施工组织计划——自控部分

1、施工组织设计自控部分第一章 工程概况第一节 工程简况带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程（以下称买方）和哈尔滨天达控制工程有限公司（以下称卖方）就伊春市带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程项目自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。第二节 工程特点一、哈尔滨天达控制工程有限公司提供的工程内容自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。二、施工人员集中，工序交叉多，各工种应统筹协调。三、技术工人、设备机具等是保证工程顺利进行的前提保障，应加强统一协调，做好人员、物资设备准备，严格按施工进度计划完成各阶段性施工任务，顺利按合同工期完工。第二章 编制依据第一节 编制说明此施工组织设计编制的主要依

2、据：招标文件；国家法律法规；国家和行业施工规程及规范；各级政府其它相关规程；规范和标准：招标单位提供的图纸等技术资料；我单位的施工经验等。一、招标文件二、国家法律法规1 、中华人民共和国安全生产法2 、中华人民共和国建筑法3 、中华人民共和国环境保护法4 、中华人民共和国消防法三、国家及冶金行业标准、规程、规范1 、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 一2001 ) 2 、建筑工程冬期施工规范（JGJ104 一97 ) 3 、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303 一2002 ) 4 、工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93 一86 ) 5、自动化仪表工程施工及验收规范（

3、GB50093 一2002 ) 6 、自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131 一90 ) 7 、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149 一90 ) 四、其他标准、规范、规程l 、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194 一93 ) 2 、建筑施工安全检查标准（JGJ59 一99) 3 、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80 一91 ) 4 、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46 一2005 ) 5 、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146 一2004 ) 6 、建设工程项目管理规范（GB/T5O325 一2006 ) 7 、建设工程监理规范（GB5O31

4、9 一2000 ) 8 、建设项目工程总承包管理规范（GB50358 一2005 )第三章 施工管理目标与项目管理组织机构第一节 施工管理目标一、工期目标计划安装工期：60天二、质量目标分项工程合格率100 % ；优良率之85 。三、安全目标死亡事故零：重伤事故零：年千人次负伤率2 以内。四、文明施工管理目标不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件；不发生重大环境污染事件。五、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经

5、济综合指标的最优化选择。六、团结合作目标为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节 施工管理原则一、高度重视原则二、科学管理原则三、先进合理原则建设一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。第三节 施工

6、管理组织机构项目经理部组织框图见后附图第四节 项目管理责任一、一般规定1 、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，公司在此项目进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2 、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。3 、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。4 、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准各至竣工验收，实施全过程、全面管理。5 、项目经理及项目部管理人员应具备下列素质：5.1 具有符合施工项目管理要求的能

7、力。5.2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。5.3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。5.4 具有良好的道德品质。二、项目经理的职责1 、代表企业实施施工项目管理。2 、履行项目管理目标任务。3 、组织编制项目管理实施规划。4 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 、在授权范围内负责各方面关系的协调，解决项目中出现的问题。6 、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7 、参与工程竣工验收。8 、处理项目经理部的善后工作。9 、建立相应的完善制度10 、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责仕目标进行检查、考核和奖惩。第四章 施工部署

8、第一节 布置原则一、结合具体情况，统筹安排，合理布置。1 、满足施工需要，方便施工组织与管理。2 、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。二、施工布局紧凑，防止施工过于分散。第二节 施工总体安排一、根据本项目的特点，选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。二、依据本工程特点，根据工程需要，连续施工。对劳动力伸用，领班人员和技术骨干，可根据施工需要及时进行调配。三、施工过程分三个阶段进行：1 、施工准备阶段人员、施工设备、机具、材料按计划提前到达施工现场，为按期开工做好技术准备、物资准备、设备准备。组织人员

9、按作业需要分批进入现场，熟悉图纸、安排现场、准备机具，力争提前开工。2 、施工进行阶段抓安全、质量、进度的主要阶段，做好协调、调度工作，根据施工现场情况积极采取措施施工，确保本工程按进度计划完工。3 、交工试车阶段安装工程进入收尾阶段，配合系统试车，为试生产做好准备。进行单体试车，及时处理问题，确认联动试车是否达到设计性能。交工资料的填写与整理，交工验收资料的鉴证工作及交付甲方进行有负荷试车。第五章 主要施工方法一、工程概况本工程主要有控制仪表安装工程、调试工程。二、工程特点本工程按其施工特点分如下几个分项：1 、控制系统DCS安装 2 、仪表安装接线工程3 、调试工程；三、施工部署l 、施工

