华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法_第1页
华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法_第2页
华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、（ 华为 ） 关于鼓励员工内部创业的管理办法一、目的 为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司 决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人， 由他们发起组建各类服务 公司。为此特制定关于鼓励员工内部创业的管理办法。二、管理规定1. 员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题， 合伙人一定要认真 进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。2. 各类服务公司成立后， 即进入市场机制与社会上的同类公司进行公 平竞争。华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。3. 各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关 系。华为公司任何员工不得参股。4. 个人离职内部创业，个人持有股份由公

2、司回购。已过 98年12月31 日的股份，可以立即按 98年分红比例分红。当年奖金发放按月计算。5. 同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值 50%的现金，或相 当于股份值 70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员 工，赠送 3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改 为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一 年。6. 有关采购的项目由采购部门负责招标。 公司给予付款上的支持， 保证按合同条款货到每月付款7. 公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。 员工内部创业失败， 半 年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配 工作岗位，以及

3、确定新的工资级别。不保留原职务及工资。8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。三、执行机制1. 公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考 核机构。2. 公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。 一九九九年三月十五日万科集团内部创业管理办法2014-5-15 发布一、业务约法1、原则（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；（2）项目有益于万科生态系统建设；（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。2、资源边界（ 1）仅限于支持司领超过 2年的内部员工创业；（2）创业员工需辞职创业。参与经集团试错会批准创业项目的离 职员工，可保留离职前的EF积分。两年内创业员工可选择回归万 科。（3）内部创业不使用万科品牌；（4）在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和 倾斜。3、投资标准（ 1）单项目万科出资额不超过 3000万，万科累计出资额不超过 3 亿元；（2）原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；（3）万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。（4）轻资产、服务类、技术类业务优先。 二、管控流程（1）由创业者准备商业计划书报送至集团投资

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论