用脑拿订单读书分享课件

1、用脑拿订单读书分享用脑用脑(yn no)(yn no)拿订单拿订单读书(d sh)分享邱建华(jin hu)第一页，共十三页。用脑拿订单读书分享目录(ml)全书架构全书架构1主要内容主要内容2心得体会心得体会3总结提升总结提升4第二页，共十三页。用脑拿订单读书分享过渡(gud)页据说 14%的中国人可以两个方向都能看见。顺时针转，属於用右脑较多的类型逆时针转，属於用左脑较多的类型.顺时针的情况 , 女性比男性多 逆时针转动的 , 突然变成顺时针的话 , IQ是 160以上 ! 如果你看见(kn jin)是顺时针转，说明你用的是右脑； 如果你看见(kn jin)是逆时针转，说明你用的是左脑。(个

2、人(grn)补充:IQ高,相对EQ比较低)第三页，共十三页。用脑拿订单读书分享 全脑销售博全脑销售博弈概念弈概念 大客户销售中大客户销售中的全脑运用的全脑运用 左右脑博弈能左右脑博弈能力的培养力的培养 全脑销售博弈全脑销售博弈的应用的应用全书(qun sh)架构第四页，共十三页。用脑拿订单读书分享主要(zhyo)内容一、科学研究左右脑功能一、科学研究左右脑功能(gngnng)(gngnng)1、左脑：接受数字信息精准(jn zhn)、理性2、右脑：接受模拟信息模糊、热情第五页，共十三页。用脑拿订单读书分享主要(zhyo)内容二、项目二、项目(xingm)(xingm)研究研究结论1：右脑是对左

3、脑的模拟；结论2：做闹事利益，逻辑线索，理性思维；结论3：右脑是友谊，模糊意识，感性思维；结论4：潜在客户。结论5：销售人员。结论6：潜在客户用右脑认识(rn shi)销售人员，用左脑建立信任结论7：在没有事先准备的面对接触中、绝大多数人用右脑。结论25：象限I：销售人员的右脑对潜在客户的左脑；结论26：象限II：销售人员的右脑对潜在客户的右脑；结论27：象限III：销售人员的左脑对潜在客户的右脑；结论28：象限IV：销售人员的左脑对潜在客户的左脑；结论29：决策是使用左脑的，但是收到左脑的严重影响；结论30：全脑销售博弈对销售人员管理的3点启发： 1、挑选销售员，先测量其右脑水平； 2、对左

4、脑进行针对性培训； 3、实行左脑培训，保持对右脑的测量。5年 时间20个 行业100位销售顾问30条结论第六页，共十三页。用脑拿订单读书分享主要(zhyo)内容三、全脑销售博弈三、全脑销售博弈(b y)(b y)学术学术左脑左脑 右脑右脑 销售销售(xioshu)(xioshu)人员人员左脑左脑 右脑右脑潜潜在在客客户户全脑销售博弈：全脑销售博弈：LPRS（Left Brain Planning，Right Brain Selling）左脑计划，右脑销售左脑计划，右脑销售全脑销售博弈四象限图全脑销售博弈四象限图第七页，共十三页。用脑拿订单读书分享主要(zhyo)内容四、学术原理四、学术原理(y

5、unl)(yunl)及应用及应用1、右脑思维(swi)：建立良好印象，赢得信任。2、左脑思维：用数字真没， 理性分析， 用专业得到认可。3、右脑思维：对产品和服务感知，相知拿下签单。销售前期销售中期销售后期 感性认识 理性认识 感性认识第八页，共十三页。用脑拿订单读书分享主要(zhyo)内容五、左右脑能力培养五、左右脑能力培养(piyng)(piyng)训练训练1、两步图片法 右脑情景构想；2、五段扑克牌法 右脑关联能力；3、三分影视片法 右脑全景能力；4、二维角色法 右脑实际表现(bioxin)；5、案例角色法 右脑人情世故；1、百问不倒技术 专业权威树立；2、数字逻辑次序技术 条理逻辑；3

6、、归纳演绎技术 讲述现象并总结左脑开发右脑开发第九页，共十三页。用脑拿订单读书分享心得体会心得心得 体会体会1、对销售前中后期的概念认识； 销售流程(lichng)的共鸣2、对左右脑功能的区分(qfn)，形象认识； 销售技能提升方向3、销售案例(n l)分析、点评、思考； 对问题思路的分析4、全脑博弈30条研究结论应用 判断客户话语真假，见招拆招5、左右脑能力开发训练； 偏向左脑、理性6、左脑计划，右脑销售； 全脑销售第十页，共十三页。用脑拿订单读书分享左脑对右脑理性分析感性维护不钻牛角尖不同客户采用不同策略做一个博学的销售员多思考多演练从容应对保持良好心态不急不躁左脑决策右脑表达全脑销售总结(zngji)提升1 12 23 34 45 56 6第十一页，共十三页。用脑拿订单读书分享谢 谢！第十二页，共十三页。用脑拿订单读书分享内容(nirng)总结用脑拿订单。顺时针的情况 , 女性比男性多 。如果你看见是顺时针转，说明你用的是右脑。如果你看见是逆时针转，说明你用的是左脑。结论2：做闹事利益，逻辑线索，理性思维。结论3：右脑是友谊，模糊意识，感性思维。结论6：潜在