施工组织设计7框架楼

1、 目 录第一章 工程概况第二章 工程施工目标第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 主要项目施工方案及施工方法第六章 工程质量目标第七章 工程工期目标第八章 文明施工 环境保护措施 第九章 降低成本措施第十章 成品保护措施第十一章 施工总平面图第十二章 实习认识与心的 第一章工程概况 一、工程简述：本工程为农三师,建设地点位于工程范围包括土建、水、暖、电、卫的施工；结构层数为地上18层，地下一层；商住楼建筑面积为；49800平方米。总高为100米；计划2011年10月15日开工，2013年12月31日竣工。二、建筑设计内容（框架） （一）框架设计内容1、设计依据：民用建筑设计通则 GB5035

2、2-2005住宅设计规范 GB50096-2011住宅建筑规范 GB50368-2005建筑设计防火规范 GB50016-2006严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准实施细则XJJ001-2011。中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2009)。规划局提供的建筑设计红线图。业主提供的有关设计要求。三、结构设计 1、设计依据1.2设计基本参数：1.2.1抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第三组,特征周期Tg= 0.45 s;场地类别: 类, 框架抗震等级为三级，地面粗糙度为B类。建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为标准设防类.1.2.2基本风压为W

3、 =0.6kN/（按50年重现期)，基本雪压S =1.4kN/（按50年重现期）,场地冻结深度为1.0m。1.2.3楼层房间应按建筑图中注明内容是使用，未经设计单位同意，不得任意改变使用用途,不得在楼层梁上增设建筑图中未标注的隔墙。1.3结构计算使用软件:PKPM系列建筑结构软件(2010年9月版)2、地基基础2.1场地的工程地质条件：本工程根据喀什是勘测设计研究有限公司2013年2月提供的三师喀什丽笙大酒店岩土工程勘察报告进行设计。2.2地下水：本次勘察深度范围水位埋深1.61.8m。场地水、土腐蚀性评价：根据当地经验，地基土及水对钢筋砼中的钢筋及砼具有微腐蚀性。粉土湿陷性评价：无湿陷性。2

4、.2.1场地土类型：本工程场地为中软土。2.2.2基坑开挖时有地下水出露，可采用井点降水等简易降水方案降水后再进行下道工序施工。3地基处理方案：本工程地基采用砂夹石换填垫层处理方案。3.1基础选用类型：基础类型为柱下独立基础,砼强度等级为C30，填充墙下为砼条形基础，砼强度等级为C20。3.2基底若遇特殊土层，如井坑、墓穴、杂填土、人防地道等，必须通知设计人员对地基进行处理。3.3基坑开挖至基底标高以上200-300mm时，应进行普遍钎探,机械开挖时应按有关规范要求进行，坑底应保留200300进行人工开挖,基槽开挖不应扰动持力层的原装结构。 3.4地下结构的防水、防腐蚀：3.4.1当外侧无建筑

5、防水做法时，与土壤接触的挡土墙、柱、梁用1：2水泥砂浆抹面20mm，（掺5%防水粉）再刷冷底子油一道,热沥青两道。3.4.2基础、梁、柱砼防腐处理：地基土对钢筋混凝土具有微腐蚀性，1.沥青冷底子油两遍，沥青胶泥涂层，厚度300um，2.聚合物水泥砂浆两遍。3.5管沟、管沟过梁及盖板详新06G306图集.型号选用荷载等级为级的一般地区室内管沟。3.6基础施工完毕(有地下室时在地下室顶板施工完毕,基础外侧防水,防腐施工完成后）用不含对基础有侵蚀作用的戈壁土、角砾土或非湿陷性黄土分层回填夯实，压实系数不小于0.95。4、主要结构材料：4.1混凝土：4.1.1构造柱、填充墙水平系梁、填充墙洞口边框、压

6、顶、现浇过梁混凝土强度等级采用 C20 并须符合使用环境条件下的砼耐久性基本要求。其它未注明的外露构件现浇C30混凝土浇筑。4.1.2柱(墙)混凝土强度等级高于梁(板)时,且相差>5MPa时,梁(板)柱(墙)节点区混凝土强度等级应与柱(墙)同, 不同强度等级的混凝土交界面应按图1施工。4.1.3梁柱(含剪力墙暗柱与连梁、转换层大梁)等节点钢筋过密的部位, 须采用同强度等级的细石混凝土振捣密实。4.1.4选用的标准构件按标准图要求并不低于使用条件下的砼耐久性要求。4.2钢材4.2.1受力预埋件的锚筋应采用HPB300级或HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。钢筋的强度标准值应具有不小于9

