安全标准化-全生产目标和指标的管理计划及考核办法

1、(公司名称)2020年度安全生产目标、指标的实施计划及考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据(公司名称)年度安全工作计划特制定本管理计划。一、2020年公司安全生产目标1、重伤以上人身伤害事故为零；2、重大火灾事故为零；3、重大设备事故为零；4、重大环境污染事故为零；5、负主要责任的重大交通事故为零；6、重大职业卫生事件为零；二、年度安全生产指标1、轻伤千人负伤率01.7%;2、重大隐患治理完成率100%3、现场隐患检查整改率98%4、风险分级管控覆盖率100%5、员工三级安全教育、再教育合格率98%6、岗位隐患

2、自查自纠整改率98%7、档案室资料建设有效运行率90%8、职业卫生监控及档案管理100%9、公司事故预案演练抽查合格率98%10、特种作业人员持证上岗率达到100%三、重点工作管理要求1、公司级重点工作(1)每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和车间安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。(2)组织安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。(3)监督安全生产费用的提取、使用，落实安全隐患的整改，确保整改率98%Z上(4)定期组织各生产现场的隐患排查治理工作。(5)落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成

3、率100%(6)落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。(7)组织或参与车间生产安全事故应急预案的演练计划，每年至少组织开展一次公司级综合预案演练计划。(8)组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%(9)按照公司指令及车间实际，组织开展安全月、班组安全建设、案例学习等安全活动。(10)严格落实危险作业制度，督促检查危险作业各项措施落到实处。(11)特种作业培训教育课时符合要求，现场特种作业持证上岗。2、车间重点工作(1)在每年一季度从技术角度上完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。(2)处理安全生产术问题和组织制定安全生

4、产工作计划。(3)按按照要求使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%Z上。(4)定期组织开展安全检查工作，形成检查记录，并跟踪落实整改。(5)完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%(6)落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。(7)开展生产安全事故应急预案的演练，每月至少组织开展一次应急演练。(8)按照计划组织开展安全培训教育，(9)参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%(10)对车间安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。四、考核办法：考核办法执行2020年度安全生产控制指

5、标和工作目标考核表、(公司名称)安全生产月度考评标准的具体条款。(公司名称)安环科二0二0年一月六日2019年度安全生产控制指标和工作目标考核表序号考核目标评价要点分数(100)标准要求和评价办法备注1控制目标1 .伤亡事故起数；2 .伤亡人数；3 .职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发L起扣5分，重伤事故每发一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1 .将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2 .每季召次安全生产例会，部署安全生产工作；3 .各班组签订安全生产责任状；4 .奖惩制

6、度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不勺扣2-4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1 .安全生产宣传教育工作情况；2 .安全月”活动情况；3 .特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查后问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1 .对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2 .安全检查和专项整治情况。10对重大事故

7、或危险源未进行登记，建档白扣6分；不合格的扣4分；木制7E整改方某的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1 .安全标志牌；2 .安全警示牌。5安全标志牌不全，扣34分；安全警示牌不全，扣34分；安全警示牌不清洁，扣23分；日常考核6安全生产资金投入情况1 .安全生产的整改资金落实情况；2 .安全劳防资金落实情况；3 .安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金，扣56分；未按规定落实安全教育培训资金，扣56分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣710分。年终考核7安全检查整改情况1 .安全检查制度执

8、行情况；2 .对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；3 .检查记录的填写情况。10未定期展开日常，专项检查的扣24分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分；无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣48分。日常考核8生产安全事故报告处理情况1.生产安全事故报告处理制度执行情况；2。事故应急预案修订情况；3 .指定专门救援人员情况；4 .重大安全生广事故应急救援按规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣24分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣24分；未对专门救援人员进行培训的扣24分；无演练发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1 .及时、准备统计报送各类安全生产

9、情况调查表；2 .后关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3各类安全管理档案及台帐。5统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣13分，瞒报扣5分；未按规定传达办理的扣1一4分；相关档案，台帐不健全的扣2-4分。日常考核10工作创新及评优情况1 .安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义；2 .某项安全生产工作在公司获得表彰；5有一项得3分；有一项得5分。以相关文件材料为依据1:金属科技公司安全生产月度考评标准1序号项目内容标准分值评分标准考评结果得分备注1计划落实工作计划有厂、车间两级文件1不符合要求，扣0.5分/项车间级计划书面签字2落实按时、按要求完成3不符合要求，扣0.5分/项检查记录

