合同培训总结

1、篇一：合同管理总结合同管理总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强管理制度到位为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位.应建立健全

2、各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。二、注重合同及时签约1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件.2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应商，

3、列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下：1、约定不明的风险及防范：根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定.如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国

4、家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行.（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。在这里要注意：执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按

5、照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管理制度需进一步完善。篇二：参加洽同法实务培训"心得体会参加省同法实务培训”心得体会2015年4月8日，供应部全体员工参加了由公司组织的省同法实务培训”。此次培训由内蒙古鹿城律师事务所的老师

6、主讲，主要讲解了一些合同法的基本知识及实务问题。作为一名供应部业务人员，通过这次培训让我从合同签订及合同的履行控制方面并结合相应事例系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同在企业中所处的重要位置，要增强企业的合同风险防范意识，把可能发生的合同纠纷中的风险降到最低。结合培训的内容，我认为在以后的合同签订工作方面应特别注意以下几点：一、合同审查方面1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力。为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等.2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍.合同交易事项本身是否合法有效、具体条款是否合法有效、是否存在法律障碍、文件签署是否

7、有效。二、合同签订方面1、争取合同起草权。合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草方可根据双方协商的内容，考虑合同中的每一条款，选用对己方有利的措词，更好地保护自己的利益。2、用词要严谨.签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，而且要注意合同的条款有无重复，或前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。3、尽可能的维护自身的正当权益。交易内容应尽可能具体、明确、可操作；实现我方合同目的的核心条款是否明确、可控；合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现，是否存在由对方单方控制的风险；履行相应义务后，确认是否能取得相应证据；是否需要增加相应的一般条款。三、合同履

8、行控制方面1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性。2、对方的履行及时检验。3、我方的履行保留证据，要求对方及时确认。4、根据履行需要及时的通知、告知、协助.5、合同如有变更应及时办理确认。6、对方发生违约时应及时主张权利、催告履行，行使抗辩权。7、遇有特别事件或重要事实协商解决之同时，保存证据.8、必要时解除合同.四、充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行自我保护订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合同的效力，还是履约能力或陷阱条款，因缺乏经验而难以准确进行把握.只有充分借助专业人员，才能更好地预防合同纠纷。五、增强合同管理意识1、风险意识：认识到合同事务中存在风

9、险，保持警惕，不可疏忽。2、法律意识：依据法律处理合同事务，保护自身合同权益。3、合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事务，保障合同权益。4、证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据，防止发生争议时，有关重要事实无法证明。5、时效意识：及时、尽快的行使合同权利。这次培训虽然时间有限，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中时刻提醒自己注意合同的风险防范，提高法律意识，降低风险，把所学的知识运用到日常工作中，更好的服务公司。篇三：合同管理的培训心得参加旨同管理与合同法律风险防范操作实务”的心得体会2012年6月11日-16日，我有幸参加了由公司企管内控处组织的哈同管理员上

10、岗取证的培训班；作为一名合同管理人员，日常工作牵涉材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同、其他合同五大项合同，这次研讨班的学习，让我从合同审查及合同的履行控制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。结合培训的内容，我认为在以后的合同管理工作方面应特别注意以下几点：一、合同审查方面1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况首先要查看对方的营

11、业执照和企业参加年检的证明资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性.对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察.2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同内容是否存在法律

12、障碍；合同文件签署（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获得强制实现力），防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。二、合同签订方面1、争取合同起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益.2、用词要严谨签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子.3、尽可能的维护自身的正当权益1）

13、交易内容应尽可能具体、明确、可操作。（质量、数量、价格等）我方取得的，能否能满足需要.我方应履行的，是否存在困难与障碍.交易内容实现的具体流程，应条理清晰、期限明确，并能彼此控制。2）实现我方合同目的的核心条款（如付款条件、质量标准等条款）是否明确、可控.3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是否存在由对方单方控制的风险。4）履行相应义务后，确认是否能取得相应证据。5）作为乙方合同目的实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、意外事件，是否约定了相应的违约责任、风险分配和约定解除权。6）是否需要增加相应的一般条款（如生效条件）；7）使用标准文件订立合同的，应充分考虑我方的履行

14、控制能力。三、合同履行控制方面1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性-订立合同的主体应当与履行合同、承担责任的主体保持一致.一方代为履行，代为接受履行的，应办理并保留相关手续。2。对方的履行-及时检验；3。我方的履行一一保留证据；要求对方及时确认；4 .根据履行需要及时的通知、告知、协助；5 .合同如有变更应及时办理确认；6 .对方发生违约时一一及时主张权利、催告履行；行使抗辩权；7 .遇有特别事件或重要事实一一协商解决之同时，保存证据；8。必要时解除合同；四、充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行自我保护订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合同的效力，还是履约能力或陷阱条款，公司法人及经营者都因可能缺乏经验而难以准确进行把握。只有充分借助法律专业人员的作用，才能更好地预防合同纠纷。合同一经承诺，即具有法律效力。对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼.对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。五、增强合同管理意识1.风险意识：认识到合同事务中存在风险，保持警惕，不可