工厂常见的八大浪费ppt课件

1、工厂常见的八大浪费工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多过早浪费制造过多过早浪费缺货损失缺货损失 企业每消费一件产品就在企业每消费一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被中各业务环节不被觉察或不被注重的浪费，日本企业管理界注重的浪费，日本企业管理界将之笼统地比喻为将之笼统地比喻为“地下工厂地下工厂。 等等浪浪 费费待待等待不发明价值等待不发明价值 常见的等待景象：常见的等待景象： 物料供应或前工序才干缺乏呵斥待料物料供应或前工序才干缺乏呵斥待料 监视设备作业呵

2、斥员任务业停顿监视设备作业呵斥员任务业停顿 设备缺点呵斥消费停滞设备缺点呵斥消费停滞 质量问题呵斥停工质量问题呵斥停工 型号切换呵斥消费停顿型号切换呵斥消费停顿呵斥等待的常见缘由：呵斥等待的常见缘由： 线才干不平衡线才干不平衡 方案不合理方案不合理 设备维护不到位设备维护不到位 物料供应不及时物料供应不及时搬搬浪浪移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆搬运过程中的放置、堆积、挪动、整理等都呵斥浪费。积、挪动、整理等都呵斥浪费。费费运运空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费浪浪 费费不不良良不良呵斥额外本钱不良呵斥额外本钱 常见的不良损失：常见的不良损失： 资料损

3、失资料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价钱损失价钱损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失浪浪 费费多余动作多余动作添加强度降低效率添加强度降低效率 常见的常见的12种浪费动作：种浪费动作： 两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停顿作业动作停顿 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多动作动作 转身角度大转身角度大 挪动中变换动作挪动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作 反复反复/不用要动作不用要动作过剩的加工呵斥浪费过剩的加工呵斥浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费： 加工余量加工余量 过高的精度

4、过高的精度 不用要的加工不用要的加工过剩加工呵斥的浪费：过剩加工呵斥的浪费： 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助资料损失辅助资料损失 能源耗费能源耗费浪浪 费费加工加工浪浪 费费库存呵斥额外本钱库存呵斥额外本钱 常见的库存：常见的库存： 原资料、零部件原资料、零部件 半废品半废品 废品废品 在制品在制品 辅助资料辅助资料 在途品在途品库存的危害：库存的危害： 额外的搬运储存本钱额外的搬运储存本钱 呵斥空间浪费呵斥空间浪费 资金占用利息及报答损失资金占用利息及报答损失 物料价值衰减物料价值衰减 呵斥呆料废料呵斥呆料废料 呵斥先进先出作业困难呵斥先进先出作业困难 掩盖问题，呵斥假象掩盖问题，

5、呵斥假象库存库存浪浪 费费违背违背JIT原那么原那么制造过多制造过多/过早呵斥浪费：过早呵斥浪费： 呵斥在库呵斥在库 方案外方案外/提早耗费提早耗费 有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的才干降低应对变化的才干制造过多制造过多/过早过早损损 失失缺货呵斥时机损失缺货呵斥时机损失 由于各种浪费耗费了企业由于各种浪费耗费了企业资源，降低了运营效率，反过资源，降低了运营效率，反过来制约企业的订单履行，呵斥来制约企业的订单履行，呵斥缺货损失：缺货损失： 紧急订单呵斥额外本钱紧急订单呵斥额外本钱 延迟订单呵斥额外本钱延迟订单呵斥额外本钱 订单取消呵斥利润损失订单取消呵斥利润损失 客户流

6、失呵斥市场时机损失客户流失呵斥市场时机损失货货缺缺在某餐厅18点顶峰期,效力人员缺乏场景：客人要买单付帐时，效力员拿单结帐结帐后，效力员拿单给客人总金额183元。客人核定后，给200元整效力员再去结帐，前往时，给17元零钱客人提出要发票，效力员再去拿发票以上活动能否有浪费？有几处？如何改善？在餐厅发生的故事在餐厅发生的故事管理任务中的七大浪费管管理理工工作作中中的的管理任务不能管理任务不能“等等把无序变有序把无序变有序协调不力企业丧失凝聚力协调不力企业丧失凝聚力让闲置的让闲置的“动起来动起来应付景象最常见应付景象最常见回绝回绝“低效反复发生低效反复发生管理必需真正有管理必需真正有“理可依理可依

