装修改造工程监理规划(上传)

1、-*装修改造工程监理规划编 制 人：技术负责人：*装修改造工程监理部2016 年 1 月 9 日目 录1 、 工程工程概况 41.1、工程工程特征41.2、工程工程建立实施相关单位41.3、工程概况 52 、 监理工作依据 53 、 监理围和目标 63.1、监理效劳的形式 63.2、监理工作的围 63.3、监理工作容 73.4、监理工作目标 74、工程进度85、工程质量156、工程造价32. z.-7、工程合同378、信息管理469、工作协调4710、平安管理4811、环境保护和文明施工5212、工程监理机构的组织机构 5412.1、监理机构组织形式和人员构成 5412.2、监理人员的职责分工

2、 5412.3、监理人员进场安排 5413、工程监理部资源配置5414 、 监理工作管理制度 5414.1 信息和资料管理制度 5414.2 监理会议制度 5414.3 监理工作报告制度 5414.4 其他监理工作制度 541 、 工程工程概况1.1 、 工程工程特征1.1.1 工程工程名称:*装修改造工程1.1.2 工程建立地点: *1.1.3 工程建立规模： 建筑面积： *m21.1.4 工程主要特点、重点、难点本工程主要的改造有屋面的改造、 外立面装修改造 含更换门窗、. z.-室外增加疏散钢梯、 构造梁板的加固、 水暖电改造及室精装修、 电梯改 造及室外工程； 重点是构造梁板的加固、

3、水暖电改造及室精装修； 难点 是构造梁板的加固质量控制和水暖电改造、室精装修细部做法。1 2 本工程工程建立实施相关单位建立单位:*工程管理单位： *监理单位： *施工单位： *1.3 工程概况工程名称： *装修改造工程构造类型：框架构造建筑层数： *抗震等级：八度设防建筑合理使用年限： 50 年建筑耐火等级：二级屋面防水等级: 级。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建立工程质量管理条例 工程平安生产管理条例2.2 有关监理工作的规. z.- 建立工程监理规市建立工程监理规程 国家、市公布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建立单位有关监理工作的文件、标准 工程监理

4、招标文件； 建立单位提供的工程设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建立单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及；(6) 合同工程量清单及说明；7经批准的变更设计文件；8施工过程中建立单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建立有关的施工规、质量验收标准建立单位指定的与本工程建立有关的国家现行设计、施工及验收 规、规程、标准。1、规、规程2、标准、通用图3 、 监理围和目标3.1、监理效劳的形式3.1.1 按照建立单位对监理单位的授权围和工作要求，依据建立单位与 承包人签署的工程承包合同， 对工程工程的施工准备期、 施工期进展全 过程、 全方位、 全天候的监

5、理工作， 并对质量保修期承包人实施的工程. z.-工程的剩余与弥补工作， 提供监理效劳。 按照建立单位的管理要求定期或不定期地向建立单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建立单位的指导、检查、监视和协调下，由建立单位认可的总 监理工程师作为监理单位的合法代表在效劳现场开展工作，并与建立单位建立工作联系。3.2、监理效劳的围3.2.1 工程效劳围：所监理的施工合同围的全部工作(含变更工程及增补 工程)3.2.2 工作效劳围：监理合同围全部工程自施工准备期至交工验收前的 质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施 全面管理； 对质量保修期承包人实施的工程工程的未完成工

6、作、 缺陷修 补与缺陷调查工作，提供监理效劳。3.3、监理工作容建立工程监理规 、市监理规程规定的权利和建立单位授权所含监 理工作的容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标1、确保全部工程到达国家建立部现行的工程质量验收标准，确保到达施工合同约定的质量目标。2、确保各项工程一次验收合格率到达 100。3.4.2、工程造价控制目标本工程部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格. z.-的设计施工图含经批准的变更设计数量 ，过程精心，测量准确，及时审批，上报工程咨询并给予积极的配合。3.4.3、工期目标合同规定的工期目标 。3.4.4、平安目标“三杜绝一确保：杜绝工程特别重大、

7、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工平安。3.4.5、工程环境保护目标确保工程到达市环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建立单位批准的工程进度方案为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应 到进度方案上分别为总体工程进度方案、 月进度方案、 重点分项工程进度方案。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度方案审批，在实施过 程中进展进度核查， 及时进展方案、 进度差分析， 发现偏差采取合同措 施纠正。这是一

8、个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段. z.-为确保工期， 应采取平行流水、 立体穿插的方法 具体应按设计要求和 施工组织设计确定的方法组织实施 增加工作面， 在保证质量、 平安的 前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着 重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5 进度控制程序1 、 准备阶段流程框图见框图 11、 施工阶段进度控制工作流程框图见框图 22、 总体/月工程进度方案审批流程图见框图 33、 分项进度方案审批工作流程见框图 44、 工程延期及工程延误的处理程序框图见框图 51、准备阶段流程框图框图 1. z.检查 质量 保证 体系-组建监理机构配备

