GJB5A模型和共用目标与实践ppt课件

1、GJB5000A规范引见规范引见一、规范范围一、规范范围二、模型用途二、模型用途三、成熟度等级三、成熟度等级四、模型构造四、模型构造五、过程制度化五、过程制度化六、公用目的与实际六、公用目的与实际一、一、 规范范围规范范围1. 规定范围规定范围2. 适用范围适用范围1. 规定范围规定范围1、定义了军用软件研制才干成、定义了军用软件研制才干成熟度的模型熟度的模型2、规定了软件研制和维护活动、规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工中的主要软件管理过程和工程过程的实际管理过程和工程过程的实际管理过程和工程过程的实际。程过程的实际。2. 适用范围适用范围1、对组织的软件研制才干进展评价、对组

2、织的软件研制才干进展评价 2、组织本身对软件过程进展评价和、组织本身对软件过程进展评价和改良改良二、二、 模型用途模型用途1. 基准对比基准对比2. 供方选择供方选择3. 合同工程监视合同工程监视4. 评价和评价活动评价和评价活动三、三、 成熟度等级成熟度等级1. 成熟度框架成熟度框架2. 过程才干演化过程才干演化3. 各等级特征各等级特征4. 各等级关键区别各等级关键区别1. 成熟度框架成熟度框架:五个等级五个等级优化级优化级 5关注继续的过程改良关注继续的过程改良定量管理级定量管理级 4过程受丈量和控制过程受丈量和控制已定义级已定义级 3过程已特征化过程已特征化, 易了解易了解已管理级已管

3、理级 2可反复以往的主要义务可反复以往的主要义务初始级初始级 1不可反复不可反复,且控制很差且控制很差2. 过程才干的演进过程才干的演进ML1ML2ML3ML4ML5特征特征即兴即兴难预测难预测英勤英勤有序有序有效有效可重复可重复标准标准一致一致集成集成量化量化统计统计特因特因持续持续创新创新共因共因与目标的偏离度与目标的偏离度 大大 小小交付日期变化率交付日期变化率大大 小小质量质量/生产率生产率的偏离度的偏离度成本成本/工期工期的偏离度的偏离度3. 各等级特征各等级特征(1) 一级特征一级特征(2) 二级特征二级特征(3) 三级特征三级特征(4) 四级特征四级特征(5) 五级特征五级特征成

4、熟度各等级特征成熟度各等级特征优化级优化级ML5定量管理级定量管理级ML4已定义级已定义级ML3已管理级已管理级ML2初始级初始级ML1即兴、无序即兴、无序工程层、已管理、可反复工程层、已管理、可反复全组织、规范、一致全组织、规范、一致定量受控定量受控继续优化继续优化(1) 1级的特征级的特征1. 过程通常随意、无序过程通常随意、无序2. 依托英才，过分承诺，依托英才，过分承诺，遇难放弃遇难放弃3. 工程经常超预算和进度工程经常超预算和进度(2) 2级的特征级的特征1.1.工程已确保其过程按照方针进展谋划并得到执行工程已确保其过程按照方针进展谋划并得到执行2.2.工程都能按照其文档化的方案进展

5、实施和管理工程都能按照其文档化的方案进展实施和管理3. 3. 拥有足够的资源拥有足够的资源 4. 4. 工程都吸纳了利益相关方工程都吸纳了利益相关方5.5.工程都遭到监视、控制和评审工程都遭到监视、控制和评审6.6.工程都遭到评价，以保证符合其过程阐明工程都遭到评价，以保证符合其过程阐明7.7.任务产品的形状和交付在规定的时间点对管理者任务产品的形状和交付在规定的时间点对管理者 是可见的是可见的 (3) 3级的特征级的特征1. 1. 过程已得到很好定义和了解，并用规范、过程已得到很好定义和了解，并用规范、规程、工具和方法进展了描画规程、工具和方法进展了描画2. 2. 组织的规范过程集已建立，并

6、随时间不断组织的规范过程集已建立，并随时间不断改良改良3.3.工程的已定义过程是按剪裁指南剪裁组织工程的已定义过程是按剪裁指南剪裁组织的规范过程集建立的的规范过程集建立的(4) 4级的特征级的特征1. 1. 组织和工程为质量和过程绩效建立了定量组织和工程为质量和过程绩效建立了定量目的并将其用作管理过程的准那么目的并将其用作管理过程的准那么2. 2. 将质量和过程绩效丈量值纳入组织丈量库，将质量和过程绩效丈量值纳入组织丈量库，以支持基于现实的决策以支持基于现实的决策3. 3. 标识过程变异的特殊缘由，并适当时纠标识过程变异的特殊缘由，并适当时纠正以防再现正以防再现(5) 5级的特征级的特征1.

