HR全套人力资源操作文件及表格

1、H"套人力资源操作文件及表格目录1、 变更工资申请单2、 部门工作分类表3、 操作员奖金分配表4、 从业人员在职培训资历5、 岗位职务说明书6、 个人外部培训申请表7、 个人外部训练申请表8、 个人训练9、 个人训练教学记录表十、各级培训机构工作职责十一、工资登记表十二、工资调整表十三、工资调整申请书十四、工资分析表十五、工资统计表十六、工作奖金核定表十七、工作内容调查日报表十八、公司奖励种类一览表十九、观摩报告书二十、管理人才储备表纪律处分通知书二十二、间接人员奖金核定二十三、兼职员工工作合约二十四、件薪计算表二十五、面试评价表二十六、面试谈话构成表二十七、面谈构成表二十八、年度培

2、训计划二十九、年度招聘计划报批表三十、年工资基金使用计划表二、培训管理制度三十二、培训流程图三十三、聘书三十四、求职者基本情况登记表三十五、人事变更报告单三十六、人事部门月报表三十七、人事管理的程序与规则三十八、人事管理制度样例三十九、人事日报表四十、人事资料表四十一、人事资料卡四十二、人员调动申请单四十三、人员调职申请书四十四、人员增补申请表四十五、生产奖金核定表四十六、生产人员工资提成计算四十七、提高能力的对策表四十八、提高能力方法表四十九、团体培训申请表五十、新进职员教育五十一、新进职员教育成果检测五十二、新员工工资核定表五十三、新员工培训成绩评核表五十四、新员工培训计划表五十五、新员工

3、试用表五十六、新员工试用申请核定表薪资 ? 奖金及奖惩制度五十七、薪酬制度五十八、五十九、训练成效调查表六十、引荐担保书7卜工应聘人员复试表六十二、预支工资申请书六十三、员工处罚条件参照表六十四、员工档案六十五、员工到职单六十六、员工抚恤申请表六十七、员工工资变动申请表六十八、员工工资单六十九、员工工资职级核定表七十、员工奖惩登记表七、员工奖惩建议申请表七十二、员工培训报告表七十三、员工培训报告书七十四、员工培训成绩评核表七十五、员工培训档案七十六、员工培训反馈信息七十七、员工培训计划表七十八、员工培训考核表七十九、员工培训需求调查表八十、员工任免通知书八十一、员工薪金单八十二、员工在职训练制

4、度八十三、员工招聘申请书八十四、在职技能培训计划申请八十五、在职训练测验成绩表八十六、在职训练费用申请表八十七、在职训练实施结果表八十八、在职训练学员意见调查八十九、在职员工培训测验成绩九十、在职员工受训意见调查九十一、增补人员申请单九十二、增补人员申请书九十三、招聘人员登记表九十四、招聘申请书九十五、职务分配表九十六、职务说明书九十七、职员品行分析表九十八、职员品行考核表九十九、职员统一薪金等级表一百、主管助理奖金核定表一百零一、综合工作情况表变更工资申请单工厂日期姓名职称工作部门担任工作聘用日期记录口优口好口普通（任七种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种） 班口调整工作考绩优良口 年资

5、增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签 章日期员工工资职级核定表年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生岁工龄年 月 日至职计年 月评定标准说明12345权 数点 数学历初中高中大专硕士以上服务 年资1年2年3年5年以上10年以 上相关 经营1年2年3年5年以上10年以 上其他 经营1年2年3年5年以上10年以 上成绩-丙乙甲优原等 级原评定点数基本 点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全 计总经理主管 经办部门工作分类表部门名称职名负责作务称日常 工寸禺 发 定 期临时或代理保管档案填写具备条1卜|-L1 卜-L ib川乂衣忤操作员奖金分配表每点金额元月份 科 组工

