任务三物流项目进度管理试题

1、任务二物流项目范围分解试题、单选题1 .某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。A.3天B.9天C.6天D.8.5天2 .某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动AB,C的最早完成时间分别为第4,6,5天，则下面正确的描述是：（）。A.活动T的最早完成时间是第11天B.活动T的最早完成时间是第天6C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟完成时间是第11天3 .下列表述正确的是（）。A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上该活动的工期估计B.活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C.最迟

2、完成时间可在紧后工作的最迟开始时间基础上计算出来D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出4 .在CPMW络中，A为B的紧前活动，则表示（）。A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B是在活动A完成之后才能开始D.活动B和A同为关键路径或非关键路径5 .在任务赶工时，应该集中于（）。A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行6 .活动逻辑关系中的“结束（A开始（B）”关系是指（）。A.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B

3、开始必须同时进行7 .有关关键路径的正确描述是（）。A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延迟一天，不能影响整个项目的完工时间8 .（）依据日历画出每项活动的时间线，能根据计划形象的描绘各项活动的进度和监督项目的进程，是一项很实用的进度计划表示方法。A.关键线路法B.甘特图法C.里程碑法D.网络图法9 .（）以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为基准做形成的计划，它表示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。A.关键线路法B.甘特图法C.里程碑法

4、D.网络图法10 .（）由许多关联的工作（活动）组成，用来表明工作顺序和流程以及各工作之间的相互关系。A.关键线路法B.甘特图法C.里程碑法D.网络图法二、多选题1 .下列选择关键路线的表述中，错误的是（）。A.所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动8 .所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动C.所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D.所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动2.下列表述正确的是（）。A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B.如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目C.如果时差为负，表示将在预定时间内无法

5、完成项目D.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目3.在项目进度计划中，常用的工具是（）。A.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法三、判断题1 .项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）2 .在双代号网络图中，箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。3 .计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更准确。四、简答题1 .请简要叙述影响物流项目进度管理的因素。2 .什么是项目进度管理？包括哪些主要内容?参考答案：一"、单选题1.B2,A3.C4.C5.C6.A7.A8.B9.C10.D二、多选题1.AC2.BC3.BCD三、判断题1. x2.x3.x四、简答

6、题1 .答：对不同的物流项目，其影响进度的因素是不同的，一般物流工程项目的工期目标实现影响因素有：(1)人的因素。项目实施的各个阶段，对人力资源的需求强度不同。及时调整、招募补充工程需要的专业技术人员和作业人员，是项目进度管理的重要内容，它不仅影响项目工期还影响人力成本。(2)材料、设备的因素。数量与供给，需要根据项目推进阶段，分批分次到位。否则会停工。(3)方法、工艺因素。如一些基于信息技术的自动化仓库，技术含量和集成度高，各技术设备的安装与调试之间关联度高，需要控制任一子项目工作按期完成。(4)资金因素。资金是项目能否顺利推行的最重要因素。(5)环境因素。任何一个物流项目都具有开放性的特征，因此，会受到来自社会各环境影响。2.答：项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的