10、步骤根据本工程的特点工程施工分四个阶段安排：第一阶段为土建配合：主要进行工程的基础配管、埋管施工。第二阶段为电气室（控制室）设各安装：进行电气盘箱（仪表盘）, DCS 控制柜、操作箱等设备安装。第三阶段为现场电气设施施工：主要进行电缆桥架以及电缆沟内支架的安装、电气管明配、现场各类电气仪表设备及各类电缆的敷设和接线等工作。最后是调整试车阶段。设备的调试可以在进行配接线工作的同时进行，做到边配线边调试，为确保送电调试创造条件。2 、施工工作安排依据本工程特点，作业层设置1 个施工班组。施工班组中含电工、电焊工，仪表工、调试人员。电气人员主要进行电气设备及电缆敷设、支（桥）架制作安装；仪表及调试人

11、员主要进行仪表设备的安装和调校工作。根据工程需要，可安排两班作业，连续施工。对劳动力使用，各班组除领班人员和技术骨干外，可根据施工需要及时进行调配。四、4 、自控仪表安装工程4.1 支（桥）架安装4.1.1 支架制作时材料应矫正、平直，下料应采用钢锯或无齿锯进行切割，切口处不应有卷边和毛刺现象。4.1.2 支架一般不应直接焊接在工艺管路上，应采用“U ”螺栓和卡子固定，支架应固定牢固、横平竖直整齐美观。4.2 电缆的安装4.2.1 电缆敷设前做绝缘检查，低压电缆用1000V 兆欧表摇测绝缘电阻，其值不得低于IOM 。敷设完后再次进行检查。4.2.2 电缆的敷设应采用防线架进行，首先将放线架用枕

12、木垫平，电缆盘用中100 厚皮钢管架于放线架上。根据电缆长度分段设5 -10 人人工牵引。在放线架、电缆中间转弯处及端头要设人进行导向，防止电缆的扭曲，打弯等现象。4.2.3 在电缆沟内敷设时应按规定分层敷设，一般动力电缆在上层支架，控制，信号电缆在下层支架。在桥架内敷设时，采用隔板将动力电缆和控制信号电缆隔离，以免产生干扰。4.2.4 电缆弯曲的半径大于其10 倍的直径，并且中间不得有接头，在其端头，转弯处挂电缆标牌，注明型号、规格、编号及起始点。4.2.5 电缆在敷设过程中应避免受机械力，以防绝缘破坏。4.2.6 电缆穿管时，用铁线将电缆头部捆扎牢固，并在进线管口及电缆上涂抹滑石粉以减少摩

13、擦力。在出线管口处用人工牵引铁丝，发生卡阻时立刻回拉电缆，以防电缆保护层被破坏。4.2.7 仪表信号线缆与具有强磁场和强静电场的电气设备之间的净距离应大于1.5 米，当采用屏蔽电缆或穿管敷设时应大于0.8 米。4.2.8 仪表的信号电缆、供电线路、安全连锁线路等线路应分别穿管敷设。4.2.9 电缆引入设备或现场的仪表箱时，在防爆场合应采用防爆软管接入。型号规格应匹配。4.2.10 补偿导线应穿管或汇线槽敷设，不应直埋，当进行中间接头或终端接头时严禁接错极性。4.2.11 补偿导线不应与其他线路在同一管路中敷设。4.3 仪表取源部件的安装4.3.1 取源部件的安装应在工艺设备制造及工艺管道制作的

