实验7生产管理和成本管理实验

1、实验7报告- -生产管理和成本管理实验班 日期： 5/20/2015 一、实验目的通过生产管理实验使得学生了解如何实现车间作业管理的内容，掌握派工单中计算作业优先级的方法，并对在不同类型的生产方式下进行生产管理有一定的了解。通过成本管理实验使得学生了解成本管理的范畴，理解成本项目的分类和 ERP中的成本计算，并且通过成本计算能够进行基本的成本差异分析。二、实验内容1、根据下列的数据来确定优先级。派工单工作中心：3001冲压今天日期：2006-1-16物料号物料名称订单工序工序日期工时数量上道工序下道工序号完成日期号描述开始完成准备加工需用完成号工作中心号工作中心L930A13261/3110冲

2、压1/111/13041500100204510K421B29371/275冲压1/121/13262000500103888C25661/2310冲压1/171/181150053000204566N862D37521/2420冲压1/191/200.53.51000304000在未来三天内将要到达此工作中心的作业K319E25791/2715冲压1/171/1813800204510B422F36382/0820冲压1/181/1922010000103000309500假设剩余提前期为10天，通过紧迫系数法确定上面所有作业的优先级并分析。2、生产订单差异分析步骤： 根据物料清单及其构件单

3、价和工艺路线推算出产品的标准成本根据ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据可以计算出该生产订单成本流入与流出的差异根据生产订单的差异计算生产订单差异构成表产品E的物料清单及构件单价如下表父项构件数量构件单价EEC123EEC245E 为单步工艺，工艺路线及工作中心费率见下表：（不计准备时间、排队时间等）产品工作中心每小时加工数量单位加工时间（小时）工作中心小时费用（元 / 小时）EWC011000.01250根据这些资料可计算出该产品的标准成本。假设有生产订单 WO002 ，要求生产产品 E ，计划生产数量为 1000 ，下表是 ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据。生产订单 WO002

4、 生产数据一览数量金额EC1 领料20006000EC2 领料410020500工艺汇报时间92250当前系统中 E 的标准成本26.5入库数量99526367.5根据上表可以计算出该生产订单成本流入与流出的差异。生产订单 WO002 差异分析表 1材料费入库数量995其中：入库单价26.5EC1入库金额EC2人工费及各项费用成本流入：成本流出差异生产订单 WO002差异分析表2项目金额所占百分比公式材料差异人工费及费用差异入库数量差异标准成本差异总差异三、实验任务1、解：CR(A)=(31-16)/10=1.5CR(B)=(27-16)/10=1.1CR(C)=(23-16)/10=0.7C

5、R(D)=(24-16)/10=0.8CR(E)=(27-19)/10=0.8CR(F)=(31-19+8)/10=2所以优先级为：C,D,E,B,A,F2、解：单件标准成本=直接材料费+直接人工费 =（2*3+4*5）+0.01*250=28.5根据上表可以计算出该生产订单成本流入与流出的差异。生产订单 WO002 差异分析表 1材料费26.5*1000=26500入库数量995其中：入库单价26.5EC16000入库金额26.5*995=26367.5EC220500人工费及各项费用22500成本流入：28750成本流出26367.5差异2382.5生产订单 WO002差异分析表2项目金额所占百分比公式材料差异500（U）20.99%26500-（2*3*1000+4*1000*5）人工费及费用差异-250-10.49%2250-（1000*250*0.01）入库数量差异132.55.56%5*26.5标准成本差异2000（U）83.95%（28.5-26.5）*1000总差异2382.5（U）100%四、实验分析CR=（当前计划交货时间-当前日期）/剩下的提前期实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。其分析为重点管理法。五、实验心得学会了优先级算法，通过生产管理实验使得了解如何实现车间作业管理的内容，掌握派工单中计算作业优先级的方