工程总承包管理方案最新

1、XXXXXX项目总承包管理方案XXXXXX项目总承包管理方案编制单位：XXXXXX有限公司XXXXXX项目日期：2019年11月5日XXXXXX项目总承包管理方案目录第一章编制依据与项目目标41.1 编制依据41.2 总承包管理目标5第二章工程概况62.1 工程建设概况62.2 建筑设计概况62.3 工程分包概况72.7 总承包管理范围8第三章工程重点、难点分析9第四章总承包管理组织机构123.1 总承包管理组织机构图123.2 部门设置及职责123.3 项目部人员配置133.4 项目部主要管理人员职责143.5 专业管理团队人员配备203.6 总承包与专业项目部职责划分203.7 总承包单位

2、和分包商义务22第五章总承包管理思路与计划24第六章总承包管理制度256.1 总承包管理制度256.2 总承包管理现场协调会安排276.2.1 会议要求286.2.2 处罚规定296.3 总承管理综合检查和专项检查制度306.4 日常的施工资料管理306.5 分包商进场管理制度31第1页共108页XXXXXX项目总承包管理方案6.6 门禁管理制度32第七章总承包管理主要内容347.1 计划管理347.1.2 管理内容347.1.3 管理实施377.2 公共资源管理397.2.2 公共资源要素及内容397.2.3 平面及垂直运输管理397.3 设计管理407.3.2 图纸设计流程：407.3.3

3、 深化设计流程：417.3.4 设计预算427.3.5 管理实施447.4 技术管理457.4.2 测量管理457.4.3 方案管理467.4.4 资料管理497.4.5 质量管理507.5 物资管理557.5.2 物资进出场管理557.5.3 样品、样本送审567.5.4 材料设备验收准备制度577.5.5 材料设备核对凭证制度577.5.6 材料设备验收587.5.7 .材料设备不合格品处理587.5.8 设备台帐管理587.5.9 材料设备三定制度587.5.10 专业材料设备仓储597.5.11 物资出场管理59第2页共108页XXXXXX项目总承包管理方案7.5.12 文明施工与废料

4、处理597.6 商务管理667.6.2 分包招标667.6.3 设备、材料采购667.6.4 分包商务管理687.7 招采管理687.7.2 特殊类分供招采管理687.7.3 普通类分供招采管理737.7.4 垄断类（含业主指定类）分供招采管理777.7.5 其他类分供招采管理797.8 BIM技术应用管理817.9 分包管理817.9.2 管理流程817.9.3 工作要求827.9.4 现场管理837.10 安全管理867.11 财务资金管理937.11.2 项目资金策划管理937.11.3 应收账款管理957.11.4 保函（保证金）管理967.11.5 资金支付管理977.12 土建、安

5、装、装饰相互配合工作明细表99第3页共108页XXXXXX项目总承包管理方案第一章编制依据与项目目标1.1编制依据厅P类别备注1XXXXXX项目工程总承包合同2中建管理手册、局工程项目管理的有关规定、公司项目管理手册3施工图纸、变更洽冏、图纸会审记录4施工组织设计、施工方案等所米用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等5最新调整版本工程总工期进度计划及相应配套计划总进度控制计划、力荣编制计划、样板制作计划、分包进场计划、分包招标计划等6监理会议纪要、建设单位答复事项、业主通知、各专业专题例会会议纪要监理例会、土建生产例会、商务例会、精装设计例会、机电设计例会、幕墙设计例会、BIM专题会、

6、各专业分包招标会等7工程项目需要的主要资源劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等8自行分包、业主指定分包及业主独立发包各专业分包合同土方施工合同、桩基施工合同、基坑支护施工合同、主体结构施工合同、防水施工合同、机电总包合同、电梯专业合同、精装合同等9项目管理制度10建筑工程施工质量今验收标准GB50300-201311«电梯工程施工质量验收规范GB50310-200212通风空调施工质量验收规范GB50243-200213制冷设备工程施工以及验收规范GB50274-201014建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-200215钢结构工程施工质量验收规范GB502