14、同时进行。4.3.2 取源部件的安装应在工艺设备及管道的防腐、吹扫和压力试验之前进行。4.3.3 在工艺设备及管道上开孔应采用机械加工的方式进行。4.3.4 温度取源部件的安装位置应在介质温度灵敏和具有代表性的地方，不应选在阻力部件或介质流束成死角等处，应远离强磁场。4.3.5 温度取源部件在工艺管道上安装时，如果垂直安装其轴线应与管路轴线垂直，且感温部件的安装应在其轴线处，如果在拐弯处或倾斜安装时，其轴线应平行或与其相交，且应逆着介质的流向。4.3.6 压力部件的安装应在介质流束稳定的地方。如果与感温部件在同一管路上时，应安装在感温部件的上游侧。4.3.7 压力部件的端侧不应超出工艺管道的内

15、壁，如果测试的是气体则应安装在工艺管道的上半部，如果为液体则应在工艺管道的下半部。4.3.8 物位取源部件的安装应选在物位变化灵敏且不受物料冲击的地方。4.3.9 流量计安装时其上下游的直管段的长度应符合规范规定或说明书中的要求，且同轴度的偏差应符合下式的规定t0.015D(l/B-l)。4.4 、仪表设备安装4.4.1 就地直接安装的仪表应选在操作方便、便于维修的地方，不应安装在潮湿、振动、强磁场等地方。4.4.2 仪表安装前应清点配件，检查设备的完好性，如果要求脱脂的应先进行脱脂处理，合格后方可进行安装。4.4.3 直接在工艺管道上安装的仪表应在管道吹扫后压力试验前进行安装，如果必须同时进

16、行时在吹扫时应将仪表拆除，但应与压力试验同时进行4.4.4 感温仪表的安装应保证感温部件与被测元件充分接触，在工艺管道上安装应在其轴线处。4.4.5 压力仪表的安装应与被测取源部件同一高度，不同地点安装时应采用无缝钢管或尼龙管进行取压，应设放空阀和排污阀，且应遵循最短距离原则。4.4.6 压力式温度计安装时其温包应完全浸入被测介质，且毛细管应有保护措施，其弯曲半径不应小于50mm 。 流量仪表的安装应与工艺管道的轴线重合，且不应受其他方面的力。4.4.8 调节阀以及其他阀的安装也应保持与管路的轴线重合，连接处受力均匀，不应受其他方面的力。4.5 、仪表的调试4.5.1 安装前的单体调试l ）安

17、装前要对仪表作单体调试，调校一般在洁净的室内进行，光线充足，电源稳定。2 ）热电阻在安装前应做鉴定，可用直阻仪或毫伏表进行，一般进行三点校验，现场一般进行零点和沸点的校验。与标准值进行比较应无较大的差别。3 ）压力及差压变送器的试验应用压力试验平台进行，按被测范围进行零点校验、量程校验和线性校验，一般也是采用三点式校验，如果被校仪表精度较高可提高被校的点数。4 ）对于调节阀和其他的调节设备可以在加能源的同时进行输入4-20mA 的信号，观察调节阀的动作情况以及其他调节装置的动作，动作应灵敏且与输入信号一致。5 ）流量计一般不作现场校验，物位仪表按说明书进行，一般坐空仓标定或模拟标定。4.5.2

18、 安装完后的系统模拟试验l ）待仪表及其他的元件完全安装后可进行系统得模拟试验。一般进行检测系统和调节系统的模拟试验2 ）对于检测系统在检测点加相应得温度、压力等信号，在PLC 系统的接口处进行相应得信号检测，应有灵敏、正确的信号。如果PLC 系统正常时，在界面上应能显示相应的信号。3 ）对于控制调节系统，可在PLC 系统得输出接口处加相应得4 一mA 的模拟信号，观察相应得调节执行机构，应按信号的输入作平滑的动作，动作应灵敏、正确。也可利用PLC 系统发出模拟信号或控制指令进行模拟调节。5 、调试工程电气调试是本电气工程中的关键工序，设备安装工作基本完成后进入电气调试施工。调试工作按以下程序

