如何进一步加强企业精神文明建设工作

1、2010年度职工思想政治工作研讨会论文题目：如何进一步加强企业精神文明建设工作如何进一步加强企业精神文明建设工作供电公司具有与其他行业不同的特点，在市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上是科技水平、管理水平的竞争，归根到底是企业人才和职工素质的竞争。这就要求现代企业必须面向市场，加强企业文化建设，优化企业形象，以增强企业市场竞争能力，这也正是现代企业精神文明建设的重要内容。为了促进电网的健康、快速、可持续发展,必须要结合供电公司自身特点，进一步强化企业精神文明建设。1准确把握公司的特点电力企业作为能源行业及国家经济发展的基础行业，承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这些决定

2、着电力企业具有不同于一般企业的特点，要想进一步推进电力企业精神文明建设，就必须首先要准确把握公司的基本特点。(1)供电企业具有重要的社会责任。电力具有基础性的特点，决定了供电企业必须为国民经济的发展提供优质可靠的电能。由于电力工业在国民经济中的重要作用，赋予了供电企业强烈的使命感。这种使命感就是一种责任感，它要求公司把社会责任放在第一位，注重责任的意识的培养，无论是供电公司，还是建设工程公司无一不在企业文化中强调责任意识，它包含了对职工培养的责任，对环境保护的责任，对国家奉献的责任等。这就要求供电公司加快生产力的发展，满足社会日益增长的用电需要，不断提高供电能力和供电质量，确保电网安全经济运行

3、，确保社会安全用电。供电公司具有独占性的优势。电力具有独占性的特点，决定了供电企业必须要把优质服务作为行业宗旨由于电力工业的自身特性和技术资金的密集性，使供电行业具有垄断的特征，因而国家法律规定一个供电营业区内只设立一个供电营业机构，实行供电专营许可证制度。自然垄断行业避免了重复建设，使社会资源能合理配置，但如何提高服务质量是一个必须解决的课题。这就要求供电企业必须加强精神文明建设，并以行风建设为重点，特别是要以企业文化建设为手段，使精神文明建设从企业走向社会，着力于职业道德教育，强化职工服务意识，以“服务人民、奉献社会”作为职工的价值观念，促使企业的供电服务水平不断提高。(3)供电企业所处的

4、环境相对稳定。电供电公司本是以生产为主要导向的特征，由于公司高稳定性和人员的低流动性，公司员工竞争意识，造成大部分职工固步自封，不思进取，缺乏激情，自我感觉良好等现象。致使盈利能力不强、自我发展能力不足。所以，在生产和管理过程中要强调计划性和纪律性。(4)公司具有公共资源的性质。这一特点决定了公司必须正确处理好社会效益与经济效益的关系。由于电力使用的广泛性，遍布城乡的电网连着千家万户，没有哪一个行业像电力系统这样如此直接，如此紧密地与社会和人民职工群众息息相关。因此，供电企业的工作质量和行业作风，直接影响着社会生活，这就要求供电企业一方面要加快企业发展，解放和发展生产力，使企业有满足社会对电力

5、需求的能力；另一方面要始终代表广大人民的根本利益，从人民群众的利益出发，正确处理好企业利益与社会效益的关系，并且要把优先考虑社会效益作二/7为处理公司与社会关系的根本出发点。2加强企业精神文明建设的对策面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断深入，更加需要加强公司精神文明建设，当前，公司面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动公司可持续发展。(1)要提高对企业精神文明建设的认识。认识是基础、是先导。解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。企业存在的工作不到位

6、的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内容、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识；率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为

7、关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与已息息相关，它同物质一样都是人生的必然要求，认识到企业精神文明建设是“利国、利企利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在精神文明建设实践中不断受益、提高。(2)要明确企业精神文明建设的目标。目标是旗帜，是方向。企业管理层应当从历史背景和时代要求上，来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样,也基于这一点来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培

8、育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度更融洽地电力企业推向更高的水准。企业精神是企业生存和发展的精神动力，是企业的灵魂。有意识地培养树立企业精神，是企业文化建设和企业精神文明建设的一项重要内容，是规范引导职工思想行为的一个有效途径，也是激励职工奋发向上、推动企业发展的内在动力。(3)要牢牢把握企业精神文明建设的重点。企业精神文明建设的任务重，内容多，这就需要统筹兼顾，但更要抓重点、找准突破口。一是把握环境原则。从企业所处的环境上看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节，从日常生活的时空上看，员工在企业的活动相对最长，从接触的人和事物上看

9、，员工在企业的机会更多更频。因此，精神文明建设重点应在企业中选定。二是把握需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题多而且比较经常。因此，精神文明建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是把握职业原则。从企业的社会分工来看，电力企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害电力企业危及到社会，有的甚至发生严重后果，因此建设重点应根据职业特点来选定。按照上述的原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、业道德水平作为建设重点围绕这个重点开展建设。要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬

10、业精神。要反复进行宗旨教育，牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。要发布、实行“承诺制”、“信誉制”、公示制，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。要归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。(4)要积极探索企业思想政治工作新思路。努力实现目标管理体系化、日常工作制度化、项目作业工程化、宣传手段现代化，使思想政治工作贴近群众、贴近实际、贴近改革，改变思想政治工作游离于经济工作之外的局面。可以通过举办干部群众轮训学习班、报告讲座，编发宣传辅导材料、观念转变对话、析疑排难答问，组织新旧体制对比讨论、知识竞赛、征文演讲、家访谈心、送温暖、培训再就业技能等一系列的活动，增强企业和职工对改革的心理承