7、1. 根据对过程中固有变异的共因的定量了解，根据对过程中固有变异的共因的定量了解，继续改良过程继续改良过程2. 2. 建立了组织的定量过程改良目的，并将其建立了组织的定量过程改良目的，并将其用作管理过程改良的准那么用作管理过程改良的准那么3. 3. 经过增量式和创新式的过程和技术改良经过增量式和创新式的过程和技术改良来继续改良过程绩效来继续改良过程绩效4. 各等级间的关键区各等级间的关键区别别(1) 二级与三级二级与三级(2) 三级与四级三级与四级(3) 四级与五级四级与五级(1) 2级与级与3级间的关键区别级间的关键区别1. 1. 规范、过程阐明和规程的适用范围规范、过程阐明和规程的适用范围

8、 2 2级在过程的各个特定实例间可有很大差别级在过程的各个特定实例间可有很大差别 3 3级在工程间除允许剪裁外都是一致的级在工程间除允许剪裁外都是一致的 2. 2. 过程描画更加严厉过程描画更加严厉 一个已定义过程明确描画了其目的、输入、一个已定义过程明确描画了其目的、输入、入口准那么、活动、角色、丈量、验证、入口准那么、活动、角色、丈量、验证、输出和出口准那么输出和出口准那么(2) 3级与级与4级间的关键区别级间的关键区别 关键区别是过程绩效的可预测性：关键区别是过程绩效的可预测性： 3 3级通常只是定性地可预测级通常只是定性地可预测 4 4级运用统计技术和其它定量技术加以控制级运用统计技术

9、和其它定量技术加以控制并可定量预测并可定量预测 (3) 4级与级与5级间的关键区别级间的关键区别 关键区别是涉及的过程变异类型：关键区别是涉及的过程变异类型： 4 4级关注过程的特殊缘由，提供的预测结果能级关注过程的特殊缘由，提供的预测结果能够缺乏以实现以定目的够缺乏以实现以定目的 5 5级关注过程的共因，并改良过程以实现定量级关注过程的共因，并改良过程以实现定量过程改良目的过程改良目的 四、模型构造四、模型构造1. 分级表述的构造分级表述的构造2. 过程域清单过程域清单3. 模型部件模型部件4. 目的与实际目的与实际1. 分级表述的构造分级表述的构造过程管理类过程管理类-5工程管理类工程管理

10、类-6工程类工程类-6支持类支持类-5等级等级过程域过程域公用目的公用目的公用目的公用目的公用实际公用实际公用实际公用实际52248165122模型构造模型构造-详图详图52221240典型任务产品典型任务产品详细阐明详细阐明子实际子实际资料性部件资料性部件相关相关PA目的阐明目的阐明MLPASGGGSPGP必需部件必需部件期望部件期望部件子实际子实际综述综述注释注释实例实例参考参考序文序文2. 过程域清单过程域清单(1) 二级二级(2) 三级三级(3) 四级四级(4) 五级五级序序过程域过程域类型类型1需求管理需求管理-ReqM工程工程2项目策划项目策划-PP项目管理项目管理3项目监控项目监

11、控-PMC项目管理项目管理4供方协议管理供方协议管理-SAM项目管理项目管理5过程和产品质量保证过程和产品质量保证-PPQA支持支持6配置管理配置管理-CM支持支持7测量与分析测量与分析-MA支持支持12级过程域清单级过程域清单序序过程域过程域类型类型1组织过程焦点组织过程焦点-OPF过程管理过程管理2组织过程定义组织过程定义-OPD过程管理过程管理3组织培训组织培训-OT过程管理过程管理4集成项目管理集成项目管理IPM项目管理项目管理 （高级）（高级）5风险管理风险管理-RskM项目管理项目管理 （高级）（高级）6需求开发需求开发-RD工程工程7技术解决方案技术解决方案-TS工程工程8产品集

12、成产品集成-PI工程工程9验证验证-Ver工程工程10确认确认-Val工程工程11决策分析和决定决策分析和决定-DAR支持支持 （高级）（高级） 23级过程域清单级过程域清单34级过程域清单级过程域清单序序过程域过程域类型类型1组织过程绩效组织过程绩效-OPP过程管理过程管理（高级）（高级）2定量项目管理定量项目管理-QPM项目管理项目管理（高级）（高级） 45级过程域清单级过程域清单序序过程域过程域类型类型1组织创新和部署组织创新和部署-OID过程管理过程管理（高级）（高级）2原因分析和决定原因分析和决定-CAR支持支持（高级）（高级）3. 模型部件模型部件 GJB5000A模型中部件模型中

