危险点分析管理标准

1、危 险 点 分 析 管 理 标 准 1 范围本标准规定了武乡西山发电有限责任公司危险点分析管理工作的职责、内容、要求、检查与考核等。本标准适用于武乡西山发电有限责任公司危险点分析管理工作。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。电业安全工作规程（热力和机械部分）（电安生1994227号）电业安全工作规程（发电企业和变电所电气部分）（DL408-91）火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施3 术语与定义 下列术语和定义适用于本文件。3.1 危险 指能导致事故发生

2、的既有或潜在的条件，危险是安全的反义词。若事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严重程度）超过了允许限度，则所从事的活动或对象是危险的，否则认为是安全的。3.2 危险点 就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误潜在点。危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行防范和治理，在一定条件下它就有可能演变为事故。作业中的危险点，是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、工器具、作业行为等。3.3 危险点分析 在一项作业或工程开工前，对该作业项目（工程）所存在的危险类别、发生条件、可能产生的情况和后果等进行分析，找出危险点。生产过程中有许多点是随机的，因此危险本身有许多不确定点，特

3、别是因为它受到作业人员的心理和精神状态的影响。其次，危险的程度也难以确定。为防止事故的发生，必须对作业中所存在的危险进行认真分析，找出危险点并全力加以“控制”。4 职责与分工4.1安监部是危险点分析工作管理的归口部门，负责危险点分析工作的监督、检查、与考核。4.2 设备维护部负责编制、审批复杂的检修作业项目、技改工程等作业项目中安全技术措施，检查指导一般检修任务、作业项目中的危险点分析工作。4.3 设备维护部负责编制典型检修作业项目、大小修等作业项目中安全技术措施，监督、检查一般检修任务、作业项目中的危险点分析工作。4.4班组长负责组织本班组认真执行危险点分析制度，对具体工作任务的危险点分析提

4、出相关要求。负责检查、指导与总结本班组危险点分析工作的执行情况。4.5工作负责人 负责组织作业班成员进行作业项目危险点分析工作，制定危险点防范措施并落实。 检查工作班组具体工作安全措施是否得到正确执行。4.6 值班负责人 负责进行作业项目危险点分析工作，制定危险点防范措施并落实。 检查作业中具体工作安全措施是否得到正确执行。4.7 工作班成员（操作人员） 积极参加危险点分析，对防范措施提出意见或建议。 认真执行制定的各项安全措施，保证做到“四不伤害”。5 管理内容与要求5.1危险点分析的要求及内容工作要求.1在电力生产现场、设备、系统上从事检修工作，在电力生产设备及系统上进行操作，必须进行危险

5、点分析，制定危险点防范措施并严格落实。.2在实施具体检修工作、操作任务前，按照工作票、操作票管理标准要求，对工作任务全过程进行危险点分析，辨识工作任务全过程可能存在的全部危险点，制定风险控制措施，填入工作票、操作票。不需办理工作票、操作票的检修工作、操作任务，班长认为有必要时，安排工作负责人（操作人员）进行危险点分析工作，将危险点分析及安全预控措施填入危险点分析及预控措施卡（见附录A），所有作业人员必须在安全预控措施确认栏中签字。.3制定的危险点防范措施，必须符合安规、现场规程、专业技术工艺规程及反事故措施等有关规定，并要符合现场实际，针对性和可操作性强。 危险点分析针对内容 .1现场各种设备

6、、设施运行方式或运行方式改变，存在事故隐患，安全防护措施不当等危险状况有可能对在其周围工作的作业人员带来的危害。.2 现场存在毒害气体、粉尘、通风不畅、照明不良、噪声振动超标、各类辐射等可能给工作人员安全健康造成的危害。.3 使用的机械、设备、工具等可能给作业人员带来的危害或致使设备异常。.4 现场工作人员在进行作业、操作时采取的方法、方式错误，工作流程执行不严等有可能对作业人员带来的危害或致使设备异常。.5 作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常。.6 其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全点。5.2 危险点分析的

7、步骤全面了解即将开展的作业情况，认真分析它的特点以及给安全工作提出的要求。同时吸取同类型作业中所积累的经验教训，作为此次作业危险点和制订安全防范措施的参照。复杂的检修作业项目、大小修、重要公用系统检修、技改工程及多班组或跨部门的作业等项目应事先召开专题会议，组织生产技术、安全监督人员对其进行分析预测，寻找存在的危险点，明确作业中应重点加以防范的危险点，提出控制办法。围绕确定的危险点，研究危险点变为危险状态的触发条件；危险状态变为事故的必要条件，制订切实可行的安全防范措施并在工作中逐条落实。 工作结束后对危险点分析工作进行检查回顾，认真总结经验教训。5.3 危险点分析的工作流程复杂项目、大小修或

8、技改工程.1复杂的检修作业项目、大小修、技改工程等项目，应由设备维护部主持召开施工前的准备会议。针对该项目的各个环节，分析查找危险点，并按专业制定安全、组织、技术措施方案，或形成文件包，明确各专业应控制的危险点及落实安全、组织、技术措施的专业负责人。开工前，将安全、组织、技术措施方案下发至检修部门、班组，以便提前组织作业人员学习、实施安全措施。.2设备维护部、检修维护班组根据各项措施方案，对各工作组承担的作业进行危险点分析，明确各项措施方案的实施。在填写工作票的同时，由作业组负责人填入文件包或填写安全技术措施，与工作票一并执行。 一般性作业项目.1由工作负责人或班组长组织全体作业人员，分析查找

9、该项目作业过程中可能出现的危胁人身、设备安全的危险点。对照安规和火力发电企业典型作业潜在风险分析与预控措施中的有关措施、要求，由工作负责人填写危险点及预控措施。.2 工作票签发人负责审核危险点分析及预控措施的充分性、完备性，必要时要求工作负责人重新填写完备或补充完备。.3 值班负责人、工作许可人审查危险点分析及预控措施的充分性、完备性，必要时要求工作负责人重新填写完备或补充完备。.4作业开工前，工作负责人向全体作业人员交待安全技术措施的具体要求，在全体工作人员确认无疑后，按照规定在确认栏签名。.5 作业过程中，全体工作人员应严格遵守安规的规定，认真执行安全措施中所规定的各项要求。工作负责人在工

10、作监护中，随时监督检查每个工作人员执行安全措施的情况，及时纠正不安全行为。.6每次作业结束后及时总结，不断改进完善安全技术措施，为下次类似作业提供安全可靠的经验。 运行操作项目.1复杂的电气倒闸操作和重要的热力系统操作前要由值长组织，重大特殊的操作前由部门经理、经理助理或技术专工组织危险点分析，制定危险点防范措施，在操作票中填写安全技术措施和操作措施执行。.2 值班负责人根据操作预告、工作票或停、送电申请单要求，向符合相应资格和条件的操作人和监护人交待危险点、安全措施和注意事项。.3 监护人负责与操作人一起，结合值班负责人交待的操作任务、危险点、安全措施和注意事项，对操作任务全过程进行危险点分析。经危险点分析，辨识操作任务全过程可能存在的危险点，针对危险点编制本项操作任务的安全措施和注意事项，并填入操作票。6 检查与考核6.1 本标准由安监部负责检查与考核。6.2 本标准自