9、监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底. z.参加设计交底组织图纸会审审批施工组织设计查验施工人员资质审批总进度方案核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令2、施工阶段进度控制工作流程框图框图 2-确定进度控制目标审批总体工程进度审批分项工程进度方案 审批月进度方案工程进度方案实施核查工程进度方案、进度差分析. z.根本实施方案目标承包单位编制下一期方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/月工程进度方案审批流程框图框图 3-承包单位编制总体/月工程进度方案承包单位提交总体/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?. z.不同意不同意监理部审查总体/月工

10、程进度方案同意监理部征求建立单位同意同意监理部批准实施建立单位备案4、 分项进度方案审批工作流程框图框图 4不同意-承包单位编制分项工程进度方案承包单位提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师意见不同意批准并报监理部备案5、工程延期及工程延误的处理程序框图框图 5承包单位向监理部提出 工监程理延部期收意集向与通工知程书延期承包单位交阶段性 工期延期申请表不同意总监理工程师审查同意总监与建立单位和承包单位协最终的延期申请表监理部复查工程延期及总监与建临立时单延位期及情承况包单位协商签署最终延期审批表.z.通报建立单位监理依据 以下情 况确 定工程延期时间：1、施工合同中的

11、有关 规定2、工期滞后的工程与 进度网络图关键线 路的关系3、对工期影响的量化 程度-出费用索赔时5按.用程索处量理控制假设工程延期造成承包单位提5.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标 准。确保工程一次验收合格率到达 100。5.2 质量控制原则总原则： 总体控制， 分项管理。 对应到方案是总体工程施工方案和分项 工程施工方案。 总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工； 分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3 质量控制方法质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工； 施工过程中实施工艺和方法与方案有实质

12、性不符， 必须及时制止。2. 旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为根底的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和方法进展试验和检测， 为工程质量验收和评定提供根底依据。5. 测量：按照规定的工程、频率和部位，对工程定位进展抽查，为工程质量验收和评定提供根底依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果， 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。. z.监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理容。-7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质

13、量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包工程的审批。通过 承包单位对分包商进展严格的监视和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理 工程师规定的程序进展。5.4 质量控制手段5.4.1 制定监理控制程序：依据?建立工程监理规程? 、 ?委托监理合同?和 国家建立监理有关规定编制监理控制程序， 施工、 监理人员必须熟悉和 遵守。承包单位必须按监理工作程序进展报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理

14、程序的行为。5.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进展工程实体施工旁站监理：根 本 作 业 专 业 工 程类别混凝土及钢 筋制作安装梁板加固防水工程房建工 序 名 称拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、构造实 体检测、预埋件等碳纤维粘钢加固等。防水材料验收、防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等框架梁板柱、钢构造、防水装饰装修、建筑设备安装5.6 质量控制程序. z.-1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图 12. 材料控制工作流程框图见框图 23. 测量控制监理工作流程框图见框图 34. 试验控制监理工作流程框图见框图 45. 分项工程开工审批程序框图见框图 56. 审查施工组织设

15、计方案的监理工作程序框图见框图 67. 分包单位资格审查程序框图见框图 78. 隐蔽工程检查验收程序框图见框图 89. 工序验收程序框图见框图 910. 分项工程验收流程框图见框图 1011. 分部工程质量验收程序框图见框图 1112. 单位工程竣工预验收程序框图见框图 1213. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图见框图 1314. 质量事故工作流程框图见框图 141 、 施工阶段质量控制工作流程框图框图 1. z.审 批 工 程 材 料复 核 测 量 放 线检 查 质 保 体 系核 查 机 械 设 备审 批 施 工 方 案-分项工程开工准备审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工

16、序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图框图 2. z.-. z.承包单位监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和 材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图框图 3承包单位-监理工程师. z.接设计尺寸基准点复查申请使用基准点引设工程控制线申请使用工程控制线分项工程放样计算施工放样分项完工测量设计尺寸核查基准点复核审批基准点使用复核工程控制线审批工程控制线放样计算复核放样抽测分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程

17、框图框图 4-随机抽样试样填写委托单进展试样加工试验与记录计算与评定. z.合格否是签发试验报告否签发不合格试验工程 通知单追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图框图 5图 纸 审 核 及 交 底编 制 施 工 方 案进 展 测 量 放 线材 料 准 备机 械 准 备质 量 保 证 体 系-开工准备准备完成提交分项开工申请监理审查与核查否合格证是监理批准开6、审查施工组织设计方案的监理工作程序框图框图 6审查内容：1三控目标是否满足 合同要求；2场地布置，文明施 工；3是否符合强制性标承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表. z.修 改 再 报另 选 分 包 单 位合同是否允许