19、进行：技术准备，熟悉图纸和设备说明书等技术文件编制调试方案仪器仪表准备核对设备规格型号及外观检查单元调试系统模拟试验送电单体试车联动试车。本工程的调试主要有如下调试内容：( l ）接地系统调试：( 2 ）低压系统调试；( 3 ）高压系统调试；( 4 ）变压器系统调试：( 5 ）电机系统调试5.1 调试程序确定按照施工程序确定如下调试程序低压系统调试电机系统调试投入运行。5.2 调试内容及工艺方法低压系统调试l ）校接线：按图纸设计对线路作系统校线，应正确无误2 ）绝缘测试：对馈出线用1000V 摇表作绝缘测试应符合规范要求。3 ）常规保护：对常规保护作一般试验，常规仪表作一般性校验，确保系统元

20、件正常合格。4 ）送电：按照系统顺序送电，在受电端用万用表和盘上仪表作监视，应显示正常。一切正常后，方可向下一级送电，直至全部低压送电完毕。电机系统调试l ）校接线：按图纸设计进行校接线，要求接线准确无误。复查主回路设备和元器件应与电动机容量配套；复查主回路的各连接点与接触点状况应良好：对地绝缘合格，导体距离合格；主回路绝缘电阻与原测量结果接近。2 ）电机试验：对电机作绝缘测试、直流电阻测试。盘动转子应转动灵活无异常响声，对不可逆转的电机试车前确定其旋转方向。检查电机轴承绝缘垫放置位置正确，检查绝缘电阻。3 ）保护试验：按设计对保护作单体调校，然后作模拟传动，动作应准确无误。4 ）试车步骤：先

21、空转电机，合格后带机械运转，最后带负荷运转。起动操作的要求：第一次起动应采用点动的方法，对调速电机应用低速点动：点动时应观察电动机的转动是否灵活有无杂音，判断旋转方向是否正确。检车起动电流和运行电流，并与额定电流作比较，应无较大差别。同时对电机的旋转方向作判别，如不正确应进行调相处理，保证旋转方向正确。对于双速电机、多速电机、多台电机拖动同一机械的电动机试车时，应分别起动以判断其方向是否一致，然后再进行正式起动试车。对于电动机不能空转且机械不准超极限的装置（电动阀门），第一次起动时被试机械距极限位置应有足够的距离。第六章 施工准备计划第一节 技术准备一、熟悉和审查图纸收到建设和设计单位提供的施

22、工图纸与相关信息资料，组织人员进行学习和研究，掌握施工项目情况、要求和特点。1 、熟悉图纸阶段由项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图和建设单位要求，以及施工应达到的技术标准，明确工程流程。2 、自审图纸阶段由项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；在此基础上，同土建、钢结构、设备安装、管道、等专业技术人员，协商施工配合事项。第二节 资源准备一、劳动力组织准备劳动力组织准备将直接影响到工程质量与安全，施工进度及工程成本，因此，劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。二、物资准备物资准备的具体内容有材料准备、构配件及设备加工订货准备、施工

23、机具准备、生产工艺设备准备、运输设备等。第三节 施工现场准备一、现场准备计划搭设现场办公和施工用的临时设施。二、现场提供施工用电三、现场应提供施工用水四、临时设施现场办公和施工用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请业主批准。五、施工机具进场准备根据施工机具需用量计划，按施工平面图布置，组织机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。第七章 进度计划管理第一节 管理原则一、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工工期为最终目标。二、建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进

24、度控制体系。项目经理在进度控制中通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。三、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：1 、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2 、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3 、向监理工程师提出开工申请报告，填写 工程开工报告 ，并应按监理工程师下达的开工令的指定日期开工。4 、实施施工

25、进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。哈尔滨中国酿酒有限公司项目设备安装施工组织设计5 、全部任务完成后，应进行进度控制总结，并编写进度控制报第二节 施工进度计划施工总进度计划是对全工地所有工程施工活动提出的时间安排表。施工总进度计划的编制应符合下列规定：1 、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2 、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3 、编制施工总进度计划的步骤应包括：编

26、制依据：确定进度控制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；施工进度计划说明书。第三节 施工进度计划的实施一、项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现。当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总体进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各月施工进度计划。年度和月施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点计划。周施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每周末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。二、年、月、周施工进度

27、计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。三、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1 、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取“调度措施”。2 、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3 、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工工期延误、工程竣工的承诺。4 、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。第四节 施工进度计划的检查与调整一、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。二、项目经理部应对日施工作业效率、周作业进度及月作业进