10、签名3反馈及时反馈2不符合要求，扣0.2分/项整改报告签名4记录认真、完整记录3不符合要求，扣0.3分/项内容符合真实签名5总结月底总结2不符合要求，扣0.2分/项具体全面学习记录签名6基础管理车间制度、规程和标准内容齐全、完整、有效3不符合要求，扣0.5分/项制度明细见"注"7车间安全组织机构健全机构健全、职责明确1不符合要求，扣0.2分/项书面签批符合实际8车间安全会议每周一次，记录规范2少一次扣0.5分;不符合要求，扣0.1分/项记录签到内容全面9培训教育培训计划计划明确、有文件，按要求报批准2不符合要求，扣0.2分/项车间级计划书面签字10培训次数按照计划执行1不符

11、合要求，扣0.1分/项内容符合真实签名11培训人数按照计划执行1不符合要求，扣0.1分/项内容符合真实签名12培训内容按照计划执行1不符合要求，扣0.1分/项内容符合真实签名13培训记录符合要求2不符合要求，扣0.2分/项按照标准表格执行14培训效果及评价符合要求2不符合要求，扣0.2分/项公司当月查出违章/违纪等，该项不得分15教材具体、有效，有正规材料2不符合要求，扣0.2分/项使用厂集团公司和国家及行业标准等有关文件16重点岗位和人员岗位/人员明确1不符合要求，扣0.5分/项人员档案17三级安全教育资料、记录、考试完整、符合要求3不符合要求，扣1分/项内容符合真实签名18安全检查周检每周

12、一次，有检查表，及时整改3不符合要求，每项扣0.5分检查整改记录签名19隐患排查每月2次，有专项检查表，及时整改4不符合要求，每项扣0.5分检查整改记录签名20危险源控制有布控措施，有检查和控制要点3不符合要求，每项扣0.5分有措施检查签名记录21专项检查按照计划执行，制定检查表2不符合要求，扣0.2分/项计划和检查表一定要符合22隐患整改及时整改，有记录，可追溯3不符合要求，扣0.5分/项整改报告签名23应急救援组织/预案文件齐全、有效，重要班组/岗位有预案2不符合要求，扣0.2分/项按照本条要求准备24培训预案培训记录完整，相关人员清楚程序要求2不符合要求，扣0.2分/项公司抽查预案演练不

13、符合要求，该项不得分25应急救援物资齐全、完整、可靠、存放合理2不符合要求，扣0.5分/项物资的帐卡物相符摆放合理达备用条件26演练计划记录完整、有效、不缺项1不符合要求，扣0.2分/项内容符合真实符合标准签名27演练次数符合厂分配指标1少一次扣0.5分每周一次班组28参演人数符合预案/现场等要求1不符合要求，扣0.5分/项符合人员档案29演练效果及评价事实求是，持续改进1不符合要求，扣0.5分/项公司抽查预案演练不符合要求，该项不得分30班组建设班前会按要求召开2不符合要求，扣0.3分/项记录签到内容全面31周安全活动按时召开、认真记录2不符合要求，扣0.3分/项记录签到内容全面32班组安全

14、管理手册按要求填写，保存完整3不符合要求，扣0.2分/项按照培训要求做33过程控制有厂车间过程控制相关文件和规定2无文件，扣2分；不符合要求，扣0.5分/项书面执行规定符合实际34过程控制实施控制方案|L无方案，扣2分，不符合要求0.2分/项书面方案签批的有效版本35过程控制实施率100%3班组未开展过程控制，扣1分/个公开经得起调查36过程控制认真考评3考评不认真严肃，扣0.5分/项表格与实际收入如何挂钩兑现的37过程控制有记录1记录不完整，不具有可追溯，扣0.5分/项记录字迹清晰日期签名齐全38每日一题按照要求进行3不符合要求，扣0.3分/项内容符合真实签名39三熟100%2不符合要求，扣0.2分/人次抽查或考试40隐患符合公司分配指标5扣0.1-0.5分/项<1%41违章04扣0.5-1分/人次零42违纪02扣0.5分/人次零43安全标准化建设双体系建设全面覆盖，职责明确1不符合要求，扣0.5分/项风险辨识与控制措施齐全44双体系运行运行正常2不符合要求，扣0.5分/项及时排除和整改上传隐患信息45双体系知