点因素法岗位评估体系

1、密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素? 职责大小1对组织的影响2管理下属人数对组织的影响组织规模下属的种类? 职责范围3职责范围4沟通工作独立性频率工作多样性能力业务知识内、外部联系? 工作复杂性5 任职资格6问题解决7环境条件教育背景创造力风险工作经验操作性环境组织规模表（人民币000， 000）表 A表 B表 C表 D表 E表 F程度销售 /生产销售 /特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数11845723584510218364590721433587174590102533672

2、901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788

3、,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,90737

4、6,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,89

5、8238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225

6、,000根据表A E得到的组织规模组织规模核对表根据组织规模表F 栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-74556677788991010-85566778889910101111-95667788999101011111212-1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-1

7、378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617171699101011111212131314141515161616171718179101011111212131314141515161617171718181810101111121213131414151516161717181818191910111112121313141415151616171718181919192011111212131314141515

8、16161717181819192020对组织的影响（1）程度1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -组织的首脑对整个组织有影响对职能部门 /业务单位对工作领域有影响有影响专家影响程度（A- 级岗位）（B- 级岗位）（D- 级岗位及以下）（ C-级岗位）- 极小的可以忽略的影响-1- 小（边缘 /边界）影响-2- 有限影响-3-一些影响- 某一领域有一些影响4- 重要影响-某一领域有重要影响5- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响6- 一些影响- 对某一职能部门 /业务单位7有一些影响-重要影响-对某一职能部门 /业务单位8有重要影响-有限影响-主要影响-对

9、某一职能部门 /业务单位9有主要影响-一些影响- 对组织的业绩有一些影响10-重要影响-对组织的业绩有重要 /主要11影响12- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副-12首脑13- 受其他组织部分影响的组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15影响力的定义对组织的贡献 *有限主要是协调性质小于 10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要 /显著作用大于 30%? 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地

10、控制.极小影响2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响4 执岗人提出建议及 /或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作对组织的影响 (2)6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。7 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。8 执岗人对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响（该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响）9 执岗人对一个对组织业绩有有

11、限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门 /业务至少对组织业绩有重要影响）10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门 /业务单位或活动负责11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门 /业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和 /及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13 或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14 有组织首脑的组织）13 在一个大

12、公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和 /及其他组织的部分影响14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）15 组织首脑及董事会主席对组织的影响(3)程度123456789101112131415程 度1234567891011121314151617181920规模(见附件 :组织规模表 )影响力55555555555555555555101010101010101010101010101010101010101012141618202224262830

13、323436384042444648501420263238445056626874808692981041101161221281724313845525966738087941011081151221291361431512028364452606876849210010811612413214014815616417223324150596877869510411312213114014915816717618519426364656667686961061161261361461561661761861962062162940516273849510611712813915016117

14、218319420521622723832445668809210411612814015216417618820021222423624826035496377911051191331471611751892032172312452592732873013854708610211813415016618219821423024626227829431032634241597795113131149167185203221239257275293311329347365383446484104124144164184204224244264284304324344364384404424487

15、092114136158180202224246268290312334356378400422444468管理程度1234下属种类下属中既包括专业人员又下属人下属为担任同类或重复性下属中包括专业人员但不下属中既包括专业人员又包或数（直接、工作的员工包括管理人员包括高层管理人员（ A括低层或中层管理人员间接）B 级岗位）程度101010101021- 1020253035311- 5030354045451- 200404550555201- 10005055606561001- 50006065707575001- 1000070758085810001 - 5000080859095950

16、000 -9095100105程度1234567职责范围程度12345678910多样性组织首脑，领组织首脑，领组织首脑，相同或一些同类一个职能领域不同职能领导一个职能领导 2个或多个职导销售、制造导销售、制造全面领导销多数同类工作或研发部等其或研发部等其售、制造或重复工作工作内的不同工作的工作部门/业务单位 能部门/ 业务单位中一个部门的中至少 2 个部研发部的主独立性主要工作门的主要工作要工作职责清晰明确持久受控5102030405060708090职责位于有限的框架步步受控102030405060708090100职责遵循常规的方法和实践按检查点受控2030405060708090100

17、110职责遵循一般性的指导完成后受控30405060708090100110120职责追随战略目标战略性受控405060708090100110120130职责追随组织目标由公司的执行总裁控制5060708090100110120130140职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、

18、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程 度121212沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部

19、沟通）任职资格程序12345678工作经验从事该岗位需要相熟悉标准化工作流需要经验处理比较关工作领域的经验一项技术的专门经深度和广度皆备的无需工作经验程，和 /或会使用简专业的事务和 /或工 （从广度和 / 或深 经验或广泛的职能职能经验或一些跨单机器设备具、机器设备。度上）经验职能的管理经验极深和极广的职能经验或 大量 跨 非常丰富的跨职职能的管理经验 能管理经验教育背景程度1 初中2 高中3（1 年以上）专业技术学校4 （3 年或 3 年以上）大学5 博士（至少 6 个月）6 个月到 2 年（25 年）（58 年）（812 年）（1216 年）16 年及以上1530456075901051

20、203045607590105120135456075901051201351506075901051201351501657590105120135150165180程度程度操作性 /行政性创造性问题解决1234567问题界定清晰界定问题通常需要界定必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题问题必须要界定问题日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分分析和详细调查析1 不需要创造和发展事事有规范2 一般改进基于现有方法3 对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助4 创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助5 创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助6 带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用7 高度科学发展10203040506070203040506070803040506070809040506070809010050607080901001106070809010011012070809010