28、度分别进行检查，对施工作业完成情况做出记录。施工进度计划检查应检查下列内容：1 、检查期内实际完成和累计完成工程量。2 、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3 、施工人数、施工机械台班数及其原因分析。4 、进度偏差情况。5 、进度管理情况。6 、影响进度的特殊原因及分析。三、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1 、施工内容；2 、工程量：3 、起止时间；4 、持续时间；5 、工作关系；6 、资源供应。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行

29、合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。四、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。第八章 质量管理一、质量目标：分项工程合格率100 % ，优良率为85 。二、实现质量目标的措施：加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本，发展之道。坚持项目经理是质量工作的第一负责人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。接受监理、业主的监督和指导，积极主动配合监理人员的工作，对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，并认真及时纠正；对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定

30、纠正与预防措施，认真整改，直至达到质量标准。第九章 安全管理一、安全方针和安全目标l 、安全方针：在施工过程中，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻ISO9000 系列标准，建立健全安全管理体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，完成既定的安全目标。2 、本工程安全目标为：死亡事故为零；重伤事故为零；年千人次负伤率2 以内。二、安全管理体系为了确保完成预定的安全目标，我公司将按照安全体系要求、项目管理规范和建设工程安全体系要求建立项目安全管理体系。建立以项目经理为首的、项目副经理、技术负责人及各专业工长、试验员、测量员、材料员，直至各作业班组所组成，形成横向到边涵

31、盖项目管理层各岗位、纵向到底由项目经理直至施工班组作业人员的安全管理体系。三、安全管理措施1 、建立安全生产责任制，落实安全生产责任2 、制定安全管理制度，规范项目安全管理为保证工程安全文明施工目标的顺利实现，项目经理部将坚持“持续改进，以人为本，安全第一，预防为主”的管理原则，建立一系列安全管理制度并严格过程执行控制，从而保证安全目标的最终实现。项目经理部建立的安全管理制度包括：安全生产管理制度安全用电管理制度机械使用管理制度安全培训制度定期安全检查制度四、安全技术措施1 、施工现场安全措施1.1 施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场做到合理、有序、紧凑、道路畅通、各种施工设备、物品摆放

32、整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。1.2 现场操作人员必须穿戴好劳动保护用品，按操作规程操作，高空作业带好安全带，各工种人员相互配合，协调一致。1.3 现场的施工机械设备，要有专业人员驾驶操作。在岗人员必须定机、定岗，操作人员谨慎驾驶，平稳操作。1.4 施工现场消防器材和设施设置齐全，布置合理。严格执行用火申报审批制度，在危险地段动火时要加强防火设施的布置，并设专人监督。1.5 严格管理施工用电，用电线路采用“三相五线制”。各控制盘必须配设性能完好和触电保安器，并按 施工现场临时用电安全技术规程 进行管理检查。2 、施工工艺安全措施2.1 下料采用气切割时，氧气与乙炔之间间距应大于10

33、m ，且应有防止回火装置。如果采用无齿锯时，前方禁止站人。2.2 吊装应由专人统一指挥，指挥信号应清晰、醒目、明确。机架从卸车到吊装应编制专门的吊装方案，并有专门的安全措施。2.3 移动盘时应有足够人力，统一指挥，防止倾倒伤人。2.4 盘柜底座加垫时，不可将手伸入盘底，多面盘并列安装时，防止挤手。2.5 电缆盘运输时应有止动措施，卸车时严禁从车上直接推下，滚动电缆的地面应平整，且电缆端头应固定好。2.6 在高空部位敷设电缆时，应有高空作业措施，直接在桥架上敷设时，应考虑其强度，否则应采取加固措施。2.7 敷设电缆应有明确的指挥信号，统一行动，不得在无指挥信号时随意拉引。2.8 管子烃制时其前方