6、 号姓名出勤日数出勤计点效率考核 计点口口质支核 计点合计点数奖金金额合 计说明：效率？质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点？出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920卤位职务说明书制表日期部 门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了 解范围岗位目标 与权限岗位职责按重要顺序依此 列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量？质量个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构

7、受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训 ，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担 ，此项培训必 能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门 ？时间个人 如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费 ？课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期个人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关 部门？受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意

8、由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费？课 程 内 容名称日期起日期讫学费审姓名日期姓名日 期核个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂刖训 练 课 程时间（年？月）共计（小时）地点入厂后入厂个 人 教学 记 录训 练 课 程时间（年？月）共计（小时）地点后姓名 工会 部门 职位各级培训机构工作职责厅P培训内容三级培训机构职 责二级培训机构职 责一级培训机构职责1新员工上 岗培训1实施岗位操作规范 的知道培训实施本部门情况介 绍和工作制度的指 导培训负责人员基本素质审查？培训资 料准备？公司简介和培训统一组 织实施工作；技术部门负责安全 ?技术的统一培训2日常岗位 工作规范 培训实施指导

9、培训组织？指导培训人力资源部？计财部协助支持； 人力资源部监督检查3生产作业 操作规范 培训实施指导培训组织？指导培训技术部门？人力资源部协助支 持;人力资源部监督检查4推J新工 艺？新技术 ?新方法的 培训组织本单位的有美 人员参加培训组织专人研究，实 施本部门人员的技 术培训工作技术部门？人力资源部协助支 持;人力资源部监督检查5生产安全 常规培训 及事故案 例分析组织本单位的有美 人员参加培训，同 时在生产过程中强 化安全意识指定专人负责此工 作,并指定组织实 施后部门特点的安 全培训安全保卫部定期组织全公司范 围内的安全培训活动，并负责培 训资料组织工作，其它部门支持 协助,并定期联合

10、检查监督6岗位资格 培训组织人员参加，并 实施条件允许范围 内的实际操作部分提出本部门培训目 标，组织人员参加 理论培训，实施操 作培训人力资源部和有关部门共同制 定方案？选择教材；并负责与当 地劳动部门的联系合作与资格 认证？教师管理？培训场地等工 作7职业技能 培训和技 术等级培 训考核提出本单位的培训 要求,承担培训条 件允许范围内的实 际操作培训部分提出本部门培训目 标,协助组织实施人力资源部与有关部门合作制 定培训计划？人力资源部负责师 资？教材？培训场地？考核工作的 落实，同时负责与政府考核机构 的联系沟通工作8员工学历负责向本部门反映根据员工岗位与中人力资源部组织或推荐员工参教育

11、和文 化素质提 高的培训员工的要求，配合报学习对应情况提 出意见,并报人事 部与社会多渠道的教育培训，并控 制总体培训费用？如公司内进 行,人力资源部负责实施9管理人员 培训提出培训要求，报 勺部门提出本部门管理人 员培训目标，报人 事部；组织实施本 部门三级管理人员 的培训公司领导提出总体目标，人力资 源部在总体目标下负责计划？组 织和具体实施？各部门协助支持 并负责公司管理人员培训的监 督检查；人力资源部负责对二级 机构内管理人员培训的协助支 持和监督检查10转岗培训1M供条件允许范围 内的支持和协助协助一级机构组织 实施人力资源部组织实施，有关部门 监督检查11电脑知识 计财知识 普及培

12、训（映员工的培训要 求,报本部门提出要求并协助实 施人力资源部负责组织实施12时长操作 竞赛“助组织实施组织实施本部门的 操作竞赛，协助组 织实施公司主办的 操作竞赛公司工会？团委和各技术管理部 门合作组织事实负责检查？监督 和奖励工资登记表部门：年 月 日 页次职别工号姓 名核 订工资整记录本 薪技术津贴1年资加给职务加给工作补助合计审核记录 变更工资申请表 日期姓名工号职称工作部门 担任工作雇佣日期记录：优好普通现在工资率：将调整工作率理由（任七种）W调整工作考绩优良年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：批准者签章日期工资分析表年 月份页次费用 类别单位人数工作 日数

