安全生产工作提升

1、针对安全生产所存在的风险进修评估，以建立员工安全风险认知与胜任能力提升为目标，将工作分为五个方面内容：一、安全文化树立安全文化，牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。以人为本J安全理念渗透1g安全行为养成.公司可以整理网公司，省公司及本公司以前整理的视频及安全生产宣传材料，将所有的视频及安全生产宣传材料进行筛查，将缺漏的部分整理出来由公司拍

2、摄宣传视频在各个供电所及各个基层单位进行宣传，定期安排宣传组对各个基层单位进行走访宣传，同时各个基层单位评比安全标兵，将对安全文化理解深刻的员工作为典型宣传，积极促进员工对安全文化的认可，让员工体会到安全生产对自身的重要性，自觉自愿地做好安全生产工作。二、法制安全我们首先应该对现有的规章制度进行整理，对相应的规章制度分门别类，将规章制度分为各个不同岗位，根据岗位实际需求制定最符合岗位的安全规章制度，将规章制度彻底融入到工作当中。健全安全生产规章制度及各类操作规程，应加强国家立法标准和政策，变成强制性法规；加强与国际接轨的认证标准，规范行业标准。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键

3、，有了制度员工上岗操作时才有章可依，有据可循。制订安全生产岗位评价标准，评价结果找到安全生产意识及技能培训薄弱环节，支撑培训及资源建设。安全规章制度及标准操作规范安全工作培训安全工作考核健全相应的操作规范及安全规章制度，将这些标准制度整理成册定期对周期性考评进行抽验考核，通过考核来加深员工对规范和制度的掌握程度，能最大限度的找到薄弱环节，同时加强对规章制度的了解。项目名称考核要求本项满分扣分标准本项得分三、培训安全公司将原有题库整理为普通必修题库，普通必修题库必须全员完全掌握，同时还有晋升必修题库，将题库中的题目与晋升条件相挂钩，对已有题库查缺补漏同时制订员工培训计划，促进员工安全生产风险管理

4、意识与能力的提升、安全生产胜任能力的提升，制订安全生产日常学习计划、学习手段方案,真正落实“每日一规、每日一练”使安全生产学习成为常态化工作。一线生产工作情况复杂，在这种情况之下，要及时组织技术人员，有经验的老师傅向新入职及上岗员工进行培训，单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。新员工及上岗员工认真学习，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。整理相关培训的内容，对薄弱环节安排培训，同时能够全面统计到培训的内容。安全培训培训目标标准课时实施时间培训课程主讲人培训方式考核方式四、责任安全加强职工安全教

5、育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。要利用班前会及周五安全活动时问，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，将生产安全题库分为每星期一个测试，由班组长或安全员每天正式工作前对当天需要学习的题目进行宣讲，每天下班前对当天宣讲的题目进行考察，在班前会和周五安全活动时间里进行测验。测验使用试卷如下:题目编号题目类型题目内容题目答案得分备注同时将本行业的所发生的所有安全事故进行整合，又班组长或那全员在班前会和周无安全活动时问中进行学习，总结案例的发生原因，隐患，及安全操作上的失误，结合事故案例向职工

6、宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。对出现的事故案例及操作失误例子进行整理收集:实例编号事故类型发生时问描述责任人发生时问处理时问造成后果是否处理完成五、安全科技整合已有的科技设备将这些设备全面投入到相应的安全生产工作当中，同时要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。在各个生产过程中对生产隐患做到提前预警，提前干预，提前处理，将科技与安全管理结合在一起，对新员工及上岗员工在

7、生产过程中进行及时的提醒干预，借助科技的力量来使员工在安全的环境下生产。六、行规安全公司根据相应的岗位与专业不同将需要进行安全规范考试的岗位分为以下内容:序号考试专业1决策层领导对应人员各单位（包括县级供电公司）安全生产第一责任人、分管负责人。安全管理人各级安全监督管理人员，包括局安监部、安监班，各单员位安监部（室、班、员）。1.分管变电工作的副总师；变电管理人2.生技部：分管副职，变电管理科科长及专责（不含技经专责）；3.变电所：副职，管理部室（不含综合部）主任及专业专责（不含技经、教培专责）；变电检修技修试所，各个供电局，县级供电公司：从事变电检修、能人员试验工作的一线员工。变电运行人变电

8、所：从事变电运行工作的一线员工。能人员1.分管输电工作的副总师；粒电管理力员2.生技部：分管副职，输电管理科科长及专责（不含技经专责）；3.输电所：副职，管理部室（不含综合部）主任及专业专责（不含技经、教培专责）。输电技能人输电所：从事输电运维和检修工作的一线员工。员1.生技部：分管领导，配网科科长及专责（不含技经专型网管理口责）2-员2.市场部：分管农电业务的副职，农电科科长及农电专责；3 .区供电局：分管安全生产的副职，配电部主任及专业“责（不含技经、教培专责）；一|4 .县级供电公司：分管安全生产的副职，负责配网管理I的领导和专业专责（不含技经、教培专责）TH配网技能人区供电局、县级供电

9、公司：从事配网运维、检修、试验员工作的一线员工。1 .市场部：副职，计量管理科科长及专责（不含线损与信息化专责）；2 .供电服务中心：主任、副主任，业务室主任和负责用10营销管理人电检查、业扩报装、抄表和营销安全管理的专业专责；员3.区供电局：分管营销的副职，供电服务中心主任和负责用电检查、业扩报装、抄表和营销安全管理的专业专责；4 .县级供电公司：分管营销的副职，市场部主任和负责用电检查、业扩报装、抄表和营销安全管理的专业专责。11121314营销技能人主网基建管理人员配网基建管理人员消防安全管供电服务中心、区供电局、县级供电公司：从事用电检查、业扩报装、抄表、表计安装业务的一线员工。1 .计建部：分管副职，负责主网基建管理的专责。（不含技经专责）2 .规划建设管理中心负责基建管理的专责。（不含技经专责）1 .分管基建工作的副总师2 .计建部：分管副职，负责配网基建管理的专责。（不含技经专责）；3 .区供电局：分管基建的副职，计建部主任及专责，综合业主项目部相关从事基建专责（不含造价员）；4 .县级供电公司：分管基建的副职，计建部主任及专责。办公室、综合服务中心：负责消防管理的专责。15信息管理人理人员1.信息中心：分管副职，业务室科长及专业专责，班组员工"根据岗位的不同设计各个岗位的安规考试，安规考试通过后才能正式