34、禁止站人，严防管子脱落伤人。2.9 管子成束吊运时，应绑扎牢固，防止坠落，在施工地点存放时，应按规格分别平放，严禁竖放。2.10 管子敷设时，若不及时焊接，应加临时固定。2.11 搬运管子时至少应两人，防止伤人毁物或触及带电部分。2.12 使用高压试验设备时，外壳需可靠按地，接地线应大于4mm2的铜导线。2.13 现场试验区及被试系统各部位应设临时遮拦或拉绳，并挂标识牌或设专人警戒。2.14 高压试验设备的高压电极，未试前应用接地棒接地，试验完后应接地放电。2.15 作开关远传时，开关处应设专人监视，并要有可靠的通信设备以便出危险或异常情况时紧急处理。2.16 所有参加试验人员应互相监督，提醒

35、，多人送电试验时应清点人物，确定设备附近无人时方可启动。2.17 在起吊时应多点固定，且应加牵引绳，防止碰伤。2.18 施工为高空作业，应系安全带，并防止高空坠物，伤人及设各。2.19 系统调试时，应将调试区隔离，并设置警示牌，发现问题，要在调试结束后处理。五、安全检查与隐患整改1 、日常安全检查所有作业人员必须随时对自己所处的环境进行检查确认，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业人员应对作业区域、所使用的设备在班前和班中都必须进行安全检查。对易发生事故或留下隐患的部位及重点设备要随时检查，确保安全运行。检查出的问题应及时向相关人员沟通处理并向班组长或安全员汇报，并记入班组安全日志。

36、班组长应对班组人员贯彻落实各项安全生产规章制度和执行规程情况、施工现场安全状况进行检查，抽考记录和发现的问题记录在班组安全日志中，要保证每天对本班组施工区域作到普遍检查，不留死角。项目部专职安全生产管理人员每天应对施工现场进行巡检；每周至少对一个班组的安全日志进行检查签认；每周至少抽考两名作业人员安全操作规程或班组长安全生产职责，检查结果填入 安全生产日检记录 。专职安全生产管理人员因故不能参加检查时，由项目负责人安排他人代行职责。项目部其它专业人员在检查本专业工作的同时应检查本专业所负责的安全工作，并做好相应记录。项目部负责人在检查施工的同时应检查安全工作。每月至少要组织三次安全检查，要保证

37、每月对本单位（施工）区域做到普遍检查，不留死角。2 、专项安全检查公司工程管理部门每月至少组织一次文明施工检查，确保施工现场安全有序，各类物品按“定置”要求码放，保持现场安全通道的畅通：每年汛期来临前，要组织一次防汛大检查；在检查“交接班”制度时，认真检查安全工作交接情况；对施工组织设计、方案、措施的编制、审批、执行情况进行检查。设备管理部门在对设备进行检查的同时，必须检查设备的安全装置：在对设备使用与维护规程进行检查的同时，必须检查其安全使用要求完善情况、岗位人员熟知情况以及落实情况。项目部安全管理部门要加强劳动纪律检查，杜绝离岗、班中睡觉、酒后上岗现象发生；对安全专业提出的考核、奖惩落实情

38、况要进行抽查：对特种从业人员培训、复审及配置要及时进行检查，不能出现特种从业人员短缺的情况；在进行劳动组织检杳时，要检查人员配备情况是否有利于安全工作。综合办公室应经常组织对食品卫生、餐饮管理的检查及施工现场生活区的检查。项目部安全管理部门要定期对要害部位进行检查，确保无关人员不得进入；日常工作中要对防火情况进行检查；对在施工现场动火的，要检查防火措施落实情况。技术、质量部门在采用新工艺、新技术时，要组织对其安全性进行确认；在对工程质量进行检查时，要确保上道工序产品不影响下道工序的安全生产。材料部门定期检查各类材料（尤其是劳动保护用品）产品合格证明，有效使用期限；是否符合建设公司材料准入制要求；检查施工现场的定置管理。3 、季节安全检查3.1 在高温雨季来临之前及期间，各职能部门要按职责分工分别组织对厂房建筑、防触电、防雷、防暑等工作的安全检查。重点检查以下内容： 结合工程特点，查雨季施工安全技术措施的编制、完善及落实执行情况； 高处悬浮物清理情况，风载荷大而不牢固的设施加固情况； 室外电气设备、配电箱