培训课件讲稿

1、山东泰山体育器材有限公司 看看这是哪里？ 这是哪里？这样的摆放安全吗？这样的摆放安全吗？这是哪里？怎么会有这么多的废品？怎么会有这么多的废品？这是哪里？是地方太小了还是东西太多了？是地方太小了还是东西太多了？这是哪里？是不是走错门了？这是哪里？我想有个我想有个“架架”？这是哪里？-这是哪里？明明打扫了，怎么还是不顺眼？这是哪里？我可能真的太忙了以上这些是我们想要以上这些是我们想要的工作场所吗？的工作场所吗？什么样的环境是我们什么样的环境是我们向往的？向往的？这样的环境如何？我们也可以做的很好这样的环境如何？这样的休息区谁不喜欢 山东泰山体育器材有限公司哪些公司是世界级公司？哪些公司是世界级公司

2、？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 山东泰山体育器材有限公司三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 山东泰山体育器材有限公司二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 山东泰山体育器材有限公司一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。我们泰山从硬件我们泰山从硬件和社会影响上看和社会影响上看当然是一流企业当然是一流企业很庆幸，我们的人员素质已经达到了一流企业员工的素质水平，基本主动维护环境但为什么我们的

3、工作环境还不够宜人呢？我们想要更好的工作环境快请5S来帮忙我不是“大S”也不是“小S”我是“5S”，这是我的日本名字缩写。整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S 山东泰山体育器材有限公司5S5S的起源的起源 5S5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。方法。 5S5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为在日文词汇的罗马拼音

4、的首字母均为“S S”，故称为，故称为5S5S。 19951995年，日本年，日本5S5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整安全始于整理整顿，终于整理整顿理整顿”，当时只推行了前，当时只推行了前2S2S（即整理、整顿），目的是为了确（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续出后续3S3S（即清扫、清洁、素养）（即清扫、清洁、素养） 二战后在丰田公司倡导推行下，二战后在丰田公司倡导推行下，5S5S对于塑造企业形象、降低对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准

5、化、创造令人心怡的工成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，着世界经济的发展，5S5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。流。填字游戏1、请找出下图中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在下图中。填字游戏1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请找出上表中所缺失的两个数字。

6、2、请将找出的数字放在上表中。5S5S就是一种将无序的混乱的状态转换成有序状态的一种管理方法泰山体育器材有限公司整理含义含义将将需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明确分开明确分开， 并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用泰山体育器材有限公司现场检查现场检查5S 差！差！5S 好！好！ 泰山体育器材有限公司要领一要领一马上要用的暂时不用的要区分要区分对待对待! !长期不用的 泰山体育器材有限公司要领二要领二将需要的物品的数量将需要的物品的数量降降到最低程度到最低程度例如：减少工具使用数量减少原材料、半成品保存数量缩短转运时间 泰山体育器材有限公司要

7、领三要领三对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软! 泰山体育器材有限公司要领四要领四为何会有这么多废品？分析分析检查检查改善改善 泰山体育器材有限公司整顿含义含义目的目的工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序将将需要的需要的物品，物品，摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于便于使用使用的状态。的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零 泰山体育器材有限公司物品分类摆物品分类摆放定置管理放定置管理 泰山体育器材有限公司进行标识进行标识 泰山体育器材有限公司 泰山体育器材有限公司要领一要领一彻底整理，彻底整理，只留下需要的只留下需要的物品

8、物品 泰山体育器材有限公司要领二要领二根据根据种类、空间、区域、防护种类、空间、区域、防护规定摆放方法规定摆放方法合理利用空间，合理利用空间，100%定位放置定位放置 泰山体育器材有限公司要领三要领三利用各种标牌、颜色等进行标识 泰山体育器材有限公司清扫含义含义经常清扫保持清洁，经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉将各个角落的脏物清理掉 目的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗 泰山体育器材有限公司如何清扫？如何清扫？看不见的地方，也要彻看不见的地方，也要彻底打扫干净。底打扫干净。经常打扫，使环境尽量经常打扫，使环境尽量不产生污秽。

9、不产生污秽。 泰山体育器材有限公司电源插座电源插座办公桌周边办公桌周边设备各个部位设备各个部位彻彻 底底 清清 扫扫 泰山体育器材有限公司要领一要领一自己动手，不依赖外人自己动手，不依赖外人( (所有部门、人员都一起执行所有部门、人员都一起执行) ) 泰山体育器材有限公司要领二要领二A1 区(李)B1区(岳)C1区(王)C2区(赵)C3区 (李)A2区(陈)D1区(孙) 泰山体育器材有限公司清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。并且标准化、制度化。目的目的成功惯例和制度成功惯例和制度是标准化的基础是标准化的基础企业文化开始形成企业文化开始形成

10、 泰山体育器材有限公司 泰山体育器材有限公司连续不断的进连续不断的进行行 整理、整理、整顿、整顿、 清扫清扫活动活动要领一要领一 泰山体育器材有限公司花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度要领二要领二 泰山体育器材有限公司要领三要领三每天保持每天保持5S5S评价的心情，评价的心情，不断改善工作环境不断改善工作环境5S5S 泰山体育器材有限公司素养含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。并养成一种习惯。目的目的让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神 泰山体育器材有限公司问 候

11、、礼 貌 语您好!早上好!下午好!大家好!语言 泰山体育器材有限公司着装：干净 得体 泰山体育器材有限公司要点：要点：1. 物品归位物品归位2. 垃圾处理掉垃圾处理掉3. 座椅摆放整齐座椅摆放整齐 泰山体育器材有限公司要领要领持续推动持续推动4S4S活动直至活动直至习惯化习惯化 严格严格遵守遵守公司的公司的规章制度规章制度 不断地不断地培养责任感培养责任感、改变意识、改变意识 充满热情充满热情的开始每一天的的开始每一天的工作工作 泰山体育器材有限公司如何推行5S?自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划 泰山体育器材有限公司5S5S之间的关系图之间的关系

