生产运作管理第七章

1、生产运作管理第七章第一节 概述一、企业计划的层次企业计划的层次（续）表8-1 不同层次计划的特点 战略 层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长 ( 5 年 ) 粗 (年 ) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 短 (月、旬、周) 细 (工作日、班次、小时、分) 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理 二、生产计划的层次与计划指标体系二、生产计划的层次与计划指标体系三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 图8-3制定计划

2、的一般步骤及滚动式计划方法（续）图8-4制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）第二节 能力计划生产能力（续）100755025台时定额（台时/件）100120200280计划产量（件）DCBA 产品名称 项目实际能生产的数量第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定反复试验法 表 8-4 预测的需要量 (1) 月份 (2) 预计月生产需求量(件) (3) 累计需求量(件) (4) 每月正常工作日数（天） (5) 累计正常工作日数（天） 4 1,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200

3、21 86 8 1,500 6,700 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 表 8-5 仅改变工人数量的策略 (1) 月 份 (2) 预计生产 月需求量(件) (3) 所需生 产时间 20(2) (4) 月生产天数 (5) 每人每月生产小时 8(4) (6) 需 工人数 (3) (5) (7) 月初 增加工人

4、 数 (8) 月初 裁减 工人 数 (9) 变更费 300(7) 或 200(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160

5、 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000元 表 8-6 仅改变库存水平的策略 (1) 月份 (2) 累计生 产天数 (3) 累计产量 (2) 96.4 (4) 累计生产需求 (5) 月末库存 (3)-(4)+1000 (6) 维持库存费 (月初库存量 +月末库存量 )/2 4 5

6、6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,27

7、2 10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 表 8-7 一种混合策略 (1)月 份 (2) 累计生产 天数 (3) 生产率 (4) 累计产量 (5) 累计需求 (6) 月末库存 (4)-(5) +1000 (7) 维持库存费 (8) 变更工人数费用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 10

8、8.4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71300=21,300 71200=14,200