医药化工公司研发部绩效考核范例

1、医药化工公司研发部绩效考核范例目录研发部一部长绩效考核计划表2研发部开发工程师绩效考核计划表3研发部一注册专员绩效考核计划表4研发部一专利专员绩效考核计划表6研发部-部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最tWj指标考核指标最低指标1项目申报数量上报数改剂型每完成一个，得（配分X1.2X实际上报数+计划上报数）分；如当月计划中没有该顷目，则按配分得分上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量计划数：以总经理批准的工作计划表为准10研发部提供人力资源部核实月仿制1O增改规格10转化OTC10中药保护1O5其他5受理数改剂型每受理一个，得（配分X1.2X实系受理

2、数+目标受理数）分；如当月计划中没有该项目，则按配分得分项目：上报国家机构的项目以及专利申请项目受理数：以收到主管部门受理通知为准计划数：以总经理批准的目标受理数为准7研发部提供人力资源部核实月仿制7增改规格6转化OTC5中药保护74其他42项目申报成功数每成功一个，奖5分，最多奖20分项目：上报国家机构的项目以及专利申请数量成功：获得主管部门批文研发部提供人力资源部核实月3新品贝献每上市一个单品奖5分，最多奖20分新品：改剂型、仿制、增改规格、转化OTC首次上市销售的产品商务部月4技术协作每被有效投诉一次，扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术方卸被投诉且被总经理确认的总经

3、理月研发部-开发工程师绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最tWj指标考核指标最低指标1k，幺研究完成及时率每个厂品的工2研究得（本项目配分一本期需完成的产品上2研究的产品数）分工2研究完成及时率=实际工期+计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工2（不含上报资料的整理、编写）为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%50评分人质量研究完成及时率每个产品的质量研究得（本项目配分+本期需完成的质量研究的产品数）分质量研究完成及时率=实际工期+计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工2（不含上报

4、资料的整理、编写）为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%研发部长月2资料pap写整理编写及时塞每个产品的资料整理编写得分（本项目配分一本期需完成的资料整理编写的产品数）资料整理编写及时率=实际工期+计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%20研发部长月整理编写正确性出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准20研发部长月3出协作每被有效投次扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术的协助

5、上被投诉且被部长确认的10研发部长月4、作量评分由部长依据个人的实际工作量奖励010分研发部一注册专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1资料审核编写整理审核编写整理及时率每个产品的资料审核编写整理得（本项目配分一本期需完成资料整理编写的产品数）分资料整理编写及时率=实际工期+计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%20研发部长月审核编写整理正确性出现一处一般性错误扣1分，出现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误

6、错误的级别：由部长判定为准20研发部长月2信息跟踪信息跟踪及时性出现一次/、及时扣1分，最多扣完本项配分及时：在计划要求的时间内汇报20研发部长月信息跟踪完整性发现一次不完整扣2分，最多扣完本项配分不完整：以部长下达的查询信息要求为准，少或漏即为不完整20研发部长月34项目申报数量上报数每完成一个，得（配分X1.2X实际上报数一计划上报数）分上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量计划数：以总经理批准的工作计划表为准5研发部提供人力资源部核实月受理数每受理一个，得（配分X1.2X实际受理数+目标受理数）分项目数：上报国家机构的项目以及专利申请数量受理数：以收到主管部门的受理通知为准计划数：以总经理批准的目标受理数为准5制造部、研发部提供人力资源部核实月项目申报成功数每成功一个奖5分，最多奖20分项目数：上报国家机构的项目以及专利申请数量成功：获得主管部门的批文