13、部件分为分为3类：类： (1) 必需部件必需部件 (2) 期望部件期望部件 (3) 资料性部件资料性部件1必需部件必需部件 它是组织为满足必需它是组织为满足必需到达的目的。到达的目的。 该部件包括：该部件包括： (1) 公用目的公用目的 (2) 共用目的共用目的 2期望部件期望部件 它是组织为实现必需它是组织为实现必需部件通常应实施什么。部件通常应实施什么。 该部件包括：该部件包括： (1) 公用实际公用实际 (2) 共用实际共用实际 3资料性部件资料性部件 它提供了协助组织为思索实它提供了协助组织为思索实现必需部件，如何处置必需部现必需部件，如何处置必需部件和期望部件的细节。件和期望部件的细

14、节。 该部件包括：该部件包括： (1) 过程域的目的、序文、过程域的目的、序文、参考参考 (2) 子实际子实际 (3) 典型任务产品典型任务产品 (4) 公用和共用目的的标公用和共用目的的标题、编号和解释题、编号和解释 (5) 公用和共用实际的标公用和共用实际的标题、编号和解释题、编号和解释 (6) 共用实际详细阐明共用实际详细阐明 (7) 注释、例如、参考注释、例如、参考 4. 目的与实际目的与实际过程域的目的分为：过程域的目的分为： (1) 公用目的：公用目的： 它是满足某个过程域必需的一它是满足某个过程域必需的一些独特特征些独特特征 (2) 共用目的：共用目的： 它是实现某个过程域过程制

15、度它是实现某个过程域过程制度化必需的一些特征化必需的一些特征过程域的实际分为：过程域的实际分为： (1) 公用实际：公用实际： 它是到达相关公用目的的重要活它是到达相关公用目的的重要活动动 (2) 共用实际：共用实际： 它是到达相关共用目的的活动它是到达相关共用目的的活动五、过程制度化五、过程制度化1. 已管理过程已管理过程2. 已定义过程已定义过程3. 已定量管理过程已定量管理过程4. 优化过程优化过程5. 各过程间的关键区别各过程间的关键区别6. 各过程间的关系各过程间的关系1. 已管理过程已管理过程 它是它是2级的要求，过程情况级的要求，过程情况应是应是 ： 1. 过程是一个按方针过程是

16、一个按方针谋划和执行的已实施过程谋划和执行的已实施过程 2. 聘用受过培训的人员，聘用受过培训的人员，具有足够的资源，产生受控具有足够的资源，产生受控的输出的输出 3. 吸纳利益相关方吸纳利益相关方 4. 遭到监视、控制和评遭到监视、控制和评审，并审，并 评价对其过程阐明的评价对其过程阐明的遵照性。遵照性。 2. 已定义过程已定义过程 它是它是3级的要求，过程情况级的要求，过程情况应是应是 ： 1.过程是按组织的剪裁过程是按组织的剪裁指南从组织的规范过程集剪指南从组织的规范过程集剪裁的已管理过程裁的已管理过程 2.有受维护的过程阐明有受维护的过程阐明 3.向组织过程资产奉献任务向组织过程资产奉

17、献任务产品、丈量值和其它过程改产品、丈量值和其它过程改良信息。良信息。 3. 已定量管理过程已定量管理过程 它是它是4级的要求，过程情况级的要求，过程情况应是应是 ： 1.过程是按组织的剪裁过程是按组织的剪裁指南从组织的规范过程集剪指南从组织的规范过程集剪裁的已管理过程裁的已管理过程 2.有受维护的过程阐明有受维护的过程阐明 3.向组织过程资产奉献任务向组织过程资产奉献任务产品、丈量值和其它过程改产品、丈量值和其它过程改良信息。良信息。 4. 优化过程优化过程 它是它是5级的要求，过程情况级的要求，过程情况应是应是 ：已管化已管化11. 过程关注经过增量式和过程关注经过增量式和创新式的技术提高

