要素比较法 (2)

1、要素比较法小组成员：石盼 杨园媛 刘泽冰目录目录要素比较法简介要素比较法简介要素比较法的操作步骤要素比较法的操作步骤要素比较法和要素计点法比较要素比较法和要素计点法比较要素比较法简介要素比较法简介要素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评分定要素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评分定级，制定出标准岗位分级表，把非标准岗位与标准岗位分级表级，制定出标准岗位分级表，把非标准岗位与标准岗位分级表对比并评价相对位置的方法。对比并评价相对位置的方法。要素比较法是一种量化的职位评价技术，它需要用到的报酬要要素比较法是一种量化的职位评价技术，它需要用到的报酬要素比其他方法更多。在要素比较

2、法中要多次选择报酬要素，并素比其他方法更多。在要素比较法中要多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序。最后则要把每个职位在各个报据之分别对职位进行多次排序。最后则要把每个职位在各个报酬要素上的得分通过加权得出一个总分，然后得到一个总体职酬要素上的得分通过加权得出一个总分，然后得到一个总体职位序列分。位序列分。要素比较法的步骤要素比较法的步骤1. 获取职位信息，确定报酬要素获取职位信息，确定报酬要素2. 选择典型职位选择典型职位3. 根据报酬要素将关键职位排序根据报酬要素将关键职位排序4. 将每个典型职位的薪资水平分配到其内部的各个报酬要素上去将每个典型职位的薪资水平分配到其内部的各个报酬

3、要素上去5. 根据每个报酬要素的价值将职位进行多次排序根据每个报酬要素的价值将职位进行多次排序6. 根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位7. 建立典型职位报酬要素等级基准表建立典型职位报酬要素等级基准表8. 使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资1)获取职位信息，确定报酬要素获取职位信息，确定报酬要素要素比较法要求仔细、全面地分析职位。先要制作职位描述，要素比较法要求仔细、全面地分析职位。先要制作职位描述，然后制作职位说明书，尤其要注意评价决定使用的报酬要素。然后制作职位说明书，尤其要注意

4、评价决定使用的报酬要素。本奇对要素选择示例：1、对体力劳动，他采取下列因素：智力、技能、体力、责任、工作条件。、对体力劳动，他采取下列因素：智力、技能、体力、责任、工作条件。2、对职员、技术和管理人员，他采用下列因素：智力、技能、身体因素、对职员、技术和管理人员，他采用下列因素：智力、技能、身体因素（包括工作条件）、监督管理的责任、其他责任。（包括工作条件）、监督管理的责任、其他责任。要素比较法通常使用以下报酬因素：要素比较法通常使用以下报酬因素：a.心理要求；心理要求；b.身体要求；身体要求；c.技技术要求；术要求；d.职责；职责；e.工作条件。下面是这工作条件。下面是这5个要素的定义示例。

5、个要素的定义示例。心理要求心理要求 A（先天的）心理特征，如智力、记忆力、推理能力、语言表达能力、人际关系（先天的）心理特征，如智力、记忆力、推理能力、语言表达能力、人际关系处理能力和想象力处理能力和想象力 B（后天的）基础教育，如语法和算术，或对体育、世界大事的了解程度（后天的）基础教育，如语法和算术，或对体育、世界大事的了解程度 C(后天的后天的)专业知识，如化学、工程学、会计学、广告学等专业知识，如化学、工程学、会计学、广告学等技术技术 A（后天的）身体协调能力，如操作机器、重复操作、精确协调、灵巧程（后天的）身体协调能力，如操作机器、重复操作、精确协调、灵巧程度、组装、归类等度、组装、

6、归类等 B（后天的）提高身体协调能力必须的专门职业知识只能通过实际操作获（后天的）提高身体协调能力必须的专门职业知识只能通过实际操作获得，不要同普通教育或专业知识相混淆。要多进行思想表达方面的训练得，不要同普通教育或专业知识相混淆。要多进行思想表达方面的训练身体要求身体要求 A身体素质，如坐、站、走、爬、拉、举等能力，要同时考虑各种能力的身体素质，如坐、站、走、爬、拉、举等能力，要同时考虑各种能力的大小和持续时间大小和持续时间 B身体状况，如年龄、身高、体重、性别、健康程度和视力身体状况，如年龄、身高、体重、性别、健康程度和视力职责职责 A对原材料、加工材料、工具、设备和财产所承担的责任对原材

7、料、加工材料、工具、设备和财产所承担的责任 B对钱或流通票据所承担的责任对钱或流通票据所承担的责任 C对盈利或亏损、储蓄或投资等方法革新所承担的责任对盈利或亏损、储蓄或投资等方法革新所承担的责任 D对公共合同所承担的责任对公共合同所承担的责任 E所承担的记录责任所承担的记录责任 F所承担的监督责任所承担的监督责任工作条件工作条件 A环境影响，如气温、通风、照明、噪音、拥挤度、工作同事等环境影响，如气温、通风、照明、噪音、拥挤度、工作同事等 B来自工作或环境的伤害来自工作或环境的伤害 C工时工时2)选择典型职位选择典型职位由评价小组挑选出由评价小组挑选出1520个关键职位。个关键职位。 关键基准

8、职位的条件：目前的报酬水平基本上是合理的；工关键基准职位的条件：目前的报酬水平基本上是合理的；工作内容为人们所熟知；得到当事人的赞同；在一段时间内保持作内容为人们所熟知；得到当事人的赞同；在一段时间内保持稳定；包括评价要素的所有方面；职位的薪酬水平一般要为管稳定；包括评价要素的所有方面；职位的薪酬水平一般要为管理者及其职员所接受；工作间的工资差别要保持相对稳定；要理者及其职员所接受；工作间的工资差别要保持相对稳定；要为社会劳动所确认。一般需要确定为社会劳动所确认。一般需要确定15-20个关键基准职位个关键基准职位3)根据报酬要素将关键职位排序根据报酬要素将关键职位排序这里要求评价者根据上述这里