7、05-200116建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-200217建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200118坡堰幕墙，程质量检验标准JGJ/T139-2001第4页共108页19建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200120建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200521«自动喷淋火火系统施工及验收规范GB50261-200522给、排水管道，程施工及验收规范GB50268-200823综合布线系统工程验收规范GB50312-200724建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200225屋闻工程质量验收规范GB50207-201226砌

8、体工程施工质量验收规范GB50203-200227建筑施工局处作业安全技术规范JGJ80-9128建筑施工安全检查标准JGJ59-201129施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200530建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001XXXXXX项目总承包管理方案1.2总承包管理目标表1.2-1总承包管理目标厅P名称内容1工期目标（实际开工日期以监理开工令为主）2质量标准确保合格工程，争创鼓浪杯、闽江杯3CI管理目标1创中建总公司“CI金奖”4安全文明施工目标1、争创“XX市建筑施工安全生产标准化优良项目创建工程”。2、争创“xx市安全文明标准化示范工地”。3、责任事故死亡率为零，无重大工

9、伤事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤频率控制在1.5%以内。5科技管理目标30项科技创新6绿色评价目标满足绿色建筑评价标准、福建省绿色建筑评价标准的要求。7绿色施工目标争创“福建省建筑业绿色施工示范工程”第5页共108页XXXXXX项目总承包管理方案第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称工程性质总承包工程建设规模工程地址总占地面积总建筑面积建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位合同要求质量监理单位工期总承包单位安全工程主要功能或用途住宅主要危险源火灾、爆炸；坍塌、倒塌（包括大型机械设备、脚手架、模板、临建等）；物体打击、坠落；触电、机械伤害；其他伤害（中暑、病菌传染、中毒、台风、暴

10、雨、化学品泄漏、职业伤害等）安全生产管理目标杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；工伤夕匕亡率为零，重伤率为零，一般事故控制在1.5%以内2.2建筑设计概况地下建筑面积32338.72m2地上建筑面112102.6积m2半地下室建筑662.48m2层数闸娄-1/22F高度65.88m最大高度65.98m2龈-1/18F53.98m防火等级一级3龈-1/19F53.98m防水等级屋间I级第6页共108页5龈-1/18/21F53.98m/62.98m地下室顶板一级6龈-2/15/18F44.98m/53.98m抗震设防烈度7度7龈-2/16/11F47.98m/32.98m8龈-2/22/18F65

11、.98m/53.98m幼儿园闸娄2F17.7m幼儿园2龈3F22.1m地下室一期1层4.55.5m地下室二期2层8m结构安全等级二级人防防护等级核6常6XXXXXX项目总承包管理方案2.3工程分包概况表2.6-1分包队伍安排一览表厅P分包项目分包方式分包商选择方式责任人1现场临建劳务分包公司选定孙彬21土石方专业分包公司选定孙彬3地质勘探投标联合体孙彬4施工图设计公司选定孙彬51人防图设计公司选定孙彬6基坑支护、降水设计公司选定孙彬7基坑支护降水专业分包公司选定孙彬8桩基施工专业分包公司选定孙彬91静载、低应变试验专业分包公司选定孙彬10工程试验公司选定孙彬11塔吊租赁机械租赁公司选定孙彬12

12、1主体施工劳务分包公司选定孙彬13安装预留预埋劳务分包公司选定孙彬14中水站设计及设备施工专业分包公司选定孙彬15防水施工专业分包公司选定孙彬16临电引入（65kv）孙彬17临水引入孙彬18产业化（材料供应）专业分包公司选定孙彬19铝模租赁公司选定孙彬20爬架租赁公司选定孙彬第7页共108页21给排水（含采暖供热）劳务分包公司选定孙彬22消防弱点劳务分包公司选定孙彬；23通风排烟劳务分包公司选定孙彬24电气劳务分包公司选定孙彬25人防设备分包专业分包公司选定孙彬261机械租赁机械租赁公司选定孙彬:27轻钢雨棚、钢结构米光顶劳务分包公司选定孙彬28施工电梯租赁机械租赁公司选定孙彬29电梯专业分包

