经营制胜智慧精要集团化管控技术要诀_第1页
经营制胜智慧精要集团化管控技术要诀_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、经营制胜智慧精要集团化管控要诀第一要领：集团企业解读1什么是企业集团2什么是集团公司3分子公司的多种形式4形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7为何要成立企业集团8集团化企业的矛盾与困惑第二要领：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团战略一一集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面一一影响集团管控模式的选择外部环境母公司特点分子公司特点五、集团管控模式关于集分权的总体思想三种基本的集团管

2、控模式四种基本的集团管控模式六、法人治理结构集团管控的纽带三会一层的基本构架如何使法人治理结构不流于形式国际上法人治理结构的三种模式七、组织机构一一集团管控的框架横向的产业划分纵向的分层定位三种集团组织模式总部如何进行定位先进企业集团组织模式案例分析八、集团管控手段集团管控的核心战略管控人力资源管控财务管控运营管控业绩管控文化管控法律管控九、集团管控的支持和保障手段审计监督体系集团信息平台建设十、流程与制度一一集团管控的载体第三要领：集团财务管控一、集团财务管控的重要性二、集团财务管控的总体趋势三、集团管控的方法1财务负责人委派制2财务信息控制3. 资金集中管理4内外部审计控制5. 内部控制的统一6出资人预算控制7重大财务活动权限控制第四要领：集团内控体系建设一、企业内部控制的基本方法4/41. 授权批准2. 职务分离3. 记录与报告4. 资产保全5. 预算管理6. 计算机信息系统控制7. 分析与业绩评价8. 审计监督二、集团内部控制运用实践1. 采购环节内部控制2. 销售环节内部控制3. 内部投资环节内部控制4. 对外投资环节内部控制5. 货币资金管理中的内部控制6.

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论