13、加班工时总工 时工资加班费各项 津贴月产 奖金合计平均 工资其他收 入平均平均 所得备注工资统计表单位加工类 别本薪生产奖 金全勤 奖金加班津 贝占应发工 资扣缴 部分实发 工资福利伙食保险所得 金 费 费 税合 计董事长总经理会计制表工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润禾润率可得奖金调整比率应发奖金单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖核定奖 金 核 定 标 准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%1020万200400500 万10%2030万400500600 万20%3040万600600700 万30%4050万800700800 万40%5

14、0万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表工作内容调查日报表分 类分类 号码事物处理 内容91011121314151617181920错误！备注每日事务定期事务临 时 事 务公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖？创造交？功绩奖？全勤奖四种种类授奖条件服务 年资奖员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均 属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1 .设计新产品，对本公司有特殊贡献2 .从事有益业务的发明或改进，对节省经费？提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3 .根据“其它奖励”层次接

15、受奖励4 .在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确 有特殊的贡献功绩奖1 .从事对本公司有显著贡献的特殊行为2 .对提图本公司的效率有特殊功绩的3 .对本公司的损害能防于未然者4 .敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5 .遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连续一年未请假？事假或迟到？早退者，经审查后授予 全勤奖观摩报告书观单摩位所单属位职称姓 名I 请举出十项学习重点1.2.3.4.5.678.9.10.n请举出五项可供本公司参考事项1.2.3.45m 请发表观摩后的感想管理人才储备表制卡日期：年 月姓 名年龄最Wj学历现 职担任 本 职年历 年考绩专 长优 点弱 点

16、发展 性可升 调 职位升 调时 间所需训 练可升 调 职位升 调时 间麻需训 练纪律处分通知书编号:日期:姓名所属部门职位所犯过失 口擅自W X工作时瞌睡口屡次迟到故意/、服从上级或拒绝接受正当命令口故意不以适当方法工作口屡次逃避工作口工作时或在公司赌博口行为不检点 处分：I1口如贝口停职由年 月 日至年 月曰共 日撤职生效日期:年日间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖 金计点营业额 奖金计点利润奖 金计点利润奖 金金额奖金 合计合计兼职员工工作合约甲方：XX有限公司乙方：姓名：住址：身份证号码：1 .甲方自 年 月日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲

17、方所订之规则办理？2 .甲？乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定？3 .雇用期间：自 年 月日起 至 年 月日止4 .契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约？5 .勤务时间：上午 时分至下午时 分止6 .休息时间：自 时 分至 时 分止7 .薪资：时薪？日薪8 .奖金:采不定额（视工作绩效表现）发放？9 .异动:若因业务上执行之必要时，可予以调整？10 .年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时，则增 加一日，但以增加至二十日为限？甲方：XXX （ 签章）乙方：XXX （ 签章）件薪计算表日期批号品名规格代号工 程 名 称工 时单 价FO

18、B单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14C裁剪15代号工程名称工 时单价160117021803190420合计S印刷01合计02Q品检03010402合计03W熔接合计01P包 装020103020403050406合 计经理厂长制表操作员工资统计表月份班别操作员工资卡月份:组别:编号:（正面）日 期批号工作 说明工作 时间数 量单价工资日期批号工作 说明工作 时间数量单价工资（背面）日 期批 号工作 说明工作 时间数 量单 价工 资日 期批 号工作 说明工作 时间数量单价工资本 月底 薪 记 录日期工作时数工资日期工资时数工

19、资12022132242352462572682792810291130123113合计14底薪15年资奖金16精勤奖金17特别奖金1819本月工资利润中心奖金分配表单位：营业所年 月 年 月明细金额备注本 季 净 利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4) 30%(5)本利润中心权益(4) 30%(6)本利润中心实发奖金数(5) X目标达成率(7)分配明细实发金额保留金额利润中心保留基金(10/30)(2)总公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)利润中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)

