有感领导、直线责任、属地管理解读ppt课件

1、“有感指点、直线责任、属地管理的解读2021.41;.平安阅历分享2n有感指点3有感指点的含义：n“有感指点即指点经过本人言行示范，给予平安义务的人力、物力保证，让员工和下属领会到指点对平安的注重。n有感指点有以下三层含义：平安影响力、平安示范力、平安执行力。4Commitment承诺承诺Influence 影响力影响力Demonstrate 以身作那么以身作那么Felt Leadership有感指点有感指点参与参与执行执行方案方案5平安承诺的详细表现n不允许组织内的任何人逃避平安责任不允许组织内的任何人逃避平安责任 n不放过任何低平安规范的义务不放过任何低平安规范的义务, , 更不允许不参与

2、平安义务更不允许不参与平安义务n困难出现的时候困难出现的时候, , 推进力也添加推进力也添加n决不妥协、决不放弃决不妥协、决不放弃n坚信本人所做的义务的价值坚信本人所做的义务的价值n永远不满足于昨天的成果永远不满足于昨天的成果6以身作那么的原那么n要使公司上下看到本人对平安的注重要使公司上下看到本人对平安的注重n不要吝惜把时间用在与人沟通平安事务上不要吝惜把时间用在与人沟通平安事务上n指点同时也是教师和教练指点同时也是教师和教练n不断提高本人的平安管理技艺，并且将之教授给整个组织不断提高本人的平安管理技艺，并且将之教授给整个组织 n己所不欲、勿施于人己所不欲、勿施于人n坚持本身对平安的关注坚持

3、本身对平安的关注n不断重申平安的重要性不断重申平安的重要性n继续强调并廓清对平安管理的期望和要求继续强调并廓清对平安管理的期望和要求 n表现出对表现出对 0 0 损伤、损伤、0 0 职业病、职业病、0 0 事故的执着和热情事故的执着和热情n表扬、庆贺在某个阶段或范围内实现表扬、庆贺在某个阶段或范围内实现“0 0业绩的胜利业绩的胜利7展现平安影响力的途径n学习并定期参与行为平安审核学习并定期参与行为平安审核n将平安纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。将平安纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。n对平安管理体系执行情况和平安业绩承当管理和监视责任对平安管理体系执行情况和平安业绩承当管理和

4、监视责任 n参与未遂事件或平安事故的调查参与未遂事件或平安事故的调查n在现场巡视时对平安问题展现浓重的兴趣在现场巡视时对平安问题展现浓重的兴趣n主持或参与主持或参与HSEHSE管理睬议，带头进展平安阅历分享管理睬议，带头进展平安阅历分享n亲身参与平安活动亲身参与平安活动n。8“杜邦公司“有感指点的典型方式：n 杜邦公司的六步平安审核法，属于主管按方案对下属进展的平安审核，是有感指点的典型方式。经过六步平安审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工发明良好的平安气氛，让员工觉得本人遭到注重和尊重，构成平安阅历分享、互动的气氛。 9“杜邦公司六步平安审核法：n 第一步: 管理者到现场审核平安

5、时，留意察看现场，察看员工的操作行为，友好地打招呼，发现不平安操作要好心地制止不平安行为，让员工先停顿操作，假设员工在高处或危险环境中，要特别提示员工小心留意人身平安，回到平安的地方。 n第二步: 问其辛劳，评价刚刚员工的平安行为，一定做得好的地方，这种评价会让员工觉得到管理者关怀他、尊重他。 n10“杜邦公司六步平安审核法：n n第三步: 指出违反操作规程的不平安行为，讨论不平安行为有哪些严重后果，规范的义务方式应该如何。 n第四步: 得到员工对今后义务的平安承诺。 n第五步: 讨论其他平安问题，如针对季节饮食、穿衣应留意什么、上下班交通平安应留意什么等等。 n第六步: 赞赏员工的义务。 1

6、1“杜邦公司“有感指点的典型方式：n 杜邦公司各工厂的平安审核都是由主管部门进展，根据义务性质需求，定期组织，由审核组长提交总经理和平安部门，能整改的现场立刻纠正，不能当场纠正的制定整改方案报平安部门担任跟进，并协调跟进责任部门限期处置。平安部门汇总整理各个现场平安审核数据，可知道公司总体不平安行为外形，了解公司前面的平安情况，预测职业安康平安走势和影响要素，为管理者提供各层面的平安信息，采取有效措施有效预防事故发生。n杜邦平安审核方法让员工与管理者构成真诚的沟通交流，分享平安阅历，构成互动，使员工很老实地服从执行规章制度。12有感指点的关键在于有感指点的关键在于.n指点更多的以身作那么、亲临

