生产管理习题

1、一、盈亏平衡习题1、某企业在原有设备条件下生产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的右变成本为12元，年固定成本费用为5万元。如果更新设备，年固定成本将提高到6万元，但由于先进设备的采用，单位可变成本可降为10万元。若年产量是5000件，为了更高利润，设备是否应更新？请用量本利分析法。并画草图表示 。2、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？3、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、效率很低，每台变动费用1

2、50元，全年固定费用仅5万元，每台售价175元。由于产品适销对路，市场供不应求，该厂进行技术改造。有两个方案：一是增购若干台半自动专用设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，每台变动费用可降到75元；另一个是采用自动化程度较高的流水线生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，每台变动费用可降到30元。问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分析）4、企业提出一个生产某种产品的方案，规模为年产5万台，年固定费用为800万元，经预测：销售价格为每台500元，单位产品变动费用为250元，当市场产品滞销时，生产能力利用率只有80%，现用量本利法对此方案进行评价。5、某电视机厂生

3、产47，51和54三种型号的彩色电视机。已知单台销售价格分别为1500元、2500元和3200元，变动成本分别为800元、1500元、2000元。该厂的固定成本为1000万元，假设已知三种产品的销售比依次为2：5：3。试确定该厂的盈亏平衡销售量及销售额。6、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，目标成本、盈亏平衡点产量、经营安全率各应为多少？7、某企业生产某产品，在设备更新前，其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元；如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元

4、。试作出决策，该企业的设备是否更新？并画草图表示 。8.企业A产品的固定成本总额为6万元，单位变动成本为40元，预计该产品的出厂价格每件为80元。该产品保本点销售量和销售额各为多少？如果目标利润为3万元，销售量和销售额又是多少？此时的经营?二、网络计划习题1、已知某项工种各项工作紧前工作及作业时间（如下表），请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出关键工作和关键线路工作ABC D E F G H I J 紧前工作/ AAABDDECFCFG工作时间24435542612.某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工

5、时间和总时差，指出关键工作和关键线路 工作ABC D E F G H I 紧前工作/AACCBB、DFCE、G工作时间2512323213、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工时间和总时差，指出关键工作和关键线路活动代号ABCDEFG先行活动AB、CBCDE、D活动时间（周）15367534、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出关键工作和关键线路活动代号ABCDEFGHI先行活动AABBCEEDGFH活动时间（周）103825

6、62685、某工程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最迟开工时间和总时差，指出关键工作和关键线路工序ABCDEFGHI紧前工作AABCDDEFGH工序时间1234316456、已知某项工种各项工作紧前工作及作业时间（如下表），请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出关键工作和关键线路工作ABC D E F G H I J 紧前工作/ABBCB、CEH、F工作时间45233465247、某工程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画网络、计算各项工作的最早开工、最早结束、最迟开工和最迟结束时间、指出

7、关键工作和关键线路活动代号ABCDEFGHI先行活动AABBCEEDGFH活动时间（周）1038256268三、库存管理习题1、某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，但见年库存保管费用是单价25%，为了减少订货次数，现在没次的定购量为390个。试分析：1、该商品现在的年库存总费用是多少？2、经济订购批量（EOQ）是多少？3、采用经济订购批量，每年的节约额为多少？节约幅度多大？2、BETOP公司生产P产品需要外购一种零件。已知该零件的年需求量是5000件，单价为200元，库存费用约为单价的25%，每次订货费用为30元，交货期为1天（假定每年有200个

8、工作日）。求最佳订货数量、订货周期、再订货点及总的库存费用。3、四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。单位维持库存费用为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元，试求经济订货批量和年订货次数。4、某公司每年需用某元件3000单位。每次订购的固定成本为250元，单位维持库存费为货物价值的25%。现有三个货源可供选择。A：不论订购多少单价都为10元；B：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C：订货起点为800单位，单价为9元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。四、排序管理习题1、7个工件全部必须经过A和B两道工序，先A 后B ，按照约翰逊原则制定一个最优的顺序。工件将用下面的时间按规定的顺序通过各工序。工件工序A所需时间工序B所需时间1962853774635126267472、某医院正试图建立一个工人数最少的连续休息两天的计划。请用下面资料建立该计划星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一所需工人数43423123、试对下表加工分别用SPT和EDD法进