13、公司选定孙彬301防火门、防火卷帘专业分包公司选定孙彬31门窗专业分包公司选定孙彬32粗装修（抹灰、地面、腻子、镶贴、吊顶）劳务分包公司选定孙彬33栏杆扶手劳务分包公司选定孙彬34低压配电专业分包公司选定孙彬35手机心专业分包公司选定孙彬361有线电视专业分包公司选定孙彬:37智能化、弱电、消防弱电劳务分包公司选定孙彬38园林专业分包公司选定孙彬39泛光照明专业分包公司选定孙彬40太阳能热水专业分包公司选定孙彬XXXXXX项目总承包管理方案2.7总承包管理范围总承包管理范围包含小区院墙及院墙范围内楼房单体、地下建筑、小区内道路、综合管线、景观绿化及附属设施等所后工程的勘察、设计（含初步设计和施

14、工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合招标人办理相关手续办理、分户移交等全过程。第8页共108页XXXXXX项目总承包管理方案第三章工程重点、难点分析厅P重点和难点具体分析应对措施责任人17.1预售节点工期紧项目部于2018年12月17日下午进场，随后各顷，作陆续展开，但因图纸报审问题，施工无法大向开展项目积极与相关部门沟通开辟施工绿色通道，质量监督提前介入。为加快施工进度确保工期节点，项目组织组织展开劳动竞赛。孙彬2料具投入大由于工期紧，地下室为无梁楼盖结构，板厚35-42cm,周转料具无法周转，进出场量大材料进场阶段，严格周转料具计划，积极与供应商沟通联系，确保材料准时进场；材料出

15、场阶段，增加人员，现场清点24小时不停出场。李辉3平向布置与管理平面布置和管理是工程管理一项重要内容；装饰装修阶段，施工单位多，进场材料多，为了有限利用场地，如何进行施，组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点。为了满足各专业施工所需临时场地，专门设置了施工平面管埋人员，根据/、同施工阶段的需求，将整个施工过程分为三个大的阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。根据工程特点，我们把施工人员集中住宿，现场集中办公。为了保证按时完成本工程，现场设置临时幕墙构件堆场、钢结构构件堆场、钢筋加工堆场等，能场外加工的材料尽量场外加工。装饰、安装施工阶段：在利用地下

16、室顶板的临时场地的基础上，更多的材料可直接调运到楼层中。全海建4施工人员的管理本工程施工人员高峰期达1200多人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。鉴于本工程施工人员多的情况，对施工人员进行集中管理，建立各专业分包商施工人员档案，实行“平安卡”管理，工人就餐安#F在各自的餐厅进行。在施工现场通过安全帽颜色、反光背心的单位名称区别/、同级别、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行打卡制度。同时在大门安装门禁系统和现场监控系统进行管理。段勇5总承包管理与协调本工程专业分包多，场地小，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。设置总承包项目部

17、和专业项目部两级项目结构，并专门设置了专业协调管理人员，做到总承包管理与土建结构施工管理分开，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。林维嘉6物资设本项目为总承包工程，材工程开始阶段即编制出材料设备总计划，根耿广第9页共108页备采购与进场组织料构配件设备品种多，数量大，且新材料、新工艺的采用多，如何保证材料构配件及设备如期保质、保量进场投入施工生产是组织管理的重点。据施工总进度计划编制各种材料设备计划进场时间，根据/、同材料设备品种确定询价、采购、加工周期，从而

18、全面制定材料设备采购计划，建立材料采购责任制，提前全向落实材料设备询价、考察、签订采购合同等工作。现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在满足施工需求的情况下尽量减少现场库存。需要业主方指定供应的材料设备提前以书面形式提交业主方，并充分考虑业主方材料设备询价、考察、签订采购合同所需时间，确保所有材料设备如期进场投入使用。明、李辉7立体交叉作业多本项目地上单体为高层建筑，她，过程中外装饰等施工作业均需中途插入，施工中与结构工程形成立体交叉作业，对安全施工及现场协调等提出了较图要求。1、做好竖向防护，立体交叉作业做好班组与班组之间的安全技术交底。2、合理排工序穿插和作业