9、要求评价者根据上述5个要素之一将关键职位排序。个要素之一将关键职位排序。排序过程以职位描述和职位说明书为基础。通常由评价排序过程以职位描述和职位说明书为基础。通常由评价委员会每个成员分别将职位排序，然后再开会合议每个委员会每个成员分别将职位排序，然后再开会合议每个职位的序列值。评价结果如下表所示。该表表明如何分职位的序列值。评价结果如下表所示。该表表明如何分别依据别依据5个报酬因素对关键职位进行排序。个报酬因素对关键职位进行排序。对典型职位的报酬要素进行排序对典型职位的报酬要素进行排序心理要求心理要求生理要求生理要求技术要求技术要求责任责任工作条件工作条件焊工焊工1 14 41 11 12 2

10、起重工起重工3 31 13 34 44 4冲床工冲床工2 23 32 22 23 3保安保安4 42 24 43 31 1评价者评价者心理要求心理要求身体要求身体要求技术要求技术要求承担责任承担责任工作条件工作条件合计合计甲甲10%10%(0.5)(0.5)20%20%(1)(1)15%15%(0.75)(0.75)25% 25% (1.25)(1.25)30% 30% (1.50)(1.50)100%100%(5)(5)乙乙15%15%(0.75)(0.75)10%10%(0.5)(0.5)15%15%(0.75)(0.75)40%40%(1.75)(1.75)20%20%(1)(1)100

11、%100%(5)(5)丙丙5%5%(0.25)(0.25)25%25%(1.25)(1.25)15 %15 %(0.75)(0.75)35%35%(1.75)(1.75)20%20%(1.00)(1.00)100%100%(5)(5)合计合计0.50.9170.7501.6671.16754）将每个典型职位的薪资水平分配到将每个典型职位的薪资水平分配到其内部的各个报酬要素上去其内部的各个报酬要素上去5)根据每个报酬要素的价值将职位进行多次排序根据每个报酬要素的价值将职位进行多次排序根据根据每一种报酬要素每一种报酬要素将职位排序将职位排序小时工资小时工资心理要求心理要求生理要求生理要求技术要求技

12、术要求责任责任工作条件工作条件焊工焊工9.809.804.00(1)4.00(1)0.40(4)0.40(4)3.00(1)3.00(1)2.00(1)2.00(1)0.40(2)0.40(2)起重工起重工5.605.601.40(3)1.40(3)2.00(1)2.00(1)1.80(3)1.80(3)0.20(4)0.20(4)0.20(4)0.20(4)冲床工冲床工6.006.001.60(2)1.60(2)1.30(3)1.30(3)2.00(2)2.00(2)0.80(2)0.80(2)0.30(3)0.30(3)保安保安4.004.001.20(4)1.20(4)1.40(2)1.

13、40(2)0.40(4)0.40(4)0.40(3)0.40(3)0.60(1)0.60(1)6)根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位现在，对每个关键职位都有两种排序方案：现在，对每个关键职位都有两种排序方案：a.根据步骤根据步骤3得出的最初的排序方得出的最初的排序方案，它表明依据案，它表明依据5个报酬要素将各职位排序的结果；个报酬要素将各职位排序的结果；b.反映了每个报酬因素在反映了每个报酬因素在各职位的工资权数。据此可以得到下表所示的结果。各职位的工资权数。据此可以得到下表所示的结果。下表中：下表中：A：根据第：根据第3步得出的每个要素的值；步得

14、出的每个要素的值；$：根据第：根据第5步对每个要素的工步对每个要素的工资分配做出的排序。资分配做出的排序。根据两种排序结果选出不便于利用根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位的关键职位心理要求心理要求生理要求生理要求技术要求技术要求责任责任工作条件工作条件A A$ $A A$ $A A$ $A A$ $A A$ $焊工焊工1 11 14 44 41 11 11 11 12 22 2起重工起重工3 33 31 11 13 33 34 44 44 44 4冲床工冲床工2 22 23 33 32 22 22 22 23 33 3保安保安4 44 42 22 24 44 43 33 31 11 17

15、)建立典型职位报酬要素等级基准表建立典型职位报酬要素等级基准表一旦确定了可用的、一旦确定了可用的、“真实的真实的”关键职位，下一步就是要建立关键职位，下一步就是要建立职位报酬等级，如下表。职位报酬等级，如下表。典型职位报酬要素等级基准表工资水平心理要求生理要求技术要求责任工作条件0.20起重工起重工0.30冲床工0.40焊工保安保安焊工0.500.60保安0.700.80冲床工0.901.001.101.20保安1.30冲床工1.40起重工保安主管1.50主管主管1.60冲床工1.701.80起重工主管1.902.00起重工冲床工焊工2.202.40主管2.602.803.00焊工3.203.403.603.804.00焊工4.204.404.604.808)使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资位的工资可以依照各要素将要评价的其他职位同相应的职位比较可以依照各要素将要评价的其他职位同相应的职位比较等级对应起来。等级对应起来。要素计点法与要素比较法的比较要素计点法与要素比较法的比较要素计点法要素计点法要素比较法指确定标尺性岗位在劳动力市场薪酬标准,将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准.选择关键评价要素和权重划分等级,对每个岗位进行评