7、 消费方式中消费方式中所归纳的所归纳的“八种八种浪费，主要发浪费，主要发生在消费现场，生在消费现场，但是产生这些浪但是产生这些浪费的深层次的缘费的深层次的缘由是什么？假设由是什么？假设仅仅关注现场存仅仅关注现场存在的浪费，而不在的浪费，而不处理被景象所掩处理被景象所掩盖的本质问题，盖的本质问题，无疑是舍本逐末。无疑是舍本逐末。 等等浪浪 费费待待管理任务不能管理任务不能“等等常见的等待景象：常见的等待景象： 等待上级的指示等待上级的指示 等待下级的汇报等待下级的汇报 等待对方的回复等待对方的回复 等待消费现场的联络等待消费现场的联络 呵斥等待的常见缘由：呵斥等待的常见缘由： 中层管理人员缺乏责

8、任心和自动中层管理人员缺乏责任心和自动精神，不情愿承当责任。精神，不情愿承当责任。 对於较重要的任务，可以用对於较重要的任务，可以用5W1H来进展方案分解，然後进展控制、来进展方案分解，然後进展控制、检查和考核。鼓励员工和加强管理不能检查和考核。鼓励员工和加强管理不能从根本上处理问题，鼓励员工和加强管从根本上处理问题，鼓励员工和加强管理相辅相成也许更好一些。理相辅相成也许更好一些。无无浪浪没有规矩，不成方圆没有规矩，不成方圆 缺乏明确的规章、制度、缺乏明确的规章、制度、流程，任务中容易产生混流程，任务中容易产生混乱，这是众所周知的。但乱，这是众所周知的。但假设有令不行、有章不循，假设有令不行、

9、有章不循，按个人志愿行事呵斥的无按个人志愿行事呵斥的无序浪费，更是非常糟糕的序浪费，更是非常糟糕的事。事。费费序序常见的无序景象：常见的无序景象： 职责不清呵斥的无序职责不清呵斥的无序 业务才干低下呵斥的无序业务才干低下呵斥的无序 有章不循呵斥的无序有章不循呵斥的无序 业务流程的无序业务流程的无序 这些无序出现的频次多了，就这些无序出现的频次多了，就会呵斥企业的管理混乱。会呵斥企业的管理混乱。 浪浪 费费协调不力企业丧失凝聚力协调不力企业丧失凝聚力 所谓协调，就是指组织中的一所谓协调，就是指组织中的一切要素、任务或活动要调和地配切要素、任务或活动要调和地配合，以便於组织的整体目的可以合，以便於

10、组织的整体目的可以顺利实现。有了良好的协调，就顺利实现。有了良好的协调，就会出现会出现112的协同效应。的协同效应。 任务进程的协调不力任务进程的协调不力 上级指示的贯彻协调不力上级指示的贯彻协调不力 资讯传送的协调不力资讯传送的协调不力 业务流程的协调不力业务流程的协调不力 协调不力协调不力 协调不力是管理任协调不力是管理任务中最大的浪费之一，务中最大的浪费之一，它使整个组织不能构它使整个组织不能构成凝聚力，缺乏团队成凝聚力，缺乏团队认识、协调精神，导认识、协调精神，导致任务效率的低下。致任务效率的低下。 浪浪 费费让闲置的让闲置的“动起动起来来 机构重叠，职能重叠机构重叠，职能重叠构成人浮

11、构成人浮於事，使消费运营要素不能得到有效於事，使消费运营要素不能得到有效利用，呵斥了闲置的浪费。利用，呵斥了闲置的浪费。库存的危害：库存的危害： 固定资产的闲置固定资产的闲置 职能的闲置或重叠职能的闲置或重叠 任务程序复杂化构成的重叠任务程序复杂化构成的重叠 物料人员的闲置物料人员的闲置 呵斥资讯的闲置呵斥资讯的闲置 闲置闲置 扁平化管理、业务扁平化管理、业务流程再造、组织再造、流程再造、组织再造、过程管理等方法，都过程管理等方法，都是任务流程化、规范是任务流程化、规范化、职责化的有效措化、职责化的有效措施，可以从某种程度施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思