19、面移交的计划,严格按计划执行。全海建8深化设计本工程涉及的专业多，基坑支护、土建、机电安装工程、室外工程、综合布线等工程都需要进行二次设计、协调，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。设置了设计部，配备了专业工程师，采用CADBIM等工程应用软件和三维虚拟施工技术全面进行对钢结构工程进行深化、优化设计，并对其他各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织协调，经业主、设计审核确认后方能施工。邓兴豪9工期管理本工程单体多，所涉及的专业工种多，手续多，如何穿插、何时穿插是我们必须解决的问题。以关键线路为主线，充分发挥项目管理人才和资源整合优势，进行流水分区域作业。制定工期奖罚管理办法，

20、实施精细的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的准备工作，实行动态管理。积极与以往项目业主开发人员联系沟通，或邀请具为项目进行授课讲习，是项目人员熟悉整个流程，确保如期完工。全海建10质量创优本工程争创“鼓浪杯”“闽江杯”，工期紧，立体交叉作业多，做好工程质量创优管理工作十分重要。我们将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从现场质量控制、内业音像资料的管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，坚持样板引路，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。陈义灿11成品保护本工程装修工程量大，标准高，专业穿插量大，作业队伍和人数众多，如何我们将

21、制aE专项成口口保护方案，建立成口口保护责任制和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落实责任到人。根据进专业工程师XXXXXX项目总承包管理方案第10页共108页做好成品保护是本工程的一个重点管理工作。度计划和实施进度情况安排成品保护重点,成品工作而实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣传工作，确保所有成品得到全面有效保护。12物料运输协调管理本工程为高层建筑、规模大，施工队伍多，物料运前量人，施工局峰期，尤其是结构施工和机电安装穿插阶段，以及装饰施工阶段，如何合理肩效组织分配运输能力是确保后期工程顺利进行的重点。根据工程特点，每个楼配备一台塔吊，结构施工至六层时人货电梯开始使用

22、。水平运输设备的使用权由总承包协调管理部负责分配，各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使用申请、运送材料名称数量，总承包协调管理部汇总后计算总运量和时间,根据现场实际进度需求编制塔吊使用计划和使用批准下达给各单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排，确保运输局效、顺畅。专业工程师13涵盖专业范围广本项目所有专业全部由我司自行施，项目管理人员部分专业知识的匮乏影响项目进度的开展聘请相关专业人员到项目进行指导授课，项目组织集体学习探讨积累经验。全海建14新技术、新材料运用主体施工阶段木模、铝模、爬架的无缝对接配合使用将是一大难题。首先进行样板施工，对样板施工过程中出现的问题讨论研究，组织主体队

23、伍木工及技术人员外出考察学习全海建15机电管线综合平衡机电系统繁多，使用功能特殊，技术要求高。根据招标文件的要求，既有总包单位施工的部分，又有业主指定分包的部分。在施工过程中很容易出现专业之间“打架”现象，既影响到施工质量和施工速度，也会影响到相应的使用功能和外观上的整齐美观，并造成不必要的经济损失。针对管线布置中的实际情况，我们将采用专业三维BIM软件对各机电专业管线进行综合平衡布置。综合协调机电各专业管线、设备的平衡布置，尤其是设备机房、管廊内、机电竖井等管线密集部位和吊顶、墙面机电末端器具布置，力求各专业管线及设备布置的合理、美观和各机电系统的高效运行、配合完善。邓兴豪XXXXXX项目总