7、5%的保证率。抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段）其纵向受力钢筋当采用普通钢筋时，应符合下列要求：4.2.2.1钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。4.2.2.2钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。4.2.2.3 钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。4.2.3 所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度。4.2.4焊条与焊剂：应按现行钢筋焊接及验收规程JGJ18-96选用。4.2.5施工时任何钢筋的替换，均应经设计单位同意方可进行,严禁采用改制钢材。5、钢筋混凝土结构构造5.1本工程梁、柱 采用国家标准图混凝土结构施工图平面整

8、体表示方法制图规则和构造详图 (11Gl01-1)的表示方法。其制图规则和构造及相关说明施工图中未注明的应按照标准图的有关要求执行。5.2本工程框架抗震等级为二级。5.3钢筋混凝土构件纵向钢筋的锚固: 纵向受拉钢筋的最小锚固长度 La 、纵向受拉钢筋的最小搭接长度 L、抗震时纵向受拉钢筋的最小锚固长度LaE、抗震时纵向受拉钢筋的最小搭接长度L均见11G101-1图集第53-55页。5.4钢筋砼构件其临环境面钢筋的砼保护层最小厚度(mm) 见 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11Gl01-1)第54页。5.5梁当梁跨度4m时，梁跨中起拱2，当挑梁跨度L2m时，端头起拱1%。5

9、.5.2同一轴线上不同梁号的梁纵筋尽量连通，以减少梁柱节点的钢筋锚固数量。5.5.3现浇主梁与次梁交接处，或梁下部挂有集中荷载处，应附加吊筋或箍筋，具体详施工图5.6柱5.6.1框架节点核心区应设置水平复合箍筋。 核心区未注明水平复合箍筋者其水平箍筋直径、肢数、间距不得小于核心区上下柱加密区箍筋值中的较大值， 可采用由外围封闭箍筋与全部拉筋组合式复合箍筋。5.6.2柱纵筋不应与箍筋、拉筋及预埋件等焊接(电气接地除外)。5.7现浇板5.7.1现浇板中未注明的分布钢筋(含架立筋)为 6200,受力钢筋直径12时分布钢筋为 8250 ；当受力 筋面积相当于 14100- 16120 时，分布钢筋为

10、8200 。5.7.2暴露在大气中的悬挑板、阳台挡板、板式女儿墙等当长度大于12m时，必须每隔12m左右设置温度缝(留缝须避开转角处)，缝宽5mm，分布钢筋断开,并用油膏嵌缝。5.7.3板中主筋遇300洞不得截断须绕洞而过,并在洞边附加等于弯折钢筋面积的短筋，伸过洞边35d，遇800洞宽>300洞作洞边加筋。洞口尺寸>800时洞边设小梁。5.7.4管道井内钢筋在预留洞口处不得切断，待管道安装后用高一级混凝土浇注。5.7.5板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。5.7.6板上部纵向钢筋锚入端支座长度应La(包括错层处)，板上部纵向钢筋不得在中支座断开锚固，平直锚固段不小

11、于15d，并伸至梁外侧主筋处下弯，顶部作挑耳时应伸到挑耳外边（留保护层）。板下部纵向钢筋锚入支座的长度应5d，并不小于100mm。5.7.7板内埋设管线时，管线应放在板底钢筋之上板上部钢筋之下，且须布置在板厚中部的1/3范围内。当板内管线处无板面钢筋时，应增加6200钢筋于板面。5.7.8当板跨度4m时，板跨中起拱2.5，当挑板跨度L1.8m时，端头起拱1%。5.7.9现浇板中上部贯通钢筋允许在跨中连接，其构造详见国标04G101-4第26页，下部贯通钢筋允许在支座处100%搭接、机械或焊接连接.5.7.10现浇混凝土板厚度大于140mm，应在板面未配筋表面布置温度收缩筋，沿纵横两向配筋率均不

12、宜小于0.1。如采用另行设置构造钢筋网与原有受拉负筋搭接，其搭接长度为150mm。6.其它本设计保证结构在正常施工、正常使用和正常维护条件下，满足预订的各项使用要求。未经具有资质单位的技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。6.1本工程图示尺寸以毫米(mm)为单位，标高以米(m)为单位。6.2本工程未考虑冬季、雨季施工以及结构外露非防护越冬，施工单位应根据有关施工及验收规范和施工经验采取措施。6.3砌体质量等级控制为B级，施工中应严格遵守国家现行的施工及验收规范和操作规程。6.4本工程楼面施工荷载不得超过2.0KN/m²，如果需在楼板上大面积堆料，楼板底模及支撑系统不得拆除