18、继续地改创新式的技术提高继续地改良过程绩效良过程绩效 2. 标识、评价并在适宜时部标识、评价并在适宜时部署处理过程变异的共因、缺署处理过程变异的共因、缺陷，去到达定量改良过程目陷，去到达定量改良过程目的的 3.可测的过程改良。可测的过程改良。 5. 各过程间的关键区别各过程间的关键区别1. 1. 已定义过程与已管理过程间：已定义过程与已管理过程间： (1)(1)过程阐明、规范和规程的运用范围过程阐明、规范和规程的运用范围 (2)(2)过程描画更详细，实施更严厉过程描画更详细，实施更严厉2. 2. 已定量管理过程与已定义过程间：已定量管理过程与已定义过程间： 已定量管理过程的过程绩效可预测已定量

19、管理过程的过程绩效可预测3.3.优化过程与已定量管理过程间优化过程与已定量管理过程间 优化过程是利用途理过程变异的共因优化过程是利用途理过程变异的共因来继续改良过程来继续改良过程6. 过程间的关系过程间的关系 1. 已定义过程是已管理过程已定义过程是已管理过程 2. 已定量管理过程是已定义已定量管理过程是已定义过程过程 3. 优化过程是已定量管理过优化过程是已定量管理过程程六、共用目的与共用实际六、共用目的与共用实际1. 共用目的共用目的2. 共用实际共用实际 六、共用目的与共用实际六、共用目的与共用实际共共用用目目标标共用实践共用实践22.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

20、2.8 2.9 2.1033.1 3.21. 共用目的共用目的(1) 共用目的共用目的2GG2 制度化已管理过程制度化已管理过程 将过程作为已管理过程制度化将过程作为已管理过程制度化 对应共用目的对应共用目的2的共用实际有的共用实际有GP2.1-GP2.10(2) 共用目的共用目的3GG3 制度化已定义过程制度化已定义过程 将过程作为已定义过程制度化将过程作为已定义过程制度化 对应共用目的对应共用目的3的共用实际有的共用实际有GP3.1-GP3.22. 共用实际共用实际(1) 共用实际共用实际 GP2.1-GP2.10 (2) 共用实际共用实际 GP3.1-GP3.2 共用实际共用实际 2.1

21、 GP2.1 制定组织方针制定组织方针 建立和维护用于谋划和执行建立和维护用于谋划和执行组织的过程方针。组织的过程方针。GP2.1 关注点关注点1. 存在否存在否?2. 高层原那么高层原那么3. 组织期望、管理承诺组织期望、管理承诺4. 相关方可视相关方可视5. 建立和维护建立和维护6. 毋需与毋需与PA一对一一对一GP2.1 弱项弱项1. 不存在不存在2. 不遵照不遵照3. 从未运用从未运用4. 有效性有效性 0建立建立(制定制定)和维护和维护 1. 存在存在2. 全组织全组织/全程运用全程运用3. 相关方评审相关方评审4. 及时修订及时修订,确保有效确保有效5. 自始自终一致地遵照自始自终

22、一致地遵照文档化文档化覆盖诸覆盖诸PA必需查到证据必需查到证据通常由通常由QA审核提供审核提供全员、全程全员、全程自始至终一致自始至终一致全模型共有全模型共有:49其中：其中： GP: 4ML2: 8ML3: 30ML4: 6ML5: 4共用实际共用实际 2.2 GP2.2 谋划过程谋划过程 制定和维护实施过程的方案。制定和维护实施过程的方案。GP2.2 关注点关注点1. 按目的和实施要求谋划按目的和实施要求谋划2. 将谋划构成方案将谋划构成方案3. 特定相关方参与评审特定相关方参与评审4. 方案实施证据方案实施证据5. 制定和维护制定和维护GP2.2 弱项弱项1. 不遵照不遵照2. 有效性有

23、效性 0共用实际共用实际 2.3 GP2.3 提供资源提供资源 提供足够的资源提供足够的资源,以实施过程、开以实施过程、开发任务产品并提供过程效力。发任务产品并提供过程效力。GP 2.3 关注点关注点1. 人、财、物人、财、物2. 需求时可用需求时可用3. 能完成预定义务能完成预定义务4. 资源需求可视性资源需求可视性5. 毋需与毋需与PA一对一一对一知识够知识够技艺足技艺足已受训已受训设备设备工具工具覆盖一切覆盖一切PA覆盖一切活动覆盖一切活动GP2.3 弱项弱项因资源缺乏而误事因资源缺乏而误事1. 知识不够知识不够2. 技艺缺乏技艺缺乏3. 有人未受训有人未受训4. 有活动无资源有活动无资