18、分包；分包单 位 的 营 业 执 照、企业资质、 等级证书、特 殊行业施工许 可证 ;业绩 ;拟 分包工程的内 容 和 范 围 ; 专 业管理人员和不同意同-总监理工程师组织 专业监理工程师审查不同意. z.报送 意承包单位执行建立单位 总监审查批准注： 施组方案有重大调整时， 施工单位应重新编制施工组织设计 方案 并按程序报审。 7 、 分包单位资格审查程序框图框图 7承包单位向监理部报送分包单位资格报审表审核内容总监审理查工结师审核同签订分包合同意8、验收程序框图 分框包图单8位进场施工有必要或合同约 定，应约请甲方、 设计方共同检查 并签认9、 工序验收程序框图 9隐蔽工程自检合格、提前

19、 48 小时预约，填报申请表专业监理工程师对 ?工程报 验申请表?进展审查监理工程师会同各方到现场检查、核实 合同意验收并签认格不合格不合格整改-工序完工承包单位自检补救措施否合格否是填写报验收单并附资料 报请监理工程师验收监理工程师验收否合格否是签认报验单下一道工序10、分项工程验收流程图框图 10. z.、-分项工程完工承包单位自检否补救措施 合格否是报请监理部验收监理部组织验收是合格否签发分项完工证书11 分部工程质量验收程序框图框图 11不 合 格分部工程所含各分项承包工单程位格收并全汇部总工程由监理部向组监织理有部理分人部，验对单?质量验 收评定表?进展内、外业验收. z.整 改不

20、合 格-. z.现场检查 质量保证资料检查合格12、 单位工程竣工预质收12表 表单位工程所含各分项承包单位自检合分格部并工汇程总全分部项完分成部工程验收单，向监总理监部理报工送程单师位组工织程监竣理工人初员验审报核审表不合格竣 工 文 件全面审查对照标准和施工合同 对实物实施进展检查合不合格限期整改格承包单位向建立单位总监签发工程竣工初验报审表13、 工程质量缺陷、质量隐请处竣理工程验框图框图 13质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停总监签发复工 令监理检查整改工令承包单位整改 结果质量隐患 总监签发暂停令， 承包单位 监理检查整改整改结果符合规定要求 总监签署复工 令一般质量事故总监签

21、发暂停 承单，位调报查送事故 调查报告单承包单位监理单位检查符合要求总监 签发复工令按要求整改整改结果14、质量事故工作流程框图框图 14需要返工处理或加固补强的暂停令 报送事故调查报告单质量事故调查和 设计方提出变更 处理方案的研究 设计文件总监组织研究审查处 理方案，报建立方审批 总监指令承包单位按 变更监设理计跟文踪件检施查工、总监鉴写定出和?事故处 理报告?报建立单位总监理参加工程-质量事故发生采取应急措施 填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证. z.完善方案否通过否按批准方案实施否验 证资料整理保存6、工程造价控制6.1 造价控制分目标依据国家的有关规

22、定、工程设计文件和施工承包合同，以建立单位-与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。6.2 造价控制原则6.2.1 总原则：总体控制、重点把握月度完成合格工程的工程量核查和审 批。6.3 造价控制方法造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验 工程量管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进展准确核 算；3. 但凡变更或需要现场确认的数量， 须由建立单位代表、 监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；6.4 造价控制手段6.4.1 监理工程师，深入施工现场进展工程量核查。6.4.2 充分发挥我方人员施工统计、 计

23、价经历丰富的优势， 从维护建立单 位的经济利益出发，积极配合咨询公司，尽可能地减少工程量偏差，以 到达造价控制的最正确效果。6.4.3 超前预测可能出现的自然灾害、 地质变化和外部影响因素， 尽量减少设计变更。6.4.4 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验量。6.5 造价控制程序. z.-1、施工阶段计量工作流程框图见框图 12、费用索赔与反索赔的处理程序图见框图 23、变更设计程序图见框图 31、 施工阶段计量工作流程框图框图 1. z. z.-分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进展月计量 承包进展单位分项完工计量承包单位进展月度计量汇总监理部审核、报咨询单位、建立单位审定

24、咨询单位审价、承包单位填报报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立单位审核支付申请建立单位 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图框图 2承包单位在规定期限向监理 部提交费用索赔报告-1 给承包单位 造 成 直 接 经 济 损失2非承包单位 的责任发生的3按合同规定 期 限 和 程 序 提 出并 附 有 凭 证 资料. z.不符合补充详细资料总监初审后， 监理部收 承包集单与位索向赔监有理关部资交料费用索赔申请表总监初审费用索赔是否 总监确符定合费规用定索条赔件额度，总赔审批表索赔终结，建立单位条件注： 1、费用索赔与工期相关付，虑作出索赔决定。2、建立单位向承包单位提出

