储备干部集训班培训方案

1、储备干部培养方案储备干部集训培训方案依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。一、培训目标通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。具体培训对象为：经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工。二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能

2、力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“”的管理与控制”。管理自己管理任将菅理他人高居管理人员通用素政能力哲学思辨理性创新现状系统分析解决问趣领导能力管理人员通用素质能力自话而能力高层管理人员通用素质能力学习能力专4糕力值行能力能响能力有效沟遗、2、思想架构页脚内容1储备干部培养方案基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手,通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管

3、理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。三、培训策略四、集训培训计划集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。页脚内容2储备干部培养方案1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块军事化训练主要

4、内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、第1阶段-个人素养与管理魅力主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。第2阶段-人力资源管理主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、KPI）;员工关系管理。第3阶段-市场（营销）管理主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。第4阶段-内控管理主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范第5阶段-企业教练技术主要课程：企业教练技术；以人为本-教练式团队管理；如何做一名教练型领导。第三模块成果展示主要内容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。

5、页脚内容3储备干部培养方案2、组织与人员保障A培训角色与职责a集团人力资源部1）总负责人（行政人事总监）负责对培训实施计划进行验证、确认、评估；2）培训总协调人（人力资源部经理）负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果；负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。b培训机构1）培训负责人负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。负责组织师

6、资力量进行培训前期的准备工作；负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进，定期对培训工作进行总结。2）培训讲师负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；负责讲授相应的课程并进行实验指导；负责课后的答疑；3）培训助教页脚内容4储备干部培养方案负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）3、培训方式户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏4、培训时间安排培训时间安排项目一模块二模块三模块军训拓展1阶段2阶段3阶段斗阶段5阶段成果展示时间5.18下午5.26中午6.7晚&10晚6.21f