24、承包管理方案第11页共108页XXXXXX项目总承包管理方案第四章总承包管理组织机构3.1总承包管理组织机构图总承包也位管理后企业管理层项月管理层业t：现场R&1UFF-A质H总战）生产管理鬻门技术曹理部门外如臣大分也商安士ft货时势皿奇人为也.单管理层M势伤仇青人言妁凯由A业主监理管理房安全管到部技术Milit部施工管军第项目怠i：仇比3.2部门设置及职责部门管理职能责任人负责人计划部一组织编制各部门工作计划对各部门工作计划进行考核工期计划跟踪与考核计划资料管理安全部安全管理安全资料管理质量部质量管理质量资料管理设计管理部土建设计管理装饰设计管理装饰深化设计管理土建专业技术及深化设计

25、管理机电设计管理机电安装深化设计管理其他配套（园林、市政）深化设计管理BIM工作室土建BIM管理第12页共108页机电安装BIM管理装饰装修BIM管理技术部施工方案及科技进步管理施工测量及试验管理P技术资料及技术档案管理工程部施工平面布置管理垂直运输管理劳务管理现场文明及绿色施工管理工期管理装饰工程施工管理机电部给排水工程施工管理通风与空调工程施工管理电气工程施工管理智能化消防工程施工管理机电质量工程师机电安全工程师物资部物资设备采购管理加工物资设备管理专业分包物料管理商务部总承包合同管理成本管理分包合约管理财务部施工成本核算、工程款回收管理工程款支付、农民工工资支付管理综合办公室党群、工团管

26、理对外协调管理r行政资料、后勤及档案管理信息平台维护XXXXXX项目总承包管理方案3.3项目部人员配置序号部门名称岗位名称（工作内容）配备人数备注i项目决策层项目经理i生产经理i机电经理i项目总工i商务经理i质量总监i安全总监i第13页共108页2技术部施工组织设计和方案、科技进步管理BIM技术管理2施工测量和试验管理1技术资料和档案管理一131质量部质量管理34安全部安全管理3包含机电安全工程师5工程部工期管理施工平向管理10劳务管理16机电工程部给排水工程施工管理10通风与空调工程施工管理n电气工程施工管理智能化消防工程施工管理机电质量工程师机电安全工程师7商务部总包合同管理3成本管理分包

27、合约管理8物资部甲供材物料管理3物资采购管理专业分包物料管理9财务资金部施工成本核算管理、工程款回收管理1工程款支付管理、农民工工资支付管理XXXXXX项目总承包管理方案总承包部将根据不同施工该阶段对管理人员进行补充和调整3.4项目部主要管理人员职责序号部门姓名职务主要职责1、总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；项2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方目面的关系；1领孙彬项目3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；导经理4、负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综班合协调；子5、针对工程项目实施过程中的重

28、大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。第14页共108页序号部门姓名职务主要职责2项目领导班子项目总工1、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术

29、工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。项目领导班子生产经理1、协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3、负责施，现场的生产计划安排和进度管理；4、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5、负责分包单位工作之间的互相协调；6、负责试运行的组织和实施；7、完成项目经理临时交办的任务或H作。3项目领导班子商务经理1、认真领会总包合同的要求，

30、制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；3、就分包合同的内容向肩关人员和部门进行合同交底，明确4、总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；5、参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；6、对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；7、及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向肩关部门和人员进行通报；8、负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工

31、作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；9、及时组织肩关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按XXXXXX项目总承包管理方案第15页共108页序号部门姓名职务主要职责月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；10、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；11、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；12、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。司对接及相关内业事宜，协调完成领导安排其他工作。4商务部商务工程师负责项目劳务及机械分包签证统计，ERPt入及统计、ERP成本分析，中建集采系统

32、、项目管理系统录入，日常算量，商务标准化资料的整理归档，配合其他日常报表工作。商务工程师负责项目机械分包结算，配合项目分包招议标及合同签订，总包工程量核对、劳务分包结算，日常算量、报表，项目管理系统，商务标准化资料的整理归档，配合工程、技术部做好相关的衔接工作，项目安排的其他工作等。负责项目成本分析、总包签证、劳务分包结算、分包计提、总包工程量核对、日常算量；商务标准化资料的整理归档；配合物资部做好相关的衔接工作，项目经理对卜的其他工作。5工程部专业工程师1、负责所辖工作面所有安全施工管理工作；2、具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；3、负责其它专业分包中与主承建有

