科研院所科研管理创新谈

1、科研院所科研管理艺术与创新摘要：随着科技技术的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术与创新。科研管理的艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，属于方法论范畴。管理创新是把新的管理方法、手段和模式等组合以更有效地实现组织目标的创新活动。管理的艺术与创新是提升科研管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证是科研管理的“秘笈”，是集体智慧的结晶。关键词:科研管理艺术创新如果将科研院所比做一个交响乐团的话，管理者就是指挥者。要想演奏好一首气势磅礴的交响曲，指挥者娴熟的技能是前提条件，否则只能是天方夜谭。科研院所主要以科研项目开发任

2、务为主体，有效地进行科研管理受到科研院所的日益重视。注重管理的艺术与创新，在有限的资源上将效率最大化，培养更多的人才并为人才创造更加舒适的环境。1科研管理的内涵科研管理是对知识生产过程中的社会活动的管理。它不同于其他管理，科研活动具有较大的灵活性和不确定性，科研管理是对以探索性、创造性为主的脑力劳动的管理，工作过程中出现的问题也是难以预测的。科学实践的发展，人类对自然界的认识不断深入，所碰到的问题越来越复杂，无论是解决一个科学理论问题，还是一个实践问题,都已不是哪一门科学或技术所能办到的，而往往需要同时运用多门学科才可以的。如生命科学，就不仅限于生物学，还要有化学、物理学等方面的知识。目前，科

3、学的发展已出现了整体化的趋势,各门学科在整体化构架里相互渗透、相互交叉、相互重叠、相互制约、相互合作，不断分化，又不断综合，这是科学发展的标志，也是自然界的基本运动规律。有效的科研管理是顺应现代化、科学化、规范化潮流，走以“信息化促进管理创新”的内涵发展之路。科研管理工作本身是智慧的象征，这就要求我们在实践中善于把握科研管理工作的客观规律，善于发现问题，解决问题,这是科研管理中的艺术,也是全面提升管理水平的根本保障。因此，科研管理的内涵是有效的科研管理。2给科研队伍和科研管理队伍一个合适的定位，是做好科研工作和管理工作的前提科研队伍是科研院所的基础和生命之本，建设和管理好这支队伍，首先要走出一

4、个误区，就是管理属行政范围。科研队伍应该是包括研究队伍和科研行政管理队伍，二者缺一不可，只是因岗位的不同而赋予的不同任务而已。研究室主任、学术带头人是学术管理队伍中的重要人物，他们所应做的是,协调和引导研究人员设定适合本学科、本专业发展的研究方向,制定可行的短期、中期和长期的研究课题和发展计划，并在有效时间内保质保量的完成既定的目标。他们管理工作的有效性在于使研究人员发挥创造潜力，产生原创性研究成果，并且产出精品。而科研行政管理者、科研处及相关职能部门管理工作的有效性在于研究和掌握学术研究工作的特点、规律，制定相应的管理制度，创造良好的学术研究环境。学术研究环境包括硬环境和软环境两方面。硬环境

5、主要是指学习、工作和生活条件的创造。一个功能强大，图书资料齐全的图书馆，为科研人员学习知识提供了条件；拥有丰富数据的图书数据库，方便科研人员及时了解最新的知识。软环境就是造就和谐、舒畅的研究体制和环境，增强凝聚力。营造一种心往一起想、劲往一起使、心情舒畅、畅所欲言、人人为研究院增光的氛围,倡导科研人员加强学习、加强修养。3科研管理队伍的思想建设是基础科研管理人员，首先要有为全院科研工作服务的意识，要有甘为孺子牛的精神。只有树立了这样的思想，才会在本职工作中不断地、自觉地加强各方面的学习，提高管理水平和能力，为领导做好参谋。科研管理队伍集科研外事管理、人才管理、财务管理和行政管理于一体,有着相当紧密的连动性。管理内容也很繁杂，而且周而复始，没有什么新鲜感，也没有什么成就感，因此如果没有服务意识的精神，做到不烦、不燥是不可能的。管理队伍的建设不能用人员的数量来衡量，而是要在立足本岗位提高管理水平上有更高的要求。近年来，随着办公自动化和数字化的不断深化,对科研管理人员提出了更高的要求。鼓励大家根据自己