12、但是，更重要的是思想不能闲置，流水不想不能闲置，流水不腐。腐。浪浪 费费应付景象最常见应付景象最常见常见的应付景象：常见的应付景象： 应付根底任务应付根底任务 应付检查应付检查 应付应付 应付导致前松後紧应付导致前松後紧 应付呵斥虎头蛇尾应付呵斥虎头蛇尾 应付就是任务虽然干了，但是不自应付就是任务虽然干了，但是不自动、不仔细，敷衍了事，不追求最好动、不仔细，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实践效果，是责任的结果，从而缺乏实践效果，是责任心不强的一种表现方式，这种浪费在心不强的一种表现方式，这种浪费在任务中是经常见到的。任务中是经常见到的。 应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等呵斥应付的

13、浪费主要是由责任心不强和素质低下等呵斥的，它实践上是任务中的失职。应该建立健全以绩效的，它实践上是任务中的失职。应该建立健全以绩效为中心的监视考核机制，以减少浪费。为中心的监视考核机制，以减少浪费。 损损 失失回绝回绝“低效反复发低效反复发生生 低效的含义包括：低效的含义包括：1、任务的低、任务的低效率或者无效率；效率或者无效率；2、错误的任务、错误的任务是一种负效率。是一种负效率。效效低低 我们允许的是发明性的失误，而不允许我们允许的是发明性的失误，而不允许反复发生低级的错误。反复发生低级的错误。 低效率产生的缘由：低效率产生的缘由：1、管理者的低素质、管理者的低素质 ；2、方法、方法不当不

14、当 ；3、固步自封的僵化思想。、固步自封的僵化思想。浪浪 费费管理必需真正有管理必需真正有“理可理可依依管理中的不合理景象：管理中的不合理景象： 目的目的不合理目的目的不合理 方案编制无根据方案编制无根据 方案执行不严肃方案执行不严肃 方案检查不仔细方案检查不仔细 方案考核不到位方案考核不到位 投入产出不匹配投入产出不匹配 不合理不合理案例：案例： 某公司延续假设干年都没有完成公司方案，但上上下下某公司延续假设干年都没有完成公司方案，但上上下下都不以为意，让外人诧异无比。经了解后才知道：该企业都不以为意，让外人诧异无比。经了解后才知道：该企业所在的集团制定了三年后销售收入突破一百亿的开展目的，

15、所在的集团制定了三年后销售收入突破一百亿的开展目的，再分解成年度目的，把目的下达给下属企业。由于该公司再分解成年度目的，把目的下达给下属企业。由于该公司不是按照实践情况而是按照总公司的要求来制定运营方案不是按照实践情况而是按照总公司的要求来制定运营方案的，各主要目的都订得非常高，缺乏资料的援助，不太具的，各主要目的都订得非常高，缺乏资料的援助，不太具有可行性。而根据公司方案进展的职能部门方案和月度分有可行性。而根据公司方案进展的职能部门方案和月度分解方案和实践差得很远，为了编制方案而在凑数字，导致解方案和实践差得很远，为了编制方案而在凑数字，导致在方案编制时就对方案的完成没有多大自信心。由于目

16、的在方案编制时就对方案的完成没有多大自信心。由于目的目的不合理，使方案不具有可实施性，在执行、检查和考目的不合理，使方案不具有可实施性，在执行、检查和考核过程中，大家都是心中有数，走个过场而已。甚至假设核过程中，大家都是心中有数，走个过场而已。甚至假设执行职能方案，例如采购物资和设备，反而会呵斥更大的执行职能方案，例如采购物资和设备，反而会呵斥更大的浪费。因此，到年终时大家都完不成方案，法不责众，人浪费。因此，到年终时大家都完不成方案，法不责众，人人心安理得，丧失了追求，对企业的开展危害宏大。人心安理得，丧失了追求，对企业的开展危害宏大。总结：总结： 管理任务中的管理任务中的“七种浪费，要比消费方式所指出的工七种浪费，要比消费方式所指出的工厂常见的八大浪费严重得多，但是处理起来也困难得多。厂常见的八大浪费严重得多，但是处理起来也困难得多。由于消费现场中的浪费大多数可以量化，然而管理任务大由于消费现场中的浪费大多数可以量化，然而管理任务大多为软性目的，具有较大的弹性，要想进展量化和细化相多为软性目的，具有较大的弹性，要想进展量化和细化相对困难；而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵对困难；而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵後松一阵，容易构成反复，而假设不能对管理任务中的浪後松一阵，容易构成反复，而假设不能对管理任务中的浪费构成共识，活动是很难继续