7、现场、指点交流、处置问题、尊重员工，杜绝了指点更多的以身作那么、亲临现场、指点交流、处置问题、尊重员工，杜绝了罚、怒、骂等强迫管理方式。罚、怒、骂等强迫管理方式。n经过指点的言行，使下属听到指点讲平安，看到指点实真真实做平安、管平安，经过指点的言行，使下属听到指点讲平安，看到指点实真真实做平安、管平安，觉得到指点真真正正注重平安。觉得到指点真真正正注重平安。n各级指点不能将平安要求仅仅停留在口头上，必需率先垂范、以身作那么，以各级指点不能将平安要求仅仅停留在口头上，必需率先垂范、以身作那么，以良好的个人平安行为、平安素养，全面履行平安职责，使员工真正感知到平安良好的个人平安行为、平安素养，全面

8、履行平安职责，使员工真正感知到平安消费的重要性，感遭到指点做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要性。消费的重要性，感遭到指点做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要性。13各级指点必需从以下几方面努力实现有感指点：各级指点必需从以下几方面努力实现有感指点：n1 1、必需仔细履行好岗位平安环保职责。履行岗位平安环保职责是表达有感指、必需仔细履行好岗位平安环保职责。履行岗位平安环保职责是表达有感指点的根本要求。各级指点要实行、落实指点承诺制，各级指点要把抓平安作为点的根本要求。各级指点要实行、落实指点承诺制，各级指点要把抓平安作为本人份内义务的第一要求，按照本人份内义务的第一要求，按照“五同

9、时原那么，即在方案、布置、检查、五同时原那么，即在方案、布置、检查、评选、总结义务的同时，方案、布置、检查、评选、总结平安义务，加强平安评选、总结义务的同时，方案、布置、检查、评选、总结平安义务，加强平安环保义务指点，科学管理，严峻要求，严峻考核。环保义务指点，科学管理，严峻要求，严峻考核。n2 2、落实有感指点必需求从本身做起。有感指点的中心作用在于示范性和引导、落实有感指点必需求从本身做起。有感指点的中心作用在于示范性和引导作用。各级指点要率先垂范、以身作那么，坚持平安从正确劳保着装等小事做作用。各级指点要率先垂范、以身作那么，坚持平安从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不平安行为等细节

10、做起，真实经过可视、可感、可悟的个人起，从杜绝习惯性不平安行为等细节做起，真实经过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全体员工做好平安义务。平安行为，引领全体员工做好平安义务。14各级指点必需从以下几方面努力实现有感指点：各级指点必需从以下几方面努力实现有感指点：n3 3、落实有感指点必需求不断提升本身平安环保管理指点力。掌握根本平安环、落实有感指点必需求不断提升本身平安环保管理指点力。掌握根本平安环保知识和管理方法是落实有感指点的根底条件。各级指点要加强学习，做到想保知识和管理方法是落实有感指点的根底条件。各级指点要加强学习，做到想平安、懂平安、能平安。平安、懂平安、能平安。n4 4、各级指

11、点要起到模范带头作用。实现有感指点，各级指点、管理人员要带、各级指点要起到模范带头作用。实现有感指点，各级指点、管理人员要带头践行公司平安文化理念；带头学习和遵守规章制度；带头严峻执行制度、规头践行公司平安文化理念；带头学习和遵守规章制度；带头严峻执行制度、规程；带头提高平安素质、技艺；带头反三违、查询题；带头进展平安检查、体程；带头提高平安素质、技艺；带头反三违、查询题；带头进展平安检查、体系审核；带头参与风险识别、评价；带头进展平安培训授课；带头开展平安阅系审核；带头参与风险识别、评价；带头进展平安培训授课；带头开展平安阅历分享活动；带头协助员工提高素质、技艺。历分享活动；带头协助员工提高

12、素质、技艺。15做到“七个带头 真正实现“有感指点 为营造良好平安文化范围，扎实推进HSE管理体系建立，要求各级指点在HSE义务中以身作那么，做到“七个带头，为员工树立良好典范，真正实现“有感指点。“七个带头即：各级指点带头宣贯平安理念、带头遵守平安规章制度、带头制定个人平安行动方案、带头开展行为平安审核、带头讲授平安课、带头开展平安风险识别、带头开展平安阅历分享活动。16做到“七个带头 真正实现“有感指点经过指点“七个带头能让员工“感知 “打动 “感想 “感悟“感受 “感化 “感召 17做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 知即指点率先垂范和高规范的平安行为能让员工见到、听到、觉得到 18

