小区配套工程施工组织规划方案

1、小区配套工程施工组织规划方案专业资料第一章综述及工程大要1第二章编制依照、基本目标及推行措施4第三章施工部署8第四章施工技术方案及要点部位技术施工措施20第五章季节性施工技术措施和防范措施58第六章人员、资料、机械设施配置及保障64第七章工程质量保证措施65第八章安全、文明施工措施74第九章环境保护措施84第十章成品保护及地下、地上设施防范措施90第十一章工期进度保证措施91第十二章成本控制措施及“四新技术”的运用98第十三章施工协调措施101第十四章工程保修措施及竣工查收103第十五章竣薪水料的管理105附表一拟投入的主要施工机械设施表109附表二劳动力计划表110word圆满格式1/113

2、小区配套工程施工组织规划方案专业资料第一章综述及工程大要第一节编制说明本施工组织设计严格依照工程招标范围、招标文件及合同的要求进行编制。在人员、机械、资料、分派、质量要求、进度安排等方面一致部署原则下，主要以市政施工项目为主要内容。本施工组织设计的编制企业高度重视，由工程施工的相关人员组成方案编制专业小组，采用“比较优化，博采众长”的编制思路，结合建设单位，监理单位及社会各界专家的建议，力争本方案要点突出,拥有针对性、可操作性强。第二节编制原则本施工组织设计编制依次依照：“完满履约；突出要点，兼顾平衡，张驰有序；科学合理；配套合用，资源共享”的原则。完满履约：保证安全、质量、工期、环保目标，完

3、满满足招标要求。突出要点，兼顾平衡，张驰有序：区段划分、资源配置、施工计划，均须保证要点分部分项优先，并在保证非要点工程不变换为分部分项工程的前提下，以专业流水方式安排非要点分部分项的施工，并充足考虑指标合理。科学合理：积极协调，措施得力；不停优化，动向管理配套合用，资源共享：结合工程特点，以能力配套、简略合用、满足需要为标准，绩效优先为目的，防范能力不衡进行设施配置。在满足使用前提下，尽量减少配置设施规格种类，以便于共同备用和必要时抽调，保证施工不停留。word圆满格式2/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料第三节工程大要及施工条件XXXXXXXXXXXX市政工程位于湖州市德清路602

4、号一、工程大要工程名称：建设单位：施工内容：市政道路、排水等室外配套工程要求质量标准：合格（一）、道路工程道路等级：城市道路支路。小区内道路宽：骨干道宽46.5米；宅间道宽：34米；楼梯出入口道宽：小于3米。路基填筑用宕渣填筑要求路基顶面以下080CM范围内，最大粒径不大于10CM,80CM以下，最大粒径不大于15厘米。080CM范围内压实度达到90%以上，其他压实度达到87%以上。路面基层：基层：17cm二灰碎石（基层）+18cm二灰碎石（底基层）。二灰碎石基层配合比（按重量比）：石灰：粉煤灰：碎石=6:12:82。路面面层：面层：4厘米细粒式沥青磅（AC-10F）+粘层油（PC-3）+6厘

5、米中粒式沥青碎（AC-20F）+透层油、下封层。平、侧石：平、侧石采用花岗岩材质，侧石规格为8X16X49.5）厘米；平石规格8X10X厘米，平侧石间采用透明玻璃胶勾缝。侧石护肩采用C20磅，平侧石基础采用1:2水泥砂浆。侧石抗折强度要求达到3Mpa,平石抗压强度要求达到30Mpa。（二）、排水工程1、排水系统：本区块室外排水系统为雨、污分流制。2、污水排放：社区内单体不设置化粪池，在29#楼东侧及9#楼东侧各设置一座污水办理池。社区污水经办理池办理后。排入德清路北路已建污水管道路。word圆满格式3/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料3、雨水排放：区内雨水就近直排河流4、水量：雨水量

6、按湖州市暴雨强度公式计算，道路径流系数为0.9,绿化带为0.15,地面集水时间为5秒，暴雨重现期0.5年。污水量按地块用水量的85%计算。5、管材：区内污水管采用UPVC加筋管及HDPE双壁涟漪管，承插连结，橡胶圈接口；区内雨水管采用I级钢筋碎管、UPVC加筋管及HDPE双壁涟漪管，承接连结，橡胶圈接口；区内雨水管采用钢筋碎管，承插连结，橡胶口连结。6、管道基础：钢筋硅管C20、135°钢筋硅基础。做法见详图ST1-04。塑料管：采用砂夹碎石基础，做法见详图ST1-02。7、检查井：排水管道检查井采用1000检查井（收口段700,配同规格井座、井盖），详细做法见ST1-1014;检查

