3.4财务管理的微观环境.电子教案教学课件

1、第三章第三章 财务管理的环境观财务管理的环境观主讲老师：熊剑 教授暨南大学第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境财务管理的微观环境财务管理的微观环境微观环境是指存在于企业内部、对企业财务管理活动有影响的各种因素的集合，包括企业组织形式、公司治理结构、企业文化与员工素质、企业竞争能力、企业的生产技术能力、企业管理水平等。本节主要介绍企业组织形式、企业生产经营特点及企业管理水平对财务管理的影响 。一、企业的组成形式与财务管理一、企业的组成形式与财务管理第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境第一步：选定评价企业财务状况的比率指标。第一步：选定评价企业财务状况的比率指标。第二步

2、：根据各项比率指标的重要程度，确定其评分值，第二步：根据各项比率指标的重要程度，确定其评分值，各项比率指标的评分值之和应等于各项比率指标的评分值之和应等于100。第三步：确定各项比率指标的标准值。第三步：确定各项比率指标的标准值。第四步：计算企业在一定时期各项比率指标的实际值。第四步：计算企业在一定时期各项比率指标的实际值。第五步：求出各指标实际值与标准值的比率，称之为关系第五步：求出各指标实际值与标准值的比率，称之为关系比率或相对比率。比率或相对比率。第六步：求得各项比率指标的综合指数及其合计数。第六步：求得各项比率指标的综合指数及其合计数。财务管理独资企业合伙制企业公司制企业一、企业组织形

3、式与财务管理一、企业组织形式与财务管理第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境二、企业生产经营特点与财务管理 生产经营特点是指影响企业理财活动的各种生产经营特点是指影响企业理财活动的各种生产经营因素，主要包括生产经营规模、生产环生产经营因素，主要包括生产经营规模、生产环境、产品生命周期、及产品品种结构等。它们对境、产品生命周期、及产品品种结构等。它们对财务管理分别有着重要影响。财务管理分别有着重要影响。第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境二、企业生产经营特点与财务管理第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境 规模大的企业活动范围大，决定了理财工作中财务规模大的

4、企业活动范围大，决定了理财工作中财务关系复杂、资金量大、管理比较困难关系复杂、资金量大、管理比较困难生产经营规模生产经营规模 技术密集型的企业技术密集型的企业更注重于长期资本的融通更注重于长期资本的融通 劳动密集型的企业劳动密集型的企业更偏向于短期资金的流动更偏向于短期资金的流动生产环境生产环境 产品试制阶段产品试制阶段研发费用管理为主研发费用管理为主 产品投产期产品投产期促销费用管理为主促销费用管理为主 产品成长期产品成长期促销费用管理、质量管理、服务等多方面管理产品生命周期产品生命周期 不同性质和特征的产品，在科技含量、资源投入、成本与不同性质和特征的产品，在科技含量、资源投入、成本与价格

5、、生产工艺流程等诸多方面的差异，故财务管理在其价格、生产工艺流程等诸多方面的差异，故财务管理在其对资金筹集、投资与规模、风险与收益等方面均要区别对对资金筹集、投资与规模、风险与收益等方面均要区别对待待产品品种结构产品品种结构三、企业内部管理水平与财务管理第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境 企业管理水平取决于企业经理人员或经理机构对企业企业管理水平取决于企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制以的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制以及提高经济效益，实现盈利目的的熟练程度。企业管理及提高经济效益，实现盈利目的的熟练程度。企业管理水平高意味着更高的决策水平、更精确的预算、更快的水平高意味着更高的决策水平、更精确的预算、更快的市场识别等，这使得财务管理模式相对规范，财务管理市场识别等，这使得财务管理模式相对规范，财务管理各方面的职能能够得到有效发挥；企业财务管理水平不各方面的职能能够得到有效发挥；企业财务管理水平不高，则财