房企产品规划阶段成本管理流程

1、产品规划阶段成本管理流程编号：版号：A/0 产品规划阶段成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的 为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作，提高成本测算准确性。2 适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目（不包含综合体）产品规划阶段的成本测算。3 编制依据依据华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）编制。4 术语与定义开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。5 关键工作流程6

2、 关键活动描述 566.1 投资运营部下发项目运营目标书投资运营部下发经总部审批的项目运营目标书及提供项目启动会会议纪要，作为此阶段工作的输入条件。6.2 营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目运营目标书、项目启动会会议纪要及项目调研信息，确定产品线、产品类型、参考竞品、客户定位售价及去化情况。同时填写合约管理部提供的基础信息表。6.3 设计管理部完成初步方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、方案排布原则及初步产品标准，完成方案设计及相关指标输出表。同时填写合约管理部提供的基础信息表。6.4 合约管理部提供限额指标合约管理部根据上述信息，及总部下发的限额设计指标，提交成本限额。6.5

3、 营销管理部收集各部门数据营销管理部负责收集各部门数据（含基础信息表），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交合约管理部进行开发成本测算。6.6 合约管理部进行成本测算的编制及审批合约管理部根据营销管理部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制项目启动会、产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板，合约管理部提供成本范围为 “CB02 房地产开发成本”，输出成果经分管领导审批，提供至营销管理部。完成时限为5个工作日。成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项内容由以下部门配合提供。测算内容主责部门项目分期总投资测算表（销售型/持有型

4、物业）合约管理部项目整体公共配套及基础设施跨期规划及相关财务指标测算财务部项目车位配建梳理表设计管理部成本分摊时车位配建指标统计表设计管理部住宅建安成本限额指标V1.0/V2.0对标表合约管理部、设计管理部万象城/五彩城K值对标表合约管理部、设计管理部6.16.26.36.46.56.6.1 开发成本测算编制6.6.1.1 编制主体由合约管理部（或合约主责部门）组织编制。6.6.1.2 编制依据1.营销管理部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据及基础信息表。2.总部下发的限额文件及以往类似工程历史相关数据或市场中同区域竞品的成本数据。6.6.1.3 编制步骤第一步：于项目启动会、产品规划

5、建议书阶段开发成本测算成果模板中填写“表1：项目分期总投资测算表”，其中项目物业类型面积指标信息数据根据设计部的初步方案输入，保证基础数据的准确性。限额指标按建筑面积测算，需考虑限额指标及单方经验数据的换算使用。第二步：按物业类型编制对应的“表2：限额指标对标表”。第三步：编制“表3：项目整体公共配套及基础设施跨期规划表”。第四步：编制“表4-1：项目车位配建梳理表”及“表4-2：成本分摊时车位配建指标统计表”。“表1、表2、表3、表4”编制完成后形成产品规划阶段开发成本测算成果。6.6.2 开发成本测算审批1.开发成本测算成果经合约管理部审核通过后，由大区合约管理部及大区财务部分管领导审批。2.城市公司需增加大区合约管理部审核环节，由城市公司合约管理部报大区合约管理部审核。6.7 开发成本测算成果产品规划阶段开发成本测算成果纳入深化产品建议书，由营销管理部报相关部门及大区领导进行审批，审批通过后报置地总部评审。综合体商业项目DD阶段的开发成本测算可按附件1：项目启动会、产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板及使用说明中的项目分期总投资测算表（持有型物业）编制。7 支持性文件下述文件如有更新则