13、，并且支撑系统须进行强度验算。6.5施工中应密切配合建筑及设备、电气施工图做好预留及预埋工作，管道井内宜预设管道支架或埋件。现浇板上留洞应与建筑、设备、电气图配合预留，不得任意打洞。6.6主体结构上的预埋件，严禁事后凿打,不允许用膨胀螺栓。 第二章 工程施工目标一、工期目标工程计划于2011年10月15日开工，2013年12月31日竣工并交付使用，我公司拟采取强有力的措施，保证实现工期目标。二、质量目标根据现行的工程质量验收标准及招标文件的要求，确保工程质量合格。三、安全生产目标杜绝安全事故的发生。四、文明施工目标减轻施工扰民现象，将工程施工现场建成企业的窗口，争创一流的文明施工样板工地，文明

14、施工安全生产标准严格按照JGJ59-2011的规定执行。五、施工成本科学管理，精心施工，科学采用新工艺，合理配置施工生产所需的各种资源，杜绝浪费，提高功效，全面实现预定成本目标。第三章 施工部署1、指导思想我公司将该工程作为一个形象工程，配备充足的人力、物力，精心组织、精心施工，科学管理，确保工程质量合格，工期不突破。在工程造价上，坚持微利保本原则，立足于通过采用新技术和科学管理、挖掘内部潜力，降低工程成本，创优质工程。2、施工组织机构该工程设立项目部，项目部对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人。3、施工队伍配备该工程我公司极其重视，为了能争取和建设单位合作干好此项工程，公司组建

15、强有力的项目班组，投入最好的施工设备，选择最好劳务队来保证该工程的施工，该劳务队队伍稳定，长期与我公司合作，他们与我公司签订了合同，我公司也信任了他们。通过我们长期的培训，使他们的劳动技能大大提高了，创优意识普遍增强了，从而使我公司的优良品率保持稳步提高，这同他们强烈的创优意识有很大关系。4、施工总体安排（1）土方开挖之前，做好一切准备工作，这样可以节省时间，保证工期。（2）总体施工顺序是：先地下，后地上；先主体，后装修；在主体施工完后，可采用多种立体交叉进行室内外各工序的施工。（3）主体认证后装修阶段采取立体交叉作业方式，此时要做好防护，脚手架、装饰装修阶段的人员、材料、机具进入高峰期，管理

16、工作相当重要，总体上要统筹兼顾，合理安排施工顺序，协调各工种交叉作业，做好成品保护工作，根据实际情况切实做好施工进度安排。（4）设备安装和电气工程，预留、预埋管件及预留洞应随主体工程进度相应配合进行，不得过后凿槽打洞。5、轴线和标高的引测（1）经上级部门定位放线后，轴线桩用高标号砼加以保护，防止碰撞移位，应编上轴线号，以便核实，同时并及时做好测量放线记录。（2）由项目技术负责人主持参与本工程的全部放线工作，轴线标高由驻地监理工程师验收合格后方可进行下道工序。6、该工程水、暖、电、设备安装，根据土建施工进度，做出设备安装的施工进度计划，进行材料、劳力安排，紧密与土建配合插于土建施工中，按期完成施

17、工任务。第四章 施工准备建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，包括现场准备、技术准备等工作。一、现场准备1、施工管理组织按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部，项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，由有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系，以施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制为

18、主要内容，以科学管理和先进技术为手段的项目管理机制，对工程项目进行全面管理，形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、项目班子配置项目领导根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由指挥、施工、材料、财务、劳资、保卫等部门组成，合理组织各专业施工队组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。在基础及主体结构施工阶段，组成模板、钢筋、混凝土、砌体和架子工等5个专业施工班组，并设木工班长1名、钢

19、筋工班长1名、混凝土班长1名、瓦工班长1名及架子工班长1名。在装饰工程施工阶段成立抹灰和油漆涂料等专业施工班组，其他工作由后勤班组负责。根据工程实际进度，及时调配劳动力。各职能科室均在现场办公，实行面对面的领导与协调，由具有较强施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，确保工程质量一次交验合格。 4、三通一平本工程于开工前基本完成，根据经甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。在条件许可的情况下，适当进行绿化工作。5、临时设施施工用警卫室、办公室、会议室、监理办公室、职工宿舍、临时仓库、娱乐室、浴室、标养

