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文档简介

1、人员结构合理性分析人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。此报告从公司整体人力资源入手，通过对公司员工数量、性别、年龄、学历、工作年限、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等六个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。一人员数量分析：1数据展示：截止到年12月底，本机构在岗在岗人数人，为便于对人员数量的具体分析，本部分按机构部门人数具体人员数据如下表：2数据分析：1）咨询部门人员与后期部服务人员的比例为，合适的比例应该为（）所占比例稍有点局。2）相对。二人员性别结

2、构分析：1数据展示：性别|男|女人数2数据分析：三人员年龄结构分析:1数据展示：年龄段1820岁2125岁26-30岁31-35岁36-40岁41以上人数人数60人数1)26岁到30岁的员工居多，因本行业女性居多，城市里大部分女性在该期工作阶段属于事业高峰。2)机构整体人员还是偏成熟，大部分是有工作经验，对以后招聘倾向有经验的人员。四人员学历结构分析：1数据展示:学历国外博士国内博士国外双硕士国内双硕士国外硕士国内硕士国外本科国内本科专科人数人数人数国外博士国内博士 国外双硕士 国内双硕士 国外硕士 国内硕士 国外本科 国内本科专科2数据分析：1) 2)五人员专业匹配度分析1数据展示部门人数所学专业与职位说明书符合人数2数据分析：1）根据专业平均匹配度：。2）根据数据专业匹配度最高:六人员工作年限分析1数据展示人数1)通过图表可以看到机构不同工作年限所占的比例，是一梯形比例，对人才储备来说是一个合理的结构。2) 1年内入职与两年内入职人数相差不太大，但到第三年时，大幅度减少。原因大部分员工是女性，一般入职到三年后大部分会要

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