20、利润中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)禾润中心福禾基金(2/30)(6)总公司福利委员会(4/30)总经理：财务部：营业所主管：制表:面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回 答评价（分数）154321理由254321理由354321理由综合议价（分数）A B C D E考官评语分数总计日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面谈构成表姓名申请职位1 .工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？你为什么想做这份

21、工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2 .目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3 .工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作？时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作 ？4 .教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5 .工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6 .个人问题你愿意出差吗？你最大限度

22、的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7 .自我评估你认为你最大优点是什么 ？你认为你最大的缺点是什么？8 .你希望的薪水是多少？9 .你为什么要换工作？10 .你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11 .你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12 .你与你的上？下级及同事的关系怎么样 ？13 .你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14 .你对我们公司的印象怎样 ？包括规模？特点 啖争地位等？15 .你对申请的职位的最大兴趣是什么？16 .介绍一下你的家庭情况17 .对你的工作有激励作用的因素有那些？18 .你更喜欢独自工作还是协作工作？面谈记录表姓 名应征

23、项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打，？评分项目配分54321仪容礼貌 精神态度整洁 衣着极 佳佳平实略 差极 差体格？健康极 佳佳普通稍 差极 差领悟？反应特 强优 秀平平稍 慢极 劣对其工作各方卸及有 关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的 配合程度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意 志极坚定坚 定普通犹 疑极 低外文能力区分极 佳好平平略 通不 懂英义日文总评口拟予试用面谈人：口列入考虑口小于考虑日期：月 日年度培训计划培训 类别培 训 班名称举办部门培训 人数培训 时间培训内容教师教材培训地点1备注口人事部年度招聘

24、计划报批表部门有 关情况录用 部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围1招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年工资基金使用计划表月日项目工资 总额分季工资基金使用计划主管 部 门签 章审核 部门签 章备注第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度本年工 资总 额使用 计划12345调整后工资总 额使用计划培训管理制度日期：编号：制定:人力资源部批准:总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、 人力资源部负责安排 ？管理统一的

25、培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训？各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理？2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训？并把培训名单报人力资源部？1工应按所安排的时间参加培训？3、 凡迟到？早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分？4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评 ？效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查？岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核？书面考评，根据考评情况给予评

26、分：80分以上为优秀6080为中等 60分以下为不及格5、 凡每次考评不及格者，降职一级？待重考合格后，回升员职位？考评优秀者将视情况予以奖励？6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等？此培训考评结果将作为评选优秀员工？员工晋升？调整工资等的依据？兹聘请先生（小姐）担任本公司 一职？自 年 月 日起生效？此聘总经理:（公司盖章）*年*月*日求职人员基本情况登记表填表时间：年 月 日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直舞百览百自以为是性情易变机灵热

27、心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺启责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想在什么岗位上能最大限度地发挥你的才假如有更女？的职业，你将怎么办你对本企业的印象如何到本企业前，你的工资收入是多少你希望在本企业得到多少收入简述你的工作态度本栏由企业方面填写印 象人事变更报告单日期：年 月 日第 页姓 名人员编号变动说明资料变更变更日期备 注人事主管填表人人事部门月报表人员招聘工作流动状 况说 明招聘 人数应聘 人数报到 人数起迄 时间辞职 人数退休 人数停薪 留职资造 人数解职 人数其他本月经办事 项奖惩 件数奖件，惩件抚恤 件数件金额劳保 件数新入件，退，医疗单件送医 住院件人贯用人员 迁调出勤状况迟到早退人次j病假人次事假;人日公伤假人日婚假人日旷 职人日审核填表人事管理的程序与规则?人事管理规章总则第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则?第二条范围:（一 ）本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理?（二 ）本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言?雇用第三条 本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人