20、室施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。6、物资与施工机械的准备(1)施工管理人员在工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。(2)针对本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。(3)对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求量，保证施工进度。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数，主要包括土方清理杂工、钢筋工、木工、砼工、测量工、实验工、砖抹工、架子工、防水工

21、、机操工、电工、焊工、普工、安装工、油漆工、装饰工、管工等，根据单体工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进行优化，承包范围工期内平均人数为600人/天，高峰期人数为720人/天，优化劳动力。针对本工程的施工特点，根据建筑物的平面尺寸及施工现场的实际情况确定垂直运输,配备一台塔吊，其中位于1#楼处，塔吊以发挥塔吊的最大效率，并节约场地。7.垂直运输机具的选择本工程主体采用商品混凝土，由于本工程基础混凝土浇筑量大，为满足混凝土施工要求，本工程在每个单体基础施工时，计划将采用一台混凝土汽车泵进行混凝土浇筑；在上部结构施工时，7层以下采用汽车泵，7层以上采用地泵进行混凝土浇筑。根据现场电力配备情

22、况，为确保混凝土连续浇灌，混凝土泵采用柴油泵。8、木工棚根据建筑物的实际施工面积、施工的质量目标和工期要求，合理布置。9、钢筋棚根据要求布置。10、水泥库房1个：11、石子的堆放场地12、砌块的堆放场地13、水、暖、电器器材场地14、三大工具(脚手板、架材、钢木模)堆场土方施工主要设备：开挖土方采用反铲挖掘机，装运土方机械有：自卸汽车、装载机等。碾压机械有：压路机、蛙式打夯机。钢筋机械的选择：钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋机械连接设备。16、办公、生活用房(1)、办公室：管理人员5人，每人6m2，共30m2计2间 (2)、宿舍：管理人员宿舍2间 (3)、警卫室:12m2,

23、根据现场确定(4) 、库房:1间24m2(5) 、娱乐室:1间12m2(6) 、标养室:1间12m2(7) 浴室：1间6m2 17、脚手架工程施工中随建筑物升高同时沿建筑物四周式钢管外脚手架，脚手架外侧和底面均用密目安全网密封严密。待主体工程结束后，利用此脚手架进行外装施工。18、施工现场总用水用电量合理计算。二、技术准备1、图纸审查管理制2、施工顺序安排(1)先地下后地上 (2)先土建后设备 (3)先主体后装修。3、技术交底制度(1)本工程谁负责施工就负责质量、安全工作的原则。 (2)技术交底分三级进行，由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长交底；工长向班组长

24、交底，利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。(3)所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。4、材料验收制度(1)对原材料的采购保管和检验要严格把关。 (2)做好原材料二次复试、见证取样、送样工作。(3)根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。(4)验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。(5)验收时做好记录，并办理验收手续。5、工程质量检查和验收制度(1)在施工全过程中，严格按照业主及监理批准确的施工组织设计及方案进行质量管理。(2)由主任工程师组织质检人员定期作质量检查。(3)加大质量跟踪检查制度、技术交底制度和工序交接制度，坚持自检、互检、专检三检

25、制度。6、工程技术档案制度(1)准备好各种资料表格及检测器具，确保资料真实有效及地可靠。 (2)竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素黑水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。(3)按档案管理文件要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装钉成册。7、技术复核制度(1)在分项工程正式施工前，按标准规定对重要项目进行复查、校核，明确复核内容、部位、复核人员及方法。(2)技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。8、技术责任制度(1)首先建立以项目技术负责

26、人为首的技术业务统一领导和分级管理。管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。(2)技术负责人对主要分部分项工程组织编制专题施工方案和作业指导书。 (3)对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，以确保正确运用。(4)由项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据甲方或监理指定的水准点和测量资料进行复测。 (5)贯彻技术标准和技术规程，建立施工技术日志和工程技术档案，做好技术情报工作，做好职工教育与培训。第五章 主要项目施工方案及施工方法一、施工要点 本工程为框架结构

