安全生产合理化建议管理办法

1、安全生产合理化建议管理办法文件编号HEE/QSE.AH.C.00.04.GH.002版次一版文件类别管理体系文件层次C修改次数0颁发部门党群工作部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期中国核建中国核工业第二二建设有限公司CHINANUCLEARINDUSTRY22NDCONSTRUCTIONCO.,LTD.(NEC文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/日期更改通知单号1目的32适用范围33编制依据34组织机构35职责36工作流程37合理化建议运用48 .评价奖励59 .附录5附录1合理化建议邮箱地址5附录2合理化建议征集表6安全生产

2、合理化建议管理办法1目的为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性，促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规范化的管理工作，特制定本办法。2范围本办法所称安全生产合理化建议，是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施，具体包括：有关安全工作质量的提高，现场安全管理措施的改进，安全管理创新，现场安全隐患整改，强化安全生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，安全建设等方面。3编制依据3.1 «中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第七十号）3.2 中华人民共和国工会法（中华人民共和国主席令第62号）3.3 安全生产标准

3、化达标标准及评分细则中国核建4组织机构公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。5职责5.1 公司工会与安全生产部相关人员组成评审组，负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。5.2 工会负责合理化建议的组织、宣传与发动工作；安全生产部负责具体的审查工作。5.3 各二级单位也应成立相应的评审小组，具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。6工作流程合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司两级评审小组负责完成。6.1 合理化建议申报：6.1.1 合理化建议采取逐级申报评审办法，公司每年组织一次合理化建议的评审。6.1.2 职工的合理化建议首先在班组内

4、征求意见，经补充、完善后需由建议者填写合理化建议提案表，上报所在单位工会（评审小组）。6.2 合理化建议评审：6.2.1 评审小组对收到的合理化建议进行可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况及成果一并上报公司6.2.2公司合理化建议评审小组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。6.2.3 评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，其他。6.3 合理化建议的实施：对确定采纳并能实施的合理化建议，提出落实合理化建议的具体措施，提交安全管理部门和有关单位组织实施。6.4 合理化建议验证反馈：员工所提合理化建议无论是否采纳，评审小组均应填写“合理化建议反馈表”反馈本

5、人，做到件件有回音，答复期限不超过二个月。同时对已立案的合理化建议提案表进行归档管理。7合理化建议运用7.1 对采纳的合理化建议，应指定落实部门、责任人员，实施及完成后并通知建议人。7.2 每项合理化建议提案采纳实施运行三个月后，评审小组应对实施情况进行考核评估，并确认该建议实际效果及决定继续实施或终止。8评价奖励8.1 合理化建议的申报、审定工作每年进行一次，对于经采纳和实施的合理化建议参与年终“合理化建议金点子”的评选。8.2 为鼓励广大职工关心企业安全生产，凡呈报的合理化建议被评为年度“合理化建议金点子”均给予表彰和物质奖励。9附录附录1合理化建议邮箱地址：zgxs附录2合理化建议征集表