组装厂职责说明书

1、二次加工部职责说明书基本情况部门名称二次加工部门代码直接上级部门编制部门设置目标依据公司销售产品需求，构建生产管理流程，制定作业标准、评估工装及设备的制作及申购，人员培训协调安排生产计划开展。安全、稳定、高效、低成本完成生产任务。部门职责描述制造装配课职能分类职责描述1.人员管理(1)根据公司发展要求，制定制造部员工行为规范管理制度。确保制度的可行性；负责组织并监督制度的执行。(2)组织员工参加技能及各项流程制度培训(3)配合行政人事课做好车间员工考勤及加班核算事宜2.组织执行生产计划(1)负责按生管部计划，组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划(2)合理调配人力、设备，调整生产布局及班别生

2、产负荷，提高生产效率3.生产现场过程管理(1)推行5S管理制度，实现车间标准化管理(2)对生产作业现场巡查，对作业过程监督、指导，冋时进行质量控制，保证生产质量(3)负责公司制造部安全生产制度落实，开展安全检查(4)控制关键要害环节，及时上报整改杜绝安全隐患防止安全事故发生(5)定期组织安全生产宣导，指导员工安全作业4.生产成本控制(1)统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提咼生产效率(2)统计分析车间人工及材料的成本消耗，制定可操作性的成本控制措施5.车间设备维护(1)组织车间设备的日常维护及保养工作(2)合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大的效率(3)负责车间劳保用品和工装制具的使用及日

3、常管理制造技术课职能分类职责描述1.新产品承接(1)依据项目新产品输出，制作新品工艺流程图及组装作业指导书预定标准工时(2)依据产品结构，组装难易度提出工装及设备需求设计制作及验收(3)试生产员工培训及试产后问题整理报告(4)量产后对产品标准工时的制定录入2.制程提升（1）运用取消、合并、重排、简化手法产品组装流程及工艺进行优化和改善，减少过程浪费，提咼效率（2）解决生产过程中发生的产品结构、工程、设备、组装手法待异常，以提升制程效率（3）新工艺及半自动工装的设计开发减少作业人国，提升制程效率3.生产车间布展规划（1）负责生产产区区域及物料流向规划及实施（2）车间水、电、气布置4.设备管理（1

4、）依据公司生产需求评估新设备新工艺引进（2）建立设备保养制度及设备操作指导书，确保组装设备正常运行（3）现有设备的改进提升（4）负责公司设备故障的抢修，降低公司损失（5）负责特种设备、压力容器取证及定期检验，安全附件的定期校验的送检和对外协调5.工装工具调试管理（1）工装验收编号入台账管理（2）依据生产计划对组装工装设备安装调试（3）工装辅助材料的借出领用管理6.培训工作（1）新设备引进行对操作人员安全操作及简单故障排队的培训（2）每季对定期对（试水、外观经验、移印等技术重点岗位的培训考核发证（3）新进员工公司管理制度的培训（4）新品投产对操作工的组装及控制要点产前培训关键绩效指标人均时产值，损耗率、品质达成率、生产计划达成率、重大工作事故工作关系内部：公司各职能部门外部：设备工装厂，配合供应商部门组织结构图及人员编制制造制经理二装配谍民人II技术谋长工组长E人lETffil帀臥辎材昔理厲二人技茉長H人縊长人恼料员25人祚业畠2丄2人相关规章制度1、制