13、做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 动即指点高规范的平安行为必需方式新、力度大、真心做，能震憾员工思想，引起心灵的触动 19做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 想 即指点高规范的平安行为，能使员工有所思、有所想，对照反思本人的缺乏和缺陷 20做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 悟即指点高规范的平安行为使员工认识到平安是本人的事，本人的不平安行为首先是对本人和家人的不担任 21做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 受即员工在感悟指点的良苦用心后，从内心接受指点的高规范要求 22做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 化即指点以身做那么的行为，感化员工思想，转变员工行为，使员工具有高

14、规范的平安行为 23做到“七个带头 真正实现“有感指点“感 召即经过指点的感化，员工高规范、严要求的义务习惯逐渐得到培育，并构成群众性行为习惯 24n直线责任25“直线责任的含义：n就是“谁主管谁担任、谁执行谁担任。n“直线责任对于指点者而言，就是“谁管消费、管义务，谁担任；n对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁义务，谁担任。 就是把“平安消费，人人有责的责任更明确化、更细化。26“直线责任详细表如今：n各级主要担任人要对平安环保管理全面担任，做到一级对一级，层层抓落实；n各分管指点、职能部门都要对其分管义务和担任领域的HSE义务担任；n各工程担任人要对本人承当的工程义务和担任领域的HSE义务担

15、任；n每名员工都要对所承当义务义务、活动的HSE担任。27各司其职各负其责更详细的说就是：n“谁是第一责任人，谁担任；n“谁主管，谁担任；n“谁安排义务，谁担任平安；n“谁组织义务，谁担任；n“谁操作，谁担任；n“谁设计编写，谁担任；n“谁审核，谁担任；n“谁赞同，谁担任。n“直线指点不仅要对结果担任，更要对平安管理的过程担任，并将其管理业绩纳入考核。28属地管理29属地管理的含义：n即对属地内的管理对象按规范和要求进展组织、协调、指点和控制。也就是“谁的地盘，谁管理。30属地管理的含义：n是谁的消费运营管理区域，谁就要对该区域内的消费平安进展管理。是谁的消费运营管理区域，谁就要对该区域内的消

16、费平安进展管理。n这实际是加重了甲方的消费平安管理责任，比如各油田的采油厂、各建立用地单位。无论这实际是加重了甲方的消费平安管理责任，比如各油田的采油厂、各建立用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方包括上级检查人员、外单位欣赏调查人是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方包括上级检查人员、外单位欣赏调查人员、学习实习人员、周围可以进入本辖区的公众，在平安消费方面都要受甲方的一致协员、学习实习人员、周围可以进入本辖区的公众，在平安消费方面都要受甲方的一致协调管理，当然其他各方该当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监视管理的调管理，当然其他各方该当接受和配合甲方的管理

17、。施工方在自觉接受甲方的监视管理的根底上，各自做好各自的平安管理义务，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。根底上，各自做好各自的平安管理义务，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。 31属地：n属地即义务管辖范围，可以是义务区域，管理的实物资产和详细的义务义务工程，也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有详细的管理对象人、事、物等，有明晰的规范和要求。32属地主管：n即属地的直接纳理者。n是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管，都要对属地内的平安担任。n即：每个员工对本人岗位涉及的消费作业区域的平安环保担任，包括对区域内设备设备、义务人员和施义务业活动的平安环保担任

18、，包括对区域内设备设备、义务人员和施义务业活动的平安环保担任。n属地管理要树立“家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。33属地管理的推进n推进属地管理就是要落实“每个指点对分管领域、分管业务、分管系统的平安环保管理义务担任；n就是落实“每个员工对本人岗位涉及的消费作业区域的平安环保担任，包括对区域内设备设备、义务人员和施义务业活动的平安环保担任，做到“谁的领域谁担任、谁的区域谁担任、谁的属地谁担任。34承包商平安监管n加强承包商平安监管是推进属地管理的重要内容。各单位要仔细履行属地管理责任，要把好承包商准入关，35承包商平安监管n严峻承包商资质审查，加大“三个准入管理，加大对承包商的监视考核，督促承包商严峻执行平安规章制度，严禁“以包代管、以罚代管、包而不论。要将承包商的HSE 业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生平安事故，同样