公司CI确

4、定ISO通过初审工作开拓新的市场，提升公司的总业绩推出新产品制定新的业务策略委派代表跟进重点客户增开2个分店打开华东地区市场招聘业务员新业务销售额增加200万步骤四：明确时间性（所有的行动时间必须有检视点）范例：8月1日11月15日三个月的目标行动成果 时间检视点范畴目 标行 动成 果事业提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备提升产品质量（从9月1日开始，启动零缺陷计划）加强客户服务（每个月中旬2次检视客户投诉情况）加强员工专业技能（从8月10日开始，每月4次培训）公司全体电脑化、信息化（9月10日前完成）重新定位企业形象（8月25日前确定顾问公司）植入教练文化（8月底，开始教练顾问）推进I

5、SO进度（8月3日启动会议）客户满意度达95%以上公司CI确定ISO通过初审工作开拓新的市场，提升公司的业绩推出新产品（9月5日起）制定新的业务策略（8月8日完成）委派代表跟进重点客户（8月30日前）增开2间分店（9月1日）打开华东地区市场（9月15日前）招聘业务员（8月1日到8月20日）新业务增加销售额200万步骤五：排列优先顺序 所有目标都已经清晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。目前有一连串的行动项目，怎样开展才有效？应该先做哪一项，如何区分轻重缓急？对于所要行动的项目，依照其对目标的重要及有效性，进行优先次序排列，在每项行动右边标上次序（1）表示最先启动（2）表示第二个启动，依此类

6、推。排列的次序要考虑：在哪一周或哪一天开展此项行动？什么时候达到什么样的成果？范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。行 动 提升产品质量（从9月1日开始，启动零缺陷计划） （6） 加强客户服务（每个月中旬2次检视客户投诉情况） （5） 加强员工专业技能（从8月10日开始，每月4次培训） （4） 公司全体电脑化、信息化（9月10日前完成） （3） 重新定位企业形象（8月25日前确定顾问公司） （7） 植入教练文化（8月底，开始教练顾问） （2） 推进ISO进度（8月3日启动会议） （1）步骤六：制定每周实践计划 v 按照每项行动的优先次序，安排每周的事务v 每项活动的

7、具体细节是什么？有多少项工序？v 哪一周开展行动？哪一天达成？v 要拿到哪些可量度的成果？（当制定周计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出相应调整）范 例：范 畴星 期第一周细节行动完成检视事 业招聘业务员（计划招3名新人）星期一10：00与人力资源部经理开会星期二14：00会见业务总管：关于培训新人计划星期三登 报 招 聘星期四10：0012：00 HR对意向人员进行初筛及电话预约星期五10：0013：00与副总及人力资源部经理面试打开华东地区市场（先作探路）星期一业务部：搜集华东区有关数据资料联系甲、乙、丙了解华东市场情况星期二15：0016：30与销售部以及公关部同