如何实现机料管理的精细化

1、一iteso“，"，“y，eM3«Mtwaeus«m««omw>sm|«>|»|a，”“m”“sa如何实现机料管理的精细化:combiningtheyantaitohaiyanghighwaymachinematerialmanagementexamples,brieflyintroduceshowtorealizethematerialmanagementfinemachine.Forsimilarengineeringprojectcostsavingtheincreaseofresultsprovideth

2、emanagementexperience.Keywords:machinematerialmanagementandrefinement,savecostsandimproveefficiency1 .精细化管理总则以培养高素质人才、降低各种成本、增加效益为目的，以损失全额赔偿责任制为原则，以各项目动态化日程表为提醒，以“谁主管、谁负责”、“量化细节”、“工作任务交接制”、“周密计划”、“有效沟通”、“有办法”、“自省”、“赢在执行”，“调整好心态”为理念，达到“精、准、细、严”管理。2 .材料管理的精细化材料管理的重点是控制其数量和价格，要求机料负责人必须要亲自了解各种材料、设备采购及周转

3、材料的价格，同时按工程提供设计用量加合理损耗方法设置各种红线，控制临建、工程主体所用各种材料和配件；控制外租周转材料租赁时间和数量,及时退租；以达到降低工程成本、增加公司效益的目的。对大宗材料进行招投标、五金小材料货比三家进行采购并按期向集团公司进行公示，各项目机料负责人必须对公示内容进行评析，发现并找出存在的问题予以纠正。公示日期时效性要强，只要货物到场必须及时公示，如有以发票日期公示的一定要注明货物进场日期。机料科每月要及时与财务部门对账，按时准确上报各类报表并认真进行材料盘点，分析材料盈亏，对盈亏的材料要书面分析原因，并作相关处理决定，报公司机料科。2.1. 大宗材料管理对大宗材料采购（

4、如钢筋、钢绞线、水泥、减水剂、锚具、波纹管等）严格按照公司规定通过招投标方式控制各项目材料、设备采购及租赁价格和质量，保证材料的质优价廉，降低公司成本。材料中请、采购计划（项目经理要亲自审批，大宗材料采购、设备租赁等，审批后再报公司机料科，机料科在公司内部调剂，不能调剂时再履行相关程序购买或租赁），大宗材料不能一次性全额采购，应留有一定的调整金，是劳务队材料调拨、领用和租用设备加油等与外单位有经济往来时，实行相应合同签字人授权委托的方式，材料领用、调拨手续做到完善齐全，书面化、证据化；主体用材料为便于核算应注明劳务队或结构物，并经有关证明人签字，达到材料使用合理。严格按程序审批采购，各项目非集

5、中采购、租赁的各种材料及设备，价格必须合理，常用材料的价格明细表需报项目经理，并及时更新。制定价格指导管理办法，各项目成立价格指导小组，对周围市场进行定期和不定期调查，确定指导价格，在指导价格内进行采购。严格审批程序（单价500元以上和单项5000元以上的材料项目机料部门必须报公司机料科，机料科对该项材料调查无异议后报公司领导审批，领导同意后方可安排采购），控制非集中采购、租赁的各种材料及设备价格，达到价格合理.2.2. 五金小材料管理小型机具及材料的采购应在驻地附近较大的材料市场批发。严格按公司制定的损耗标准，计算劳务队（含内部承包）各种材料，小型机具的使用红线，红线标准制定以后，发放到项目

6、机料部门和各级施工人员手中，做到全员和全过程的控制严格审批，发放各种材料应以各种材料红线为限（适时调整），工具、配件等领用后合理损坏的，经项目经理审批方可以旧换新。内部领用材料必须附材料使用情况登记表，内容包含：设计用量红线，使用位置，累计领用量等。2.3. 周转材料管理当周转材料到场后，项目机料管理部门组织机料人员和现场使用人共同验收，无异议后双方共同确认签字，双重承担责任。模板类周转材料在进行试拼无问题后，逐件编号，编号应体现该套模板的名称、整套模板的序号、包含的件数、单件模板在整套模板中位置，项目机料部门根据编号建立周转材料台帐，并报公司机料科，机料科建立、建全公司周转材料管理动态台帐。

