自来水报装作业规则

1、自来水报装作业规则1 .目标规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部 门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2 .范围本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项 目，根据工程进度，及时办理自来水的 报装、施工及挂表通水等手续。3 .名词解释自来水报装：自来水公司受理开 发企业用水申请，依据用水的需求并 结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4 .关键职责4.1.1 产品研发部一项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付4.1.2 工程部：施工合同的签订。协调施工、验 收中出

2、现的问题；负责现场 施工的管理与 协调， 进行结算办理；4.1.3 产品研发部一设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技 术问 题的对接；4.1.4 成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的 结算工作；5.操作指引5.1.1 报装前准备工作项目取得建设 工程规划许可证后，拓展组 可进行自来水报装的申请；5.1.1.1 报装资料准备：A.用户报装、改造申请表、供用水合同加盖公章与合同章；B.院区带红线带设计说 明的总平面图1:500或1:1000）蓝图和电子图）；C.单体建筑物 给水图，（要提供一层）包括;设计说明、各层 平面图、系统图 蓝图）、设备图 电子图）；

3、D.建设工程规划许可证（复印件）；E.国有土地使用 证（复印件）；F.关于该小区的情况 说明（主要：埒多少栋楼、共计 多少户、小区内有无公共用水、加盖 公司公章）；备注：1（）用户报装、改造申请表、供用水合同在自来水公司大厅领取。5.1.2 供水单位受理报装工作时间5.1.2.1 自来水公司大 厅受理报装申请；1（天）5.1.2.2 自来水公司大 厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3 自来水设计院将任务分配至具体 设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现 场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网 进行水压测量；2天）5.1.3 委托设计设计组负责

4、委托自来水 设计院进行施工图设计并签订设计 合同，负责全程技术对接， 具体工程程序如下：5.1.3.1 设计组组织 自来水公司 设计人员与工程部就 项目综合管线、设计 要求进行沟通， 确定设计原则；2（天）5.1.3.2 自来水公司 设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）5.1.3.3 方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进 行修改后确定正式施工 图；4天）5.1.3.4 自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司 内部程序3天

5、）5.1.3.5 设计组与自来水设计院签订设计 合同，并支付设计费；4（天）5.1.3.6 设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水 发展处；（自来水公司 内部程序1天）5.1.4 成本预算5.1.4.1 自来水发展处预算科出工程造价 预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2 自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必 须执行自来水公司 预 算的情况下，由成本合 约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照 公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审

6、核部 门为：财务部、副总经 理；审批为：总经理；2天）5.1.5 确定施工单位5.1.5.1 预算确定后，工程部与自来水公司 签订施工合同、监 理合同，并进行工程款、监 理费、社保费的支付办理；4天）5.1.5.2 工程款到 帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等 资料转施工单位；（自来水 公司内部程序5天）5.1.5.3 自来水施工 单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6 开工准备进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；5.1.6.1 现场具备条件后，自来水施工 项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天） 5.1.6.2开工

7、报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）5.1.7 现场施工管理工程部负责全程自来水施工的 现场管理工作，督促施工人 员和协调相关部门保证施工 的进度与质量；5.1.7.1 施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；详见水电表过户流程）5.1.7.2 室外管网完工后 进行打压测试，与市政管网碰管；5.1.7.3 工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）5.1.7.4 对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5 备注：工程部施工管理要点；一、施工前：1、合同：工程部需重点审 核合同内容，必要 时组织公司相关

8、部门、项目拓展组进行专题 沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范 围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的 分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个 阀门井，方便水 利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加 压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的 协 调难度；项目部在合同约定的工作事 项要明确、细 化，避免施工过程中出现推委扯皮 现 象；2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约 部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内

9、容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪 要；自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：1、依据室外景 观总平面图，明确室外标高，检查、核对 室外综合管网进行图纸，找出各 系统错、碰、漏之处，制定解决方案；2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系 统冲突的，制定解 决方案；B:依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的 标高；二、施工过程中：工程部在自来水 单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部 门 和施工单位进行工作沟通、对 接；重点如下：1 . 重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成

10、本合约部参加工程或监 理例会，严格按照公司流程 执行变更和签证，及时要求成本合 约部检查、核对，以 周为单位解决现场签证 等问题，避免积累；2 .工程部在开工前要求 监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控 制点、停检点、检查 方法提出明确要求，在施工 过程中严格控制；3 .开工前要求 项目安装工程 师提交自来水系 统施工管控方案，其中必 须明确A:系统 的种类及数量；B：管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E: 阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等；4 .1.8成本结算5.1.8.1 根据合同价款以及 现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部

11、 负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序 进行付款；5.1.8.2 成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方 进行协商及修改，如协商 未果，成本合约部就超出费用部分出具 结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进 行办理：1 .总包单位及水、电、气、暖施工单 位结算 转算价-合同价）3%时，主责及发起部 门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产 品研发部，审核部门为：财务部、副总经 理、总工程师；审批为：国总经理；2 .总包单位及水、电、气、暖施工单 位结算3%结算彳-合同价）4W,"及发 起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产 品研发部，审核部门为：财务部

12、、副 总经理、总工程师；审批为：总经理；3 .总包单位及水、电、气、暖施工单 位结算转算价-合同价）4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产 品研发部，审核部门为：财务部、副总 经理、总工程师；审批为：总经理、董事长；4 .1.9报验施工完成后，由施工 单位组织，工程部、设计组、项 目拓展组配合施工 单位共同进行整 改及验收工作；5.1.9.1 结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工 项目部出竣工 图，整理竣工资料； （自来水内部程序5天）5.1.9.2 自来水施工 项目部将竣工 资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程 序5天）5.1.9.3 工程部组织对验 收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）5.1.9.4 通过复验后，