12、图-将将要用的要用的东东 西清西清扫干净扫干净-将将要用的要用的东东 西定位放置西定位放置-区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的的东西东西-时时时时保持美保持美观观、干净干净-使使员员工工养养成好成好习惯习惯遵守遵守规则规则 泰山体育器材有限公司对对5S5S的认识误区的认识误区误区误区 11我们公司已经做过我们公司已经做过5S5S了了 误区误区 25S25S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 误区误区 35S35S只是生产现场的事情只是生产现场的事情 误区误区 45S45S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 误区误区 55工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做5S 5S 误区误区 66

13、做做5S5S是浪费时间是浪费时间 误区误区 77我们这个行业不可能做好我们这个行业不可能做好5S 5S 误区误区 88我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好5S 5S 误区误区 99认为认为5S5S活动推进就是活动推进就是5S 5S 误区误区1010开展开展5S5S活动主要靠员工活动主要靠员工 泰山体育器材有限公司误区误区1我们公司已经做过我们公司已经做过5S了了 误区说明：误区说明： 所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解一种可能性是，说这话的人本身并不了解5S5S，认，认为为5S5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。只是

14、阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。或者说没有做出效果，失败了。 正确认识：正确认识： 5S5S是一项持续推进的工作，是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时只有进行时，没有过去时和完成时和完成时的概念。的概念。 5S 5S与大扫除的最大区别在于，与大扫除的最大区别在于，5S5S是一项需要长期是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。导检查）的时候做一次。 泰山体育器材有限公司误区误区2

15、 25S5S就是把现场搞干净就是把现场搞干净误区说明：误区说明：不不了解了解5S5S活动的真正意义，混淆了活动的真正意义，混淆了5S5S和大扫除和大扫除之间的关系。之间的关系。 正确认识：正确认识：5S5S和大扫除是有根本区别的，和大扫除是有根本区别的，5S5S活动不仅要把现场搞干净，活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过最重要的是通过持续不断持续不断的活动能够使得现场的活动能够使得现场5S5S水平达到一水平达到一定的高度，并且让员工定的高度，并且让员工养成良好的习惯养成良好的习惯。 泰山体育器材有限公司误区误区3 3：5S5S只是生产现场的事情只是生产现场的事情误区说明：误区说明： 如果一个

16、来自于办公室如果一个来自于办公室5S5S水平低下的上司或管理人员在现场要求水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好员工一定要做好5S5S工作，提升工作，提升5S5S水平的时候，那么他的要求会有说服力水平的时候，那么他的要求会有说服力吗？吗？ 管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅不仅5S5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。

17、另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。正确认识：正确认识： 5S5S是所有人的事情，只有全员参与，只是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，有领导身先士卒，5S5S活动才能取得良好的效活动才能取得良好的效果。果。 泰山体育器材有限公司误区误区45S活动看不到经济效益活动看不到经济效益误区说明：误区说明： 来自企业高层的疑问：来自企业高层的疑问： 做做5S5S到底能够给我带来什么效益上的好处到底能够给我带来什么效益上的好处? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S5S并不能带来什么经济效并不能带来什么经济效益

18、，不参与也罢。益，不参与也罢。正确认识：正确认识： 5S5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系，找到直接的互为因果的关系，它是一项基本功它是一项基本功。 尽管尽管5S5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。业的长远发展，作用是可以期待的。 泰山体育器材有限公司误区误区5 5工作

19、太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做5S5S误区说明：误区说明： 这是把这是把5S5S与工作对立起来的错误认识。与工作对立起来的错误认识。 工作太忙了，根本没有时间做工作太忙了，根本没有时间做5S5S。还有的甚至说，有时间做。还有的甚至说，有时间做5S5S的话，还不如多生产一些产品。的话，还不如多生产一些产品。 这种认识最容易传染，危害性极大。这种认识最容易传染，危害性极大。 说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。此危害性极大。正确认识：正确认识： 首先就要摒弃错误的认识。首先就要摒弃错误的认识。 其次认真对待

20、其次认真对待5S5S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分分。 泰山体育器材有限公司误区误区6做做5S是浪费时间是浪费时间误区说明：误区说明： 首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做工来完成。让设计人员做5S5S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。工资的好多倍。 其次，没有认识到其次，没有认识到5S5S对自身工作效率提升的作用。对自身工作效率提升的作用。正确认识：正确认识： 5S5S是所有员工工作的一部

21、分是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待5S5S。 泰山体育器材有限公司误区误区7我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好5S误区说明：误区说明： 认为员工的素质太差，做不好认为员工的素质太差，做不好5S5S。正确认识：正确认识： 事实上，做不好事实上，做不好5S5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。题。 推进推进5S5S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。活动的过程

22、就是使员工养成良好习惯的过程。5S5S活动本身活动本身最重最重要的目的要的目的之一就是之一就是提升员工素养水平提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。 泰山体育器材有限公司误区误区8认为认为5S活动推进就是活动推进就是5S误区说明：误区说明： 误认为推进误认为推进5S5S就是定期对各部门现场进行就是定期对各部门现场进行5S5S检查评比。检查评比。 没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S5S水平的水平的。正确认识：正确认识： 5S5S活动应该循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内活动应该循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S5S检查评比充其量只能帮助检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S5S活动水平是不活动水平是不够的。够的。 泰