27、，为合理安排施工计划，将工程分为地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程和建筑设备安装及节能工程等五个施工阶段。根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插。二主体结构1.模板工程1.1施工顺序：定位放线模板制作找水平线模板拼装校对加固清理1.2施工方法：1.2.1按图纸尺寸制作柱侧模板后，放线定位钉好压脚板再安柱模板。柱模板底部应留置清扫口，便于清理柱接槎处杂质，超过2m高的柱必须在模板中间留一个装料口，防止倾落混凝土过高而造成分层离析现象。1.2.3平板模板根据模板的排列图架设支柱和龙骨，支承与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小在模板设计中确定

28、。1.2.4按设计标高调整板支柱的标高，然后安装板底垫木模板，并拉线找平。梁、平板模板用层板，平板底模采用50mm厚板材做垫木，跨度大于4m的梁、板均考虑起拱，起拱的高度为全跨长度3。现浇板下支撑采用钢管顶撑、间距为0.8m，并保证模板的坚固性和稳定性。1.2.7铺模板时可从四周铺起，在中间收口。为了增加模板周转次数和保护混凝土表面质量及方便拆模，模板面涂一至两道脱模剂。1.2.9模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板面应清扫干净。拆除模板严禁野蛮施工，拆除后的模板应及时清理、修理、刷隔离剂，并分类堆放整齐，保证模板处于完好状态。2框架结构混凝土工程本工程砼拟采用自拌砼。现场用手推车运输到指

29、定点浇注，同时塔吊配合施工。2.1施工前的准备工作2.1.1及时了解当前气象资料，协同甲方与供电、供水、环保、环卫、交警等部门取得联系，施工过程中确保砼浇筑的连续性。2.1.2水泥、粗骨料以及各种外加剂、掺和剂的检验与复试报告必须齐全。2.1.3浇筑前必须完成各种技术交底、请甲方、监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收记录。2.2砼浇筑前的准备工作2.2.1检查模板及其支撑，钢筋、预留孔洞、预埋管件等进行交接检查及验收。2.2.2检查砼浇筑机械设备的完好性，以及材料是否准备充分，浇筑时泵管不允许晃动。2.2.3对施工操作人员进行技术质量安全交底，确定浇灌顺序和施工缝的留设位置和方法。2

30、.2.4清理模板内的杂物及钢筋上的油污，对模板的缝隙和孔洞应堵严，木模板应浇水湿润，但不能有积水。2.2.5在浇筑竖向结构砼前，应在底部填充好50-100mm厚与砼配合比相同减石子砂浆，以防“烂根”。2.2.6砼的浇筑方向按施工段划分，由远及近，边浇筑边拆水平管。浇筑时要检查模板预埋管线、预留孔洞的位置，若发生偏移，要在砼初凝前纠正，然后继续浇筑。2.2.7砼浇筑时先浇柱子，按要求分层浇筑到梁底。浇筑梁板砼时，先浇梁，后浇板，平行推进。2.2.8砼浇筑时必须保证两层砼之间不出现施工冷缝，因此在前一层砼入模后的砼初凝时间内，须有第二层砼覆盖上去，要保证以上砼浇筑要求，必须认真控制砼的厚度，结合泵

31、车泵送能力，计算出确保砼浇筑中所需用的泵车数量，来保证砼在连续浇筑中不停歇和不出现冷缝。安排振捣棒要充足，并配备一定数量的操作工进行砼面的整平和覆盖养护工作。2.3浇筑方式2.3.1砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间不超过120min，并在砼初凝前将下层砼浇筑完毕。2.3.2严格现场管理制度，一切行动服从指挥。2.4砼的振捣2.4.1本工程砼采用插入式振动棒振捣。2.4.2采用振动棒振捣时浇筑层厚度不大于其作用部分长度的1.25倍；要做到快插慢拔，插点要均匀排列。其移动间距不大于作用半径的1.5倍，与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板和预埋件等；插入下层砼的深度

32、不小于50mm。2.5砼的养护2.5.1砼浇筑完后12小时内即加以养护，平面砼根据季节安排专人采用覆盖塑料薄膜或草帘子、浇水保潮的方法进行养护，立面砼采用喷砼养护剂进行养护，养护时间据气温决定，一般不少于7昼夜。2.5.2砼试块在标准养护室内养护，同时要加制三组试块与构件同条件养护，以便确定拆模时间及等效龄期。2.6、施工缝的留置2.6.1按施工规范及设计留置：柱留在基础顶面或梁的下面；单向板留在平行于板的短边的任何位置；有主次梁的楼板，留在次梁跨度的中间1/3范围内。3.脚手架施工方案根据本工程施工和操作的需要，现场踏勘，经过仔细分析针对工程进度计划的安排，特搭设单排维护架。3.1.脚手架搭