33、关的管理工作；4、完成项目经理和项目总工交办的各项工作。6技术部工程师1、配合项目总工聂涛负责计划的编制与下发；各专业分包计划的收集、汇总，与总包计划的对比；2、各种资源计划的编制；3、进度计划的检查与考核；4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；5、协助总工T组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；7、承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。8、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责机电

34、专业的深化设计和技术工作；XXXXXX项目总承包管理方案第16页共108页序号部门姓名职务主要职责9、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；资料员1、文件收发；2、技术资料的收集、整理。试验工程师1、监督、检查专业分包试验情况；2、自建部分的试验工作。质量总监（质量工程师）1、对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；2、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；4、负责项目质量统计报表工

35、作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；5、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。测量工程师1、与业主办理测量基准点交接并申报监理验收，做好定位放线记录。2、桩基中心坐标及护筒标图复核。3、逐层进行轴线及楼层标高的定位放线。4、主体结构验收前弹出主要构件的轴线及楼层+1.00m。5、墙体砌筑前弹控制线。6、装饰装修及安装工程开始施工之前在每层楼层显要部位提供统一楼层标高线，并给各个专业分包书面交接签字。8安全环境管理部安全总监1、对项目的安全生产、文明施工、消防保卫工作进行监督检查。2、认真执行安全生产规定，监督安全生产费用的落实。审核分包签证中安全投入的落实情况。3、参加现场各类安全验收

36、，对各分包进场设备、设施检查、验收。4、参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查5、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，在项目经理组织卜，负责对作业人员进行入场安全教育。6、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。7、按分工做好标准化实施工作，负责相关部门协调工作。消防保卫安全员1、负责做好对消防法律、法规和公司的有关规定，并监督执行；2、确保施工现场消防道路畅通；消防设备、设施和消防器材完好启效;3、负责现场的消防检查、监督；XXXXXX项目总承包管理方案第17页共108页序号部门姓名职务主要职责4、组织进行消防演练，制定演练计划，

37、负责演练计划的落实，总结每次演练成果，并且留取演练影像资料。5、负责现场的安保工作，带领保安进行巡视及检查工作。6、收集、整理消防保卫管理资料临电机械安全员1、负责检查施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)的执行情况；2、负责现场配电设备、配电箱、电气线路的检查和验收。3、每月用电量的统计；4、收集、整理施工用电相关资料。5、负责中小型机械的检查、验收。内业安全员1、负责编制、收集和整理项目安全与职业健康、环境档案管理。安全检查资料、安全防护设备、设施验收、安全教育、安全技术交底、教育培训等资料。2、安全日报、周报的整理、项目经理月报等安全报表等方面资料整理等。3、对监理、业主及

38、建委等有关单位下发的文件进行回复。4、现场安全巡查三违行为；重大危险作业、重点部位旁站监督。安全工程师1、协助安全总监对现场安全防护(架体、防护棚、临边、洞口)设备、设施的检查和监督。2、总负责对生活区的管理。3、对门禁每日进行监督管理。4、对现场文明施工进行监督、检查。9物资部物资工程师1、根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计戈U、采购、供应和现场管理工作；2、保证周转工具的供应、运输与保管。材料工程师1、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；2、负责业主供应材料设备的管理工作。10安装领导班子安装项目经理1、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系

39、；2、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；3、针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理机电各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。4、协调管理机电工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。11安装安装项目施工生产职责：1、协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分XXXXXX项目总承包管理方案第18页共108页序号部门姓名职务主要职责领导班子总工工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2、项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落

40、实；3、负责施，现场的生产计划安排和进度管理；4、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5、负责分包单位工作之间的互相协调；6、负责试运行的组织和实施；7、完成项目经理临时交办的任务或H作。技术质量职责：1、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。12安装工程部安