7、井内、外壁均采用1:2防水水泥砂浆抹面，抹面至井顶。检查井盖采用复合材质井盖颜色和式样由业主确立。，8、雨水口：区内道路边坡设置单算雨水口，规格为500x300mm,深0.71.0米，做法见详图ST1-17;雨水口连结收采用De225UPVC加筋管（Sn=8）。9、沟槽回填：钢筋碎管采用细塘宕渣（最大粒径w100mm）分层夯实至管顶以上500mm,回填土内不得含有淤泥及腐殖质土或大于100mm的石块。塑料管采用中粗砂分层夯实回填密实至管顶以上400mm。回填资料的密实度要求：胸腔坞膀不小于0.93,管顶至以上500mm处不小于0.90。以上部分同道路要求。10、排水管道竣工后进行闭水试验，依照

8、给水排水管道工程施工及查收规范执行。11、管道加固：管道交叉时，上下两管净距不足管道基础要求时，对下管进行C10砂包方加固，宽度为管径+400mm。其他，沟槽回填高度不足200mm时（如雨水口连结收和道路横穿管），为防范施工过程中对管材造成破坏，可采用100厚C10素磅包方加固。word圆满格式4/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料二、工程施工条件1、技术条件本工程设计文件基本齐全，任务明确。2、施薪水料、施工机械设施施薪水料供应情况较好，均有合格资料可就近供应。施工机械设备均可在接到业主动工令后进场。3、水、电及交通条件施工用水均取自来水，施工用电可从周边供电线接入。施薪水料和施工机

9、械可利用现有道路进入施工现场。第四节工程施工难点、特点本工程是小区配套工程，它拥有以下特点：1、小区内施工单位多，综合施工内容多。为保证工程质量，必定严格按规范施工。2、工期短、任务重。因此，工期还是相当紧张的。为保证工程质量和按期竣工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力、物力的投入，合理安排施工序次，保证按要求保质按期全面竣工。3、交叉作业多为保证在要求的工期内达成施工任务，需要进行大批的交叉作业,这就要求施工单位拥有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。第二章编制依照、基本目标及推行措施我单位依照美欣达金色地中海B、C区三期市政工程的招招标文件和设计图纸中所列的要求，在严格遵守相关技术规范

10、的前提下，按照市政工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。word圆满格式5/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料第一节编制依照1、美欣达金色地中海B、C区三期市政工程招招标文件和工程施工图纸。2、招标答疑补充文件。3 、施工现场踏勘情况和施工条件。4 、依照对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实质调查情况。5 、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量查收标准。6 、施工手册、劳动定额、估量资料等参照资料。7、我企业内部文件、管理制度等以及本企业三合一管理系统质量手册和程前言件。8、本企业近来几年来已承建的近似工程的施工经验。9、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建

11、筑法、中华人民共和国招招标法、建设工程质量管理条例及其他国家、省市相关法律、法规。(GB50268-2008)(GB50141-2008)(CJJ1-2008)(JTGF40-2004)(JTJ034-2000)第二节本工程拟用施工规范清单1）给水排水管道工程施工及查收规范2）给水排水修建物施工及查收规范3）城镇道路工程施工与质量查收规范4）公路沥青路面施工技术规范5）公路路面基层施工技术规范6）、工程建设标准逼迫性条则城市建设部分第三节主要管理目标及基本承诺我方将集中企业施工力量的精华，以“干一个工程、树一座丰碑”为指导目标，按“建优选工程、创文明工地”的要求，采用确实可行word圆满格式6

12、/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料的施工及管理措施，保证工程实现以下目标：1、质量目标：按国家工程质量验评标准，一次性查收施工质量确保合格工程。2、工期目标：本工程施工控制总工期为103日历天，保证在合同工期内交付使用。3、安全生产目标：施工时期，实现“六无”目标。即：无重要职工工伤死亡事故；无重要火灾事故；无重要燃爆事故；无重要治安事件和盗窃案件；无重要设施毁损事故；无重要主责以上的行车事故和自伤事故。4、文明施工目标：严格依照执行相关国家规定的文明施工规范要求，实现文明标化工地目标。5、环保及水土保持目标：严格按环保及水土保持部门相关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、