33、设施工准备脚手架首层搭设高度为6米，折合步数6/1.5=4步，立杆为单立杆，立杆间距为1.5米，立杆距墙为0.35米，步距为1.5米。围护用密目式安全网全封闭，栏杆及搁栅等均用钢管。3.2.材料、基础要求3.2.1钢管脚手架应用外径48-81mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管，钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝和其他材料绑扎。3.2.2脚手架基础应平整夯实，并有排水措施，以保证地基具有足够的承载能力，避免脚手架整体或局部沉降，脚手架立杆搭设的地面应平整。3.2.3.立杆不能直接立在底板面上，应设钢管底座和垫板，垫板厚度不小于50MM，脚手架地面应有

34、可靠的排水措施，防止积水浸泡。3.2.4脚手架搭设的范围内的现浇底板支撑应在脚手架拆除过后准以拆除。3.3.搭设要点3.3.1铺放垫木和安放底座。3.3.2杆件搭设：搭设顺序为：基地铺平摆放5cm厚的木板摆放扫地杆逐根树立立杆，并与扫地杆扣紧装扫地小横杆即与立杆或扫地杆扣紧按第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一步小横杆安第二步大横杆第二步小横杆加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后方可拆除）第三顶步（逐步搭设）大横杆和小横杆连墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑密目网。3.3.3脚手钢管采用48×3.5mm的钢管。现场施工员必须向搭设架子的人员进行技术交底，并进行安全教育，

35、架子工必须持本人特种工岗位证上岗。3.3.4搭设架子时，操作人员必须正确佩戴安全帽和戴好安全带，要穿防滑鞋，袖口、裤脚口要扣紧。3.3.5对所用钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，凡不合格的产品不得使用。3.4.脚手架的搭设3.4.1脚手架步高为1500mm，立杆的横向柱距为300mm，纵向柱距为1500mm，离悬挑粱底部200mm处设置一道纵横向扫地杆，以保持脚手架底部的稳定性。脚手架搭设时，脚手钢管下口必须套在预焊25钢筋头上。3.4.2脚手架与外墙采用硬拉结连接以防止脚手架横向倾倒，硬拉结设置竖向间距为3h（h为步高），水平间距3La（La为立杆间距）。本工程连墙拉结点为5.4m×

36、;4.5m，为25m²设置一个。按25m²设置在梁板上或在剪力墙上预埋20钢筋，以便与短钢管焊接后用扣件与脚手架连接。连接件宜设置在靠近主节点处，偏离主节点的距离不应大于300mm，应从悬挑架第一步纵向水平杆处开始设置。3.4.3脚手架的搭设必须配合施工进度，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。每搭完一步架后，都要及时校正立杆的重直度和大小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距上下保持一致。当脚手架过门洞时宜采用上升斜杆，斜杆与地面的倾角应在45°60°之间。3.4.4脚手架搭设应高出施工面一步，使在操作面的施工人员有可靠的安全围护。3.4.

37、5立杆搭设要求：立杆上的对接扣件应交错布置，相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，同步内一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm。当搭至有连墙件构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆和横向水平杆后应立即设置连墙拉接件。顶层立杆搭设长度与立杆顶端伸出建筑物的高度搭接长度不应小于1m，应不少于2个旋转扣件固定。立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。3.4.6纵向水平杆搭设要求：纵向水杆的搭设时应放在立杆内侧，采用对接扣件连接，并应交错布置，不得在同步或同跨内。如用搭接，其长度不应小于1m，并用三个扣件等距离固定，在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直

38、角扣件与内外角部立杆固定。3.4.7水平杆的搭设要求：在主节点处必须设置横向水平杆，用直角扣件与立杆连接，在靠墙一端的伸长度a0.4L。3.4.8脚手架外立面设置剪刀撑：本工程外脚手必须在外侧立面的两端开始连续设置剪刀撑，剪刀撑由底至顶连续设置，斜杆与地面的倾角宜在45°60°。3.4.9扣件安装要求：扣件规格必须与钢管外径相同，在节点处固定，纵向水平杆、横向水平杆以及剪刀撑等用直角扣件，旋转扣件的中心点相互距离不应大于150mm，对接扣件的开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。3.4.10脚手架外侧满挂密目式安全网，将网固定在脚手架杆件内侧