7、各项目每月底报周围材料实用情况表，以便机料科在公司范围内对闲置部分进行统筹调剂。2.4. 拌合站主材管理对混凝土拌和站实行机料科和拌和站长双管理，拌合站使用的砂石料、水泥、外加剂等按每月实际混凝土数量办理材料出库,机料科组织人员每月进行盘点，对主材进行核算是否有超耗,以便及时发现问题。拌合站对设备要及时调配，做好设备的维修保养，以免设备计量不准造成材料超耗的问题。2.5. .仓库管理2.5.1入库的材料，要按类别整齐排列存放，尽量上盖下垫，及时附上标签，标明材料的编号、名称、规格、数量；进行定期或不定期的检查，及时对材料进行维护，保证材料不丢失、不锈腐,尤其是对常备材料，要做好记录，发现问题，

8、及时提出书面报告，在年终或工程施工时进行彻底清查、盘点，如有盈亏，说明原因，经批准后调整帐面数字。2.5.2保管员根据正式的收发凭证逐日逐项登记保管帐，结出余额，做到帐帐、帐卡、卡物“三相符”。2.5.3管理员对各种材料须妥善保管，严防丢失、损坏、挪用、被盗，加强材料保养和维修工作保持仓库清洁卫生，注意通风、防潮、防雨、防锈、防火，容易爆炸的材料设警示牌及标语；易变质的，注意隔离保管。2.6. .工地现场管理现场使用材料由领用人负责，工程技术人员与机料人员对接近尾声的分项工程的半成品料要及时盘点并增加盘点频率，了解每种半成品材料的动态库存量，指导队伍按配比原则下料，防止因半成品比例不当造成生产

9、剩余和损失3 .机械设备管理的精细化所有机械实行双重责任人监管制（技术人员与机料人员双重负责），及时合理调配设备，以提高设备利用率。3.1. .外租设备管理为提高设备利用率，强化分包队伍的节约意识，每单项工程开工前各施工处负责人会同项目机料部门，按公司内部使用定额和具体施工环境制定切实可行的机械使用时间定额，加强劳务队使用设备的管理，超出定额的部分按当地市场价格从分包队扣除台班费。为确保设备的完好率，项目机料部门应会同售后人员和操作手制定较合理的易损易耗配件储备量，对配件进行储备，确保设备的完好率租赁设备管理：租赁状态良好设备并做到日清月结，及时退租，租赁设备状态必须保证良好，非良好状态设备由

10、机料管理人员承担责任。设备进场后，项目机料部门给操作手发放设备使用考勤表，由具体的使用队或处的职工对使用设备进行如实考勤和考核，并及时扣除维修时间（原则上每月维修时间在96小时内的，按实际维修时间扣除台班租费；每月维修超出96小时以上的时间按3倍时间扣除租赁费），租用设备的结算依据以施工队或处的实际考勤数为准，并根据考核结果调整月租费，每月结算。零星台班，7天内必须结算，否则作废。结算时机料科与施工处需共同签字。3.2. .自有设备管理为提高公司职工的责任心达到全员、全过程管理好自有设备的目的，自有设备的管理实行机料人员和现场技术人员双重管理负责制，项目机料管理部门对队或处的设备管理人或技术人

11、员进行设备使用、安全技术交底，并做好记录，在交底书上双方签字；机料人员与现场技术人员应注意观察设备运转状况并及时应对。加强机械设备的维修、保养，并建立使用、维修、油料消耗台账，公司自有设备必须由项目部专人操作，专人维修,专人调度，专人领用料，单机单车进行考核并定期分析，各种材料、配件的使用必须附证明人签字的使用情况登记表。4 .合同管理的精细化加强合同管理，建立健全合同台账及目录，严格执行合同会签程序，以机料科为主联合工程科、财务科、办公室签订合同。杜绝设备或材料到场后再签合同，合同条款要严谨，尽量做到货到、发票到后付款，在签订合同时原则上必须保留不少于合同总额10%勺保留金，同时缴纳履约保证金，包括各种地材、周转材料设备等。所有合同的签订要以公司下发的合同范文为准,不得擅自改动，或经批准后修改，否则带来的纠纷由合同签订人自负。合同签订后于下月的七号前由项目机料科上报分公司备案。5 .束语在现行高速公路工程中如何达到材料设备的充分合理