13、噪声污染，保持生态平衡，防范水土流失，创办优秀的生态环境。6、管理目标：弘扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，宽泛采用建设部推行的：“十项新技术”和其他先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。7、服务目标：信守合同，亲近配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和督查，以保证工程进度和工程质量整体目标的实现。8、协调目标：搞好工程项目内外关系协调，充发散挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节编制原则1、依照招招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，施工规范和查收标准，严格执行相关的施工规范和查收标准，按图施工。3、拟

14、定创优目标，严格执行各项施工保证措施，保证工程达到规定的质量等级。word圆满格式7/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料4、采用先进的施工方案和技术管理措施，保证施工推行方案的可行性和合理性，充足考虑新工艺、新技术、新资料的投入和利用。5、拟定施工所需的劳动力、资料及施工机具的投入计划，保证工程施工最合理的平面部署方案。6、推行经济核算，推行增产节约，努力降低生产，资料成本，提高项目经济效益的措施。7、严格遵守招标合同文件规定的施工限时，准时保质达成施工任务。8、科学合理地安排施工序次，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，加快施工进度。9、应用科学的计划管理，确立最合理的施工组织方法。

15、10、落实季节性措施，保证连续施工，全面平衡资料用量平衡施2Co11、充足利用本企业现有设施，尽量减少临时设施，降低工程成本，提高经济效益。12、稳当安排施工现场，保证施工安全，推行文明施工。第五节编制指导思想1、以质量为中心，依照三合一认证保证系统要求，成立健全工程质量管理系统，精心编制质量保证措施，同时委派拥有近似工程施工经验的项目负责人，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术管理人员组成项目管理班子，推行项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管理，优秀、高效、安全、文明地达成本工程施工任务。2、以深入细化施工程序、施工方法、施工进度及设施装备，保证施工方案的可靠、合理、先进为要点

16、，把保证工期、创办优秀工程及创办文明工地成立在科学可行的技术基础上。3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。word圆满格式8/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢、精诚合作、严格要求、严格督查、严格奖惩”。第六节编制目的目的是XXXXXXXX市政工程施工阶段供应完满的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工与管理，保证本工程优秀、高速、安全、文明地达成建设任务，科学规范地组织施工，圆满地

17、达成本工程。第三章施工部署第一节施工平面部署（一）、施工现场平面部署原则依照本工程特点，结合现场实质情况，充足利用规划用地。尽量减少临时用地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。场所部署的总原则为：1、施工场所作为施工组织的重要部分，严格依照招招标文件和设计图纸供应的施工条件和施工地址，就地取材地进行规划安排，做到合理可行，先规划现场生产设施、出入场道路及管理人员、生产人员、监理人员生活、办公用地等；大宗料场及加工场等其他临时设施依照工程施工进度情况就地取材进行部署。2、依照施工整体安排的需要，充足利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量减少临时用地。3、充足

18、考虑市容与环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其他设施部署经济、合理、合用、安全。4、施工设施部署满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、雅观、word圆满格式9/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。5、场所部署雅观、整齐，尽量绿化，满足文明工地的要求。(二)、整体部署规划依照对工程实质地理地址、周边情况进行踏勘后，在施工时设置一个大型临设点，对生产地区及生产加工地区、资料堆放地区进行集中规划。本施工总平面暂按施工图部署，进场施工后遵从建设方的安排。(三)、临时设施部署临设点地址设置在本工程施工现场周边，内部为建设方、监理临时休息室、办公、

19、生活区及生产加工区。1、办公、生活区(1)区内搭建1幢办公楼，均采用双层泡沫彩钢板活动房，主要为项目经理部及项目组办公及会议、监理现场办公及试验用房。(2)区内另搭建宿舍楼，也采用上下均为5间宿舍的双层彩钢板房,巅峰时可容纳50人左右同时食宿。宿舍内装备床铺及必要的生活设施。(3)生活、办公区内设置中心试验室。(4)生活、办公区依照文明施工的要求，设置食堂、浴室、洗手间、职工活动室等，并派专人管理。地区内安全设施齐全，管理有序。(5)区内空旷场所停放车辆并部署绿化。(6)设置门卫24小市价班，并组织人员进行夜间巡逻，保证人身、财产安全。2、生产加工及资料堆放区(1)生产加工及资料堆放区内设钢筋