24、源共用实际共用实际 2.4 GP2.4 指派职责指派职责 指派职责和权限，以实施过指派职责和权限，以实施过程、开发任务产品并提供过程程、开发任务产品并提供过程效力。效力。GP 2.4 关注点关注点1. 职责和权益职责和权益2. 合理，可用合理，可用3. 全程动态赋全程动态赋/受、方式受、方式各异各异4. 承诺承诺个人个人小组小组总体总体特定特定有事有责有事有责有责有权有责有权责任人才干责任人才干相关方知情相关方知情责任人许愿责权责任人许愿责权GP2.4 弱项弱项1. 无承诺无承诺2. 有人无责有人无责3. 有责无权有责无权4. 群龙无首群龙无首共用实际共用实际 2.5 GP2.5 培训人员培训

25、人员 必要时，培训实施或支持过必要时，培训实施或支持过程的人员。程的人员。GP 2.5 关注点关注点1. 技艺技艺/知识知识2. 方式多样方式多样3. 准予免修准予免修4. 评价绩效评价绩效5. 资料与记录资料与记录6. 毋需与毋需与PA 一对一一对一准那准那么么规程规程实效实效反响反响调查调查GP2.5 弱项弱项1. 无免修准那么无免修准那么2. 无免修规程无免修规程3. 有效性有效性 04. 未受训比未受训比50共用实际共用实际 2.6 GP2.6 管理配置管理配置 将过程的指定任务产品置于将过程的指定任务产品置于适当等级的控制之下。适当等级的控制之下。GP 2.6 关注点关注点1. 完好

26、性完好性2. 控制选择控制选择3. 任务产品受控清单任务产品受控清单WP时间时间地点地点时机时机等级等级选择准那选择准那么么正在受控正在受控方案受控方案受控GP2.6 弱项弱项1. 无准那么无准那么2. 不遵照不遵照任务产品选择任务产品选择受控时机受控时机控制等级选择控制等级选择共用实际共用实际 2.7 GP2.7 标识并吸纳利益相关方标识并吸纳利益相关方按方案标识和吸纳过程的利益相关方。按方案标识和吸纳过程的利益相关方。GP 2.7 关注点关注点1. 标识相关方标识相关方2. 时机和程度时机和程度3. 共享和吸纳共享和吸纳4. 评价绩效评价绩效5. 建立和维护建立和维护供方供方用户用户实施者

27、实施者工程成员工程成员GP2.7 弱项弱项1. 无证据无证据2. 无标识无标识3. 无责权无责权4. 不遵照不遵照5. 有效性有效性 0无直接证据无直接证据无间接证据或证词无间接证据或证词不适宜不适宜共用实际共用实际 2.8 GP2.8 监视并控制过程监视并控制过程 按执行过程的方案监视与控制此按执行过程的方案监视与控制此过程，并采取适当的纠正措施。过程，并采取适当的纠正措施。GP 2.8 关注点关注点1. 监控监控2. 丈量丈量 4. 评审评审5. 纠正纠正直接纳理者可视性直接纳理者可视性过程日常监控过程日常监控过程现时绩效过程现时绩效定期定期事件驱动事件驱动过程绩效过程绩效产质量量产质量量

28、活动活动形状形状结果结果标识偏离标识偏离标识异议标识异议制定措施制定措施GP2.8期望针对方案提供过程现时绩效期望针对方案提供过程现时绩效的适当可视性的适当可视性,以便必要时能采取纠正措以便必要时能采取纠正措施施 措施措施实施实施评价评价GP2.8 弱项弱项1. 无丈量无丈量2. 无閾值无閾值4. 放任不论放任不论5. 即兴而为即兴而为共用实际共用实际 2.9 GP2.9 客观评价遵照性客观评价遵照性 客观评价过程对其过程阐明、规客观评价过程对其过程阐明、规范和规程的遵照性，并处置不符范和规程的遵照性，并处置不符合项。合项。GP 2.9 注点注点1. 客观性客观性2. 遵照性遵照性3. 绩效绩效4. 共识共识5. 不符合项不符合项言有据言有据行有规行有规公正独立公正独立过程阐明过程阐明规范规范规程规程方针方针无规范无规范非非QA不独立不独立GP2.9 弱项弱项1. 无根据无根据2. 不遵照不遵照3. 有效性有效性 0过程阐明过程阐明产品规范产品规范活动规程活动规程方针方针过程阐明过程阐明产品规范产品规范活动规程活动规程方针方针评价方案评价方案共用实际共用实际 2.10 GP2.10 与更高层管理者一同评与更高层管理者一同评审形状审形状 与更高层管理者一同评审过程的与更高层管理者一