39、，进行全封闭用安全网绳扎牢，密目式安全网为绿色，密目/平米2000目。3.4.11搭设脚手架时，因高空作业，切勿单独一人操作，要防止脚手架坠落伤人，立杆立好后即架设大小横杆，当第一步的大小横杆搭设完毕后，即在其上铺设脚手板，以方便操作者上去搭设第二步脚手架，剪刀撑的设置应与脚手架的上下搭设同步进行，脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立柱的不同侧面，使立杆在受荷时偏心减小。3.4.12在搭设脚手架时，应做好脚手架的接地，在各个拐弯处设置一组，一般设置在四角。接地采用二根L45×5角钢，L长为1500mm打入地下，角钢露出地面200mm，用红色油漆涂刷示意，角钢间用电气连接后各自引出与脚

40、手架连接。4.1、主控项目：（1）钢筋原材料按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。（2）受力钢筋的弯钩和弯折按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。（3）箍筋的末端弯钩按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。（4）纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。全数观察检查。（5）钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验。检查数量按有关规程确定。检验方法检查产品合格证、力学性能试验报告。（6）钢筋安装时受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。全数观察、钢尺检查。2、一般

41、项目：（1）钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。进场时和使用前全数观察检查。（2）钢筋加工形状、尺寸应符合设计要求，其偏差符合下表规定。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。（3） 钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。全数观察、钢尺检查。（4）在施工现场按规范对钢筋机械连接接头、焊接接头的外观进行全数观察检查。（5)对受力钢筋机械连接接头或焊接接头位置，同一连接区段内接头面积百分率应符合设计要求。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量

42、的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。检查方法：观察、钢尺检查。（6) 对受力钢筋绑扎接头位置，同一连接区段内接头面积百分率应符合设计要求。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。检查方法：观察、钢尺检查。（7）在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按符合设计要求配置箍筋。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。检查方法：钢尺检查。（8）钢筋安装位

43、置的偏差符合下表规定。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。第六章 工程质量目标一、质量管理体系及控制目标 质量管理体系：为确保质量体系能有序进行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心中有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更为本工程实施

44、进程中贯穿始终的主题。由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责，承担工程项目建设实行全方位质量控制，负责组织施工人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。质量目标控制1、严格执行现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，严抓施工现场的质量管理、安全管理、工程资料管理，在过程质量控制中，从严把关，确保分部分项工程施工质量符合验收规范规定，工程质量一次交验合格。2、满足规定的需要和用途。3、满足用户对工程产品的质量要求的期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）。4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。5、使企业获得良好的经济

45、效益。二、质量保证措施1、建立质量管理职责（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。（2）对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位有主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。（3）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。2、施工准备工作质量管理制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导，进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。3、施工过程质量控制（1）在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工

46、程。（2）落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。（3）严格执行内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并作出客观的评价报告。（4）贯彻并加强工艺纪律的管理，对施工中出现或可能发生的质量偏移，采取积极补救措施。4、工序管理点控制（1）对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上设置管理点。（2）落实管理点的质量责任，在管理上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动。 5、不合格的控制与纠正 6、工程质量检查和验收制度（1）预检：由工程项目技术负责人主持，施工队长、技术人员、质检员和有关施工

47、班组长参加。预检合格后方可进行下道工序施工，预检记录由有关人员签字后列入工程档案。（2）隐蔽：由建设单位或委托监理工程师、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门监督，隐蔽工程检验合格后可进7、强化贯彻质量控制、检查、管理制度：同时对各专业班组实施监控，确保产品符合标准。杜绝现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。8、建立监督机制：按分部分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，严格按施工规范和操作规程施工。第七

48、章、工程工期目标（1）、在确保质量的情况下，力争缩短工期，使贵方将此项目提前进入营运期，以完好的施工机械，精干的管理班子，熟练的施工队伍和科学严密的管理使用平行流水作业的方法，组织施工，全力保证工期。（2）、项目经理各专业施工队实行工期、质量、效益承包贯彻实行先验后记价，优质优价原则，拉大优良品和合格品之间的差价，充分调动发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包的全面完成。（3）、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对线路上的人、财、物设备加强管理和调配。（4）、制定工期控制点，严格按控制点控制工期，如因特殊原因控制点有延误，后续控制点必须采取补修措施追赶工