20、加工车间、木工车间、机械库等。(2)地区内空旷地带堆放各种模板、资料，也可停放施工机械车辆。(3)模板、设施、资料在场所内分区、分开管理，资料堆放应挂word圆满格式10/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料牌。(4)重要设施、资料应特地划区堆放并有防雨、防潮措施。(5)一些资料也能够堆放在施工现场不影响施工的空地，并派专人看守。3、抢救和医疗服务依照职业健康安全管理系统成立医疗卫生保障系统。在本工程施工时期我企业拟投入相关的医疗设施和资本，装备有经验的医师组建工地医务室，并与当地一家二级以上医院签署协议，以便实时获取进一步医疗和抢救服务。如遇传染性疾病等特别情况，项目部拟定突发公共卫惹

21、祸件应急方案，成立突发公共卫惹祸件应急办理领导小组，项目负责人担当组长，负责全标段突发公共卫惹祸件的一致领导和一致指挥。(四)、施工临时用电、用水1、施工临时用电依照施工需要，安装临时电源1处，详细地址施工进场依照现场情况报建设单位赞成后确立。依照本工程的特点，从变压器接出的电源为施工用电，施工前安装用电计量表。施工用电经过变压器380V下线，经动力、照明总配电柜分派后引至各分派电箱。施工用电采用三相五线制供电系统，变压器的输出端设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱，经过电缆输电至各用电负荷点。电缆采用50mm2标准电缆线，沿线部署，过路口埋地铺设并加防范套。施工时期必然有夜间施工，夜间施工配

22、足照明。沿主线每3050m搭设一灯塔，同时装备足够的高压钠灯作局部照明。为保证用电方便，不影响施工进度，每隔100m设置1只3#电本标段装备2台75KW的应急发电机箱，电箱采用符合用电要求的标准电箱为保证停电时的施工要求，word圆满格式11/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料组。变压器及自备电源发电室均设避雷装置2、施工给排水：施工给水：主要用自来水。从周边给水总管接入施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。第二节施工准备施工准备工作从内容上分技术准备，物质、机械设施准备，劳动组织准备，施工现场准备四部分。一、技术准备(1)、作好检查工作：气象、地形和水文地质情况的检查，地上、空中管

23、网情况、车流量、巅峰时间、公交车车次、节假日人流量的检查,各种物质资源和技术条件的检查。(2)、熟悉、吃透施工设计图纸，对施工设计图纸进行会审，力争将图纸中的问题解决在施工前。依照施工图，对高程及平面控制网点进行复核闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，保证施工顺利进行。(3)、各种施工工艺的设计、安排、试验、审查。(4)、依照现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易程序和人员、设施、资料的准备情况编制推行性的施工组织设计，现场监理工程师和业主赞成并实时提出动工报告。(5)、编制和判定施工估量，为全面承包供应正确的依照。(6)、按施工总进度计划要求，提出机具、资料、构件、设施和

24、外加工委托计划，保证工期进度的需要。(7)、提出科技进步在本工程中的详细推行计划。(8)、依照建设单位的要求和现场实质情况，绘制详细的施工整体平面部署图。二、物质机械设施准备word圆满格式12/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料1、资料的准备1）正确解析施工时期当地区建筑资料市场的情况。2）依照施工组织设计中的施工进度计划和施工估量中的工料分析，编制工程所需资料用量计划，作为备料、供料和确立库房、堆场面积及组织运输的依照。3）依照资料需求量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划得以落实。4）组织资料按计划进场，并做好查收保存工作。2、施工机具准备（1）、设施配置原则1）优选优秀

25、设施，组织大型机械化作业生产线。2）设施能力大于进度指标要求的能力，充足考虑设施备用系数。3）设施成龙配套、般配运作，形成综合生产能力。4）依照施工组织设计中确立的施工方法、施工机具装备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）主要设施配置及设施进场计划1）主要施工设施有：管道机械、道路机械、电气施工设施、运输设施、实验设施等，均由我单位设施物质部门一致分派。施工现场距离企业生产、生活基地较近，故工程所需的设施、资料、可利用现有市政路网运抵现场。2）合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，省得由于资料运输车的原因此引起社会车辆的拥堵。3、设施组织准备（1）本工程所需的各种资源推行

