仓储管理教案一章ppt课件

1、第一章第一章 绪论绪论 第一节第一节 仓储概述仓储概述 一、仓储的概念一、仓储的概念 1、什么是仓库、什么是仓库 仓库是保管、储存物品的建筑物仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。和场所的总称。 物品物品-商品、消费资料、工具或商品、消费资料、工具或其他财富其他财富 对其数量和价值进展保管的场所对其数量和价值进展保管的场所或建筑物等设备，还包括用于防止货或建筑物等设备，还包括用于防止货物减少或损伤货物而进展作业的土地物减少或损伤货物而进展作业的土地或水面。或水面。 2、什么是仓储、什么是仓储 -指经过仓库对暂时不用的物品进展储指经过仓库对暂时不用的物品进展储存和保管。存和保管。“仓即仓库，

2、仓即仓库，“储即储存、贮储即储存、贮藏。藏。 -以货物周转率为主要绩效评价目的。以货物周转率为主要绩效评价目的。 以仓库劳动为手段提供有偿效力的专职以仓库劳动为手段提供有偿效力的专职相关产业部门，称为仓储业或仓库业。相关产业部门，称为仓储业或仓库业。3、什么是仓储业、什么是仓储业仓储的性质仓储的性质3、具有效力性质、具有效力性质1、不发明运用价值，可改动价值、不发明运用价值，可改动价值2、具有不平衡性和不延续性、具有不平衡性和不延续性4保险费支出保险费支出1、仓储的消极作用、仓储的消极作用 1固定费用和可变费用支出固定费用和可变费用支出2时机损失时机损失 3陈旧损失与跌价损失陈旧损失与跌价损失

3、三、仓储的作用三、仓储的作用2、积极作用、积极作用1仓储是物流的主要功能要素之一仓储是物流的主要功能要素之一包装、装卸搬运、运输、储存仓储包装、装卸搬运、运输、储存仓储和库存管理、流通加工、信息处置和库存管理、流通加工、信息处置2仓储是物流活动的必要环节之一仓储是物流活动的必要环节之一3仓储是坚持物资原有运用价值和仓储是坚持物资原有运用价值和 物资运用合理化的重要手段物资运用合理化的重要手段4仓储是加快资金周转，节约流通仓储是加快资金周转，节约流通 费用，降低物流本钱，提高经济费用，降低物流本钱，提高经济 效益的有效途径。效益的有效途径。2、保管功能、保管功能 四、仓储的功能四、仓储的功能1、

4、储存功能、储存功能 3、加工功能、加工功能 4、整合功能、整合功能 5、分类和转运功能、分类和转运功能 6、支持企业市场笼统的功能、支持企业市场笼统的功能7、市场信息的传感器、市场信息的传感器8、提供信誉的保证、提供信誉的保证9、现货买卖的场所、现货买卖的场所 7为促进销售而进展的加工补充书上一条，为促进销售而进展的加工补充书上一条，书书5页页3、加工功能、加工功能 主要是添加产品的价值，而不是运用价值。主要是添加产品的价值，而不是运用价值。1为维护产品进展的加工为维护产品进展的加工2为顺应多样化进展的加工为顺应多样化进展的加工3为使消费者方便省力的加工为使消费者方便省力的加工4为提高产品利用

5、率的加工为提高产品利用率的加工5为便于衔接不同的运输方式，使物流更为便于衔接不同的运输方式，使物流更 加合理的加工加合理的加工6为实现配送进展的流通加工为实现配送进展的流通加工价值价值 ? 运用价值运用价值 ? 集中仓储集中仓储 分散仓储分散仓储 零库存零库存2、按仓储的集中程度，分为、按仓储的集中程度，分为第二节第二节 仓储管理概述仓储管理概述 2 2、储存合理化的主要标志、储存合理化的主要标志1 1质量标志质量标志2 2数量标志数量标志3 3时间标志时间标志4 4构造标志构造标志5 5分布标志分布标志6 6费用标志费用标志5保证货物平安保证货物平安3、仓储合理化的根本原那么、仓储合理化的根

6、本原那么1合理安排仓库规划和仓储作业流程合理安排仓库规划和仓储作业流程2提高机械化、自动化作业程度提高机械化、自动化作业程度3各环节一致管理、平衡协调各环节一致管理、平衡协调4减少仓储过程交接点减少仓储过程交接点面试面试:让他来管仓库，让他来管仓库，他觉得该做些什他觉得该做些什么任务么任务?三、仓储管理的义务三、仓储管理的义务 1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资、利用市场经济的手段获得最大的仓储资 源配置源配置 2、组织高效率的管理机构、组织高效率的管理机构 3、以面向客户需求为原那么开展商务活动、以面向客户需求为原那么开展商务活动 4、以高效率、低本钱为原那么设计作业流、以高效率、低本钱

7、为原那么设计作业流程程 5、以优质效力、讲信誉建立企业笼统、以优质效力、讲信誉建立企业笼统 6、经过制度化、科学化的先进手段不断、经过制度化、科学化的先进手段不断 提高管理程度提高管理程度 7、从技术到精神领域提高员工素质、从技术到精神领域提高员工素质 四、仓储管理的原那么四、仓储管理的原那么1、保证质量、保证质量 2、注重效率、注重效率 3、确保平安、确保平安4、讲求经济、讲求经济5、注重效力、注重效力五、仓储管理目的五、仓储管理目的 仓库活动的各项考核仓库活动的各项考核目的，是仓储管理成果的目的，是仓储管理成果的集中反响，是衡量仓储管集中反响，是衡量仓储管理程度高低的尺度，也是理程度高低的

8、尺度，也是考核评价仓库各方面任务考核评价仓库各方面任务和各作业环节任务成果的和各作业环节任务成果的重要手段。重要手段。1 1、仓储目的考核的意义、仓储目的考核的意义 1有利于仓储现代化管理程度的提高有利于仓储现代化管理程度的提高 -发现问题发现问题 2有利于落实仓储管理的经济责任制有利于落实仓储管理的经济责任制 -公平公平 3有利于推进仓库设备的现代化有利于推进仓库设备的现代化 -瓶颈瓶颈4有利于提高仓储的经济效益有利于提高仓储的经济效益 2、制定考核目的的原那么、制定考核目的的原那么1科学性原那么科学性原那么2可行性原那么可行性原那么3协调性原那么协调性原那么4可比性原那么可比性原那么5稳定

9、性原那么稳定性原那么3、提高仓储效率和效益的途径、提高仓储效率和效益的途径1加速库存周转，提高资金运用效率加速库存周转，提高资金运用效率 2节约本钱开支，降低仓储费用节约本钱开支，降低仓储费用3加强根底任务，提高运营管理程度加强根底任务，提高运营管理程度比如加工、配送、包装、贴标签、储存等业务比如加工、配送、包装、贴标签、储存等业务 4扩展仓储运营范围，添加仓储增扩展仓储运营范围，添加仓储增 值效力工程值效力工程 第三节第三节 仓储与现代物流仓储与现代物流 第三利润的重要来源第三利润的重要来源 供需调理供需调理 价风格节价风格节 调理货物运输调理货物运输1 1、仓储在现代物流中的意义、仓储在现代物流中的意义三、仓储在现代物流中的意义与作用三、仓储在现代物流中的意义与作用2 2、仓储在现代