49、期，不得延误。（5）、积极准备资金，做好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝应材料、设备的偷工减料为及时造成的窝工现象。（6）、正确处理好和地方政府及人民群众的关系，取得积极的支持，为工程顺利进行排除障碍，创造好先决条件。第八章 文明施工、环境保护措施 1、文明施工目标保持施工区与生活区场地的整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，有严格的成品保护措施和制度，各种材料的平面布置、堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水得当，施工用电、水线路整齐，机具设备良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。2、文明施工措施（1）、在施工现场成立一项目经理

50、为组长，技术负责人、施工队长、质量、安全、财务、材料、保卫、后勤等管理人员为成员的施工管理组织。（2）、把文明施工纳入经济承包责任制中。（3）、工地每月组织两次综合检查，按专业标准全面检查，进行评比。（4）、施工现场做到进场上岗，管理人员挂牌上岗。（5）、科学合理安排施工现场布置，绘制施工总平面图。（6）、施工现场合理位置设置标志牌。（7）、施工现场平整，排水良好。（8）、施工现场干净、整齐、环境良好、无污物。（9）、施工结束。 3、建立健全环境保护体系成立以项目部经理任组长的环境保护领导小组，配备一定的环保设施和两名专门技术人员，负责日常环保，切实搞好环保工作。4、树木、植被、土地及地下水资

51、源保护措施（1）、对放工人员加强保护自然资源及野生动物植物的教育，在合同施工期内严禁偷猎和随意砍伐树木。（2）、保护原有植被，以合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽量维持原状；砍伐树木和其他经济植物时，应实现争的所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（3）、永久性地范围内的裸露地表，用植被加以覆盖。公路两旁的古树名木和法定保护的树种，及时在公路用地范围内，有可能时也尽量设法保护。（4）、临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表用植草或树进行绿化。（5）、营造良好环境。在施工现场和生活现场设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围植花草、树木、美化生活环境。（6）

52、、及早着手防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（7）、工程完工后，及时彻底清理现场，并按实际要求采用植被覆盖或其他处理措施。（8）、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要按当地环保部门同意的措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。5、环境保护（1）、现场混凝土集中拌和站设简易工棚，拌和机械置于棚中，以降低噪音和减少灰尘污染。（2）、土、石料采集及道路施工遵守保护林木、植被和地面、地下设施规定。（3）、严格遵守环境保护规定，并诚恳接受环保部门的监督指导。6、消防与治安（1）、现场根据有关规定和实际需要，布设消防设施，工地设备场地及工棚、生活食堂为消防布设

53、重点。（2）、用电由专业技工负责管理，非电器专业人员不得随意操作和迁移。（3）、定期开展治安安全会议，给施工创造良好的施工环境。（4）、施工结束撤离前，恢复环境面貌。第九章 降 低 成 本 措 施 本工程对项目成本进行全面、全过程控制在成本控制上采取成本预测、成本计划及成本分析工作，按计划控制成本、资金上采取专款专用，合理安排资金，使资金流向与施工进度及工程质量相结合从而在节约成本的前提下，以最快、最优的进度及工程质量、交给业主满意的产品。具体控制措施如下：（1）加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性防止积压，浪费现象的发生，挖掘内部潜力，做好清仓利库工作。（2）在招投标阶段，根据工

54、程概况及招标文件进行成本预测。（3）在施工准备阶段，结合图纸及其他相关资料，编制经济合理，先进，可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，做好事前成本控制。（4）在施工阶段，做好预算成本分析，以施工图预算，劳动定额、材料消耗等定额为依据，进行成本费用控制。（5）按月上报施工进度计划及工程成本报表，及时对实际成本与预算成本进行对比分析。（6）在施工阶段进行材料控制，建立材料节约奖罚制度。（7）在竣工、保修阶段对竣工验收发生费用及 保修费用进行控制。1、材料采购管理（1）建立和健全材料采购管理7制度建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定岗、定责、定分考核的办法。建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

55、制定材料消耗储存额，做到有计划的采购，有计划的发料。（2）抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。严格执行材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。严格控制付出货款的战用月期限。严格执行票据审核、审批制度。严格执行索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。2、加强现场管理（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2）加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）搅拌机要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准确造成的水泥、砂石料的浪费。（4）施工现场设专人管理，并及时归类、回收、利用。（5）搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到“先算后干”。（6）用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。第十章 成品保护措施成品保护的好坏，是企业管理水平与文明施工的体现，本公司对成品保护管理制定以下措施。一、合理组织、杜绝盲目施工（1）充分考虑保证交叉施工，不相互干扰。（2）防止盲