精密五金产能提升奖励方案初稿

1、深圳市*精密实业有限公司产能提升奖励草案草案制定：*制定时间：2016年6月30日、目的为提高*精密五金有限公司公司冲锻压部产能，消除怠工思想，增强岗位责任，实现多劳多得分配，塑造积极健康的企业文化。方案暂定涉及范围：除冲锻压部最高主管以外冲锻压部所有员工、品质部IPQC、仓储物流员。验证后导入CNC精加工厂。二、生产计划原则：生产生产计划排定冲锻压部生产计划时，依据的原则是：1、结合当月与当天的生产任务，以销售任为总导向，并提前给制造，如果缺人，冲锻压部最高主管须提前申请招人，以不影响交货为原则。2、冲锻压直接人力与间接人力比率为1：3.5-5，超出此比率，冲锻压主管要调整间接人员，可以引导

2、间接人员轮流做包装或开冲床；以保障机台的稼动率，（CNC精加工部不依此标准）。3、订单淡季时，可以优先安排不加班、周末不上班。4、生产旺季时，须保障员工的就职率。5、生管生产计划须常更新标准的生产周期。三、直接人力计算细则1、所有产品须经过工程项目确定标准的产品生产周期、产品的操机员与包装工配标准配比；2、生产计划并依此排定生产计划与展开生产任务的下达。如果发现生产周期与实际不符，生产部门人员须提出周期更改需求申请，并经过项目主管签核；所有标准周期的更改与核准均须经过黄总核准。2、基本工资与加班费维持原有基础不变。3、以单机台为最小单位。4、分段奖励权重标准5、以排定计划工时与产出工时做业计算

3、依据，而非以计划数量为依据。5.1、达成目标以80%为分界点。5.2、达成目标以80%-100%，奖励的权重为1。5.2、达成目标以90%-100%，则奖励的权重为1.1o5.3、达成目标以100%-120%以上，则奖励的权重为1.2o5.4、达成目标以120%以上，则奖励的权重为1.25o5.5、达成70%-80%的处罚方法、扣除的权重为0.4o5.6、达成60%-70%的处罚方法、扣除的权重为0.6o5.7、当日达成低于50%-60%处罚方法、扣除的权为0.8o5.8、当日达成低于50%，扣除的权重为1.0o5.9、累计一个月每个月每天均有奖励即目标的80%及以上，则一个月增加60元；否则

4、一天未成计划的80%,则每天扣除3元；直至月奖60元为0o5.10、具体数据如下:员工类别奖励还是扣除假设达成率目标比率权重单位金额计算累计金额固定超产奖励额（总共60元，扣完为止）操作员扣除40%80%115-60-3包装工扣除40%80%110-40-3操作员扣除60%80%0.815-24-3包装工扣除60%80%0.810-16-3操作员扣除60%80%0.615-18-3包装工扣除60%80%0.610-12-3操作员扣除75%80%0.415-3-3包装工扣除75%80%0.410-2-3操作员不扣不奖励80%80%11500包装工不扣不奖励80%80%11000操作员奖励85%8

5、0%11570包装工奖励85%80%11050操作员奖励95%80%1.115250包装工奖励95%80%1.110170操作员奖励110%80%1.215540包装工奖励110%80%1.210360操作员奖励130%80%1.2515940包装工奖励130%80%1.25106305.11、假设某冲锻压操机员在8月份实际达成，则奖金如下:实际达成率48%65%75%80%85%95%115%达成天数1544642权重10.60.4111.11.2目标达成率80%80%80%80%80%80%80%操机员单位费用15151515151515累计扣除或奖励-48-67.5-1204599126

6、月固定奖金60元60月60元元奖金扣除-3-15-120000汇总当月奖金额172.55.12、则对应的包装工在8月份对应的奖金如下:实际达成率48%65%75%80%85%95%115%达成天数1544642权重10.60.4111.11.2目标达成率80%80%80%80%80%80%80%操机员单位费用10101010101010累计扣除或奖励-32-45-80306684月固定奖金60元60月60元元奖金扣除-3-15-120000汇总当月奖金额1256、所有统计数以入库良品数量为准，并如数打印入库单。7、各部门人员把产成品按要求包装并全部堆垛在指定位置，未入库的不计算在内。8、出货至

7、后段工序发现如有不良须返工，如是本部门责任须自行安排重工，且不计算产出工时，非本部门造成不良须停机返工，则须评估工时，并计算于产出工时。9、客退：所出的产品如果为冲锻压责任，每发现一项客退，对应机台当月奖金扣除五分之一，月客退4项或以上，最高扣除当月奖金50%。IPOC每发现一项客诉，对应机台当月奖金扣除三分之一，月客退2项或以上，最高扣除当月奖金80%。10、当月所有计算的奖金开冲床人员最高上限为800元，包装工最高上限为600元；最低为0,不倒扣金额；（除人为恶意损坏产品外）。四、管理员与非直接人员计算细则1、领班、技术员、等按月计划工时与投入工时达成率设定奖金计算方法；当班总达成率80%

8、以上奖励超产部分；具体如下:月总达成率员工类别奖励还是扣除权重奖扣基数奖励金额大于等于70%且小于80%领班扣除1.500技术员扣除1.200其它人员扣除100等于80%（临界点）领班不扣不奖励1.5100150技术员不扣不奖励1.2100120其它人员不扣不奖励1100100大于80%且小于90%领班奖励1.5200300技术员奖励1.2200240其它人员奖励1200200大于等于90%且小于100%领班奖励1.5300450技术员奖励1.2300360其它人员奖励1300300大于等于100%且小于120%领班奖励1.5400600技术员奖励1.2400480其它人员奖励1400400大

9、于等于120%领班奖励1.6500800技术员奖励1.2500600其它人员奖励15005003、领班管理员每个月最高额度限定为800元；技术员每个月最高奖励额度为600元，其它工种周边人力最高额度奖励500元。4、领班须注意管控直接人员的离职率，当月每超出目标一人，当月累计的奖金扣20%;最高扣除当月奖金的50%。五、注意事项1、特殊情况由领班安排轮换，未开冲床人员及包装人员由领班统一安排做加工产品。2、一台机两人及以上的实行超产奖励同等待遇。3、不服从领班安排或因自身原因而要求调换机台的当天无任何超产奖励。4、处理不合格品与未加工品不能计入超产数量，因特殊原因领班报表要注明。5、须服从生产

10、计划的生产计划调度，不能无故生产非订单或计划内的需求。6、部门员工合理分配与搭配，严格禁止自行挑选团队成员，共同提升。7、非急件时，尽量错开周日与节假日加班。六、部门职责；部门最高主管职责：最高主管不纳入超产奖励范围，以年终绩效体现；部门统一管理与统一调度，保障生产安全，保证生产计划的全力达成提供管理与技术支持。合理调配资源，以降低生产成本，提升公司效率技术员：白晚班技术员须保障各相关产品生产技术支持。1、技术/工程部、提供资料及技术支持。2、模具部提供生产模具的保障。3、生产计划/仓库保障入仓的及时。4、行政/财务部、奖金的发放及合理化的调查处理。（最高额度300元）。5、其它部门配合优秀的员工，可以每月提报优秀员工予以奖励;七、预计计划时间序号事项预计进度7/107/117/127/137/147/157/167/177/187/197/207/217/227/297/307/318/1周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周