25、反索赔时，亦应按此程序处理。3、 变更设计程序图框图 3提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查 提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加 现场设计方组织的会议按准计合文施理监理7.1 合同管理分目标除保证合同约定质量、 进度和投资目标全部到达要求外， 对合同其 它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合 同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照?建立工程监理规程?有关规定处理好各项合同管理事务。7.2 合同管理原则7.2.1 合同管理的总原则是全面监视、重点控制、专项管理。监理控制 的重点是工程变更、 工程分包、 工程延期和费用索

26、赔， 对其要实施专项管理。-7.3 合同管理方法和手段7.4 合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图见框图 12 、监理工作总流程框图见框图 23 、工程变更工作流程框图见框图 34 、工程延期工作流程框图见框图 45 、 费用索赔工作流程框图见框图 56 、违约事件处理程序框图见框图 67 、合同争议的调解程序框图 见框图 7. z.5 对照合同检查、跟踪管理 6协调合同纠纷-1 、 合同管理监理工作程序总图框图 1签订监理合同，承受工程监理委托任务每半年公司技术 部组对工程监理造部1. 参 审 查 控进一次考核评价年、季施制工方案 制2. 核实签认验 量3. 参与审批变 更设计4. 审

27、核不可预 见费用5. 协调索赔处 理公司总经理与监理责任书施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包单位上场人员包括管理、技术人员和工人数量、机械 阶以:质；4. 审按；照设计文件平、 合同文件、标准、质量检合验1检查.证1保体整符合和；1工作熟。悉同条款2检查确6.认审资料；、评估 理 2 固定人管理设备及施7工.方编法制工程监理规2划，审报查请施公工批织准平；安内容， 3 合同内容分解3检查.工交底会提议出，监理工作规划；分专业编制4监理制实定施处细理则程：序质量 9. 审批单位工程开3工报严告格。过程检查

28、， 把住验收4对关键工序、工艺 关旁站监理 4. 发现不平安隐患下令整5参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令6参加工程质量事故 5. 把平安问题列入监理例处理 会重要议事议程. z.-2、监理工作总流程框图框图 2签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制 进度控制 造价控制 合同管理 信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发?竣工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图见框图 3. z.-工程变更提出报建立单位批准签发工程变更通知监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付4、工程

29、延期工作流程框图框图 4. z.-承包单位监理工程师报告延期事件发生 现场查看并开场记录提交工程延期意向报告 受理延期意向报告签发监理指令提交后续资料 搜集整理证明资料提交延期申请报告评估延期受理延期申请报告提供进一步证明资料 评估延期与建立单位和承包单位签发?工程延期审批表?5、费用索赔工作流程框图框图 5. z.-承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书 现场查看并开场记录提交后续资料提交索赔申请报告提供进一步证明资料签发监理指令搜集整理证明资料受理索赔申请报告评估索赔与建立单位和承包单位签发?工程索赔审批表?6、违约事件处理程序框图框图 6违约事件发生受损方提出申诉报

30、告监理工程师评估违约方给对方造成的损失. z.监理调查、确立违约性质-监理工程师与当事双方协商7、合同争议的调解程序总框监图签发框凭图证7争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进展调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进展争议调解 达成一致 未达成一致合同争议解决 总监在合同规定时间内提出处理意见同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。8、工程信息管理不同意向仲裁委员会申请仲裁 监院提供有关证据8.1 信息管理分目标使用多种媒介纸、照片、录像、光盘、因特网等，准确、全面、 及时地收集、分析、反响信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。8.2

31、监理在信息管理方面的职责8.2.1 监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立文件管理方法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2. 制定信息标识方法并贯彻执行：. z.-3. 负责信息收集、整理及统计分析工作：4. 按建立单位的要求组织整理竣工文件等。8.2.2 监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。8.3 信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进展统 计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规地完成各项工作。8.4 信息管理监理工作方法、手段8.4.1

32、 监理部应根据建立工程监理规程中监理资料的分类规定进展管理， 制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。8.5 信息管理流程图建立指挥部工程经理部 监理部 监理组专家参谋组9 工作协调9.1 工作协调分目标通过协调监理、建立单位、承包单位之间以及监理部部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工 程工程三大目标的实现。9.2 监理合同赋予监理单位在协调方面的职责9.3 工作协调的监理工作方法、手段. z.-9.4 工作协调管理工程例会纪要签发程序框图. z.专业监理工程师或总监主指定有关人员记录持会议，相关各方参加或不符合总监审查、核定修改 符监理部章10 平安管理行文发送征求有关方面 包括业主意见10.1 平安管理分目标“三杜绝一确保：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。10.2 平安管理监理工作程序1、工程建立平安生产监控框图见