26、动向管理，由企业一致分派。施工中当某一部位因诸多要素受阻而影响工期，本招标人采用相应措施,如加班、增加劳动力和施工机械等措施，保证工期。先前进场的有挖掘机、自卸汽车、机械设施。（2）设施动员周期和设施运到施工现场的方法word圆满格式13/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料依照施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设施需用量计划，并按计划分批进场，机械设施选择能满足工程需要。详见机械设施表。三、劳动力组织准备为了保证本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按工区、分阶段装备。重视安排运输工、重机工、碎工、模板工、泥工、普工、钢筋工、电

27、焊工、道路工、管道工等劳动力，各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强核查，推行优胜劣汰。对所组织的劳动力进行核查、优选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进前进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特别工艺提前进培训，作到持证上岗。依照整体工程进度及单项工程进度要求，编制工程各阶段、各个时期各专业工种的劳动力计划，并依照现场实质情况的变化实时调整,实时组织各专业工种人员进散场，以达到劳动力的最优配置。另为保证工地文明施工，特地设置一个保洁队，负责办公生活区和各工区施工现场的干净卫生工作，其主责部门为综合办公室。依照施工总进度计划的要求和施工工区的划分情况，本工程各工区施

28、工巅峰时投入的劳动力，详见劳动力计划表。四、施工现场准备(1)、认识工程所在地情况，经过正当路子与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段获取配合打好基础，成立牢固的公众基础。(2)、依照建设单位指定的上下水源、电源、水平点和控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。(3)、除掉现场阻挡，搞好场所平坦，围护好场所，注意环境卫生，保证场所整齐。(4)、认真组织测量放线，保证定位准备，做好控制桩和水平点的保护。word圆满格式14/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料(5)、做好现场的排水措施，合理设置排沟渠和集水井，力争达到市级文明工地标准。(6)、依照给定的永久性坐标和高程，依照施工总平

29、面图，进行施工现场控制网点的测量，稳当成立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创办条件。第三节施工组织机构、施工管理网络为保证工程安全、优秀、高效地达成，现场的人员组织、劳动力装备情况以下：1、组建精壮高效的现场项目经理部，充发散挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、一致指挥、内外协调、全面负责。2、分派专业水平高的作业队伍投入项目。依照工程规模及工程特点，组建道路施工队、土建施工队、管道施工队、电气施工队，分别肩负各项目施工，并装备相应的机械设施。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，互相配合，搞好本工程的施工。、项目部组织机构小区配套工程施

30、工组织规划方案专业资料管道施工队道路施工队各作业班组第四节施工部署依照现状道路交通情况，必定合理安排工艺流程，现场一致部署、一致指挥，才能保证施工通道的畅达，土方运输、资料设施进场及场内转运必定精心组织、合理安排。为“安全、优秀、按期、有序”达成本标段项目工程，保证兑现合同，以优选工程回报业主，拟定施工指导思想为：精心组织、加强管理、科技领路、技术先行、严控质量、兑现工期、重视环保、安全文明。精心组织：成立组织精壮、能高效运作的项目部，现场指挥，保证合同的兑现。加强管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优秀”为目标，以合同为依照，加强企业的各项管理，精心组织，充足挖掘各生产要素的

31、潜力，保证目标的实现。科技领路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极睁开QC活动，攻下技术难关，大力推行现有的技术成就和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有打破。word圆满格式16/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料技术先行：学习新规则、新工艺，拟定详细的工艺流程，装备优秀的机械设施、试验设施和计算机设施，保证新技术的推行。严控质量：借鉴我企业曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把三合一质量系统标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，装备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程推行慎重科学的质量监

32、控，多出优选。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的连结，保证在合同工期内达成本项目所有合同工程。重视环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采用洒水、掩饰等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。安全文明：确实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，保证施工和人身安全；保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场所景观化，施工操作规范化。（一）施工管理机构组织（1）、企业管理机构组织1）、企业组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理系统，对本工程推行全方向的检查、督促、指导

33、，保证工程顺利进行。2）、企业工程部装备专职质量员、计划员、安全文明施工负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工做全面指导、督查、检查、协调的管理工作。3）、企业工程部亲近配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本解析，促使有计划、有步骤的核算工作。4）、企业财务部加强对项目部的财务管理，加强资本落实，专款专用，保证工程资本周转，做到不违规、不违纪。（2）、项目部管理机构组织word圆满格式17/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料1）、为全面达成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，成立以项目负责人为首的

34、管理组织机构，睁开对本工程质量、工期、安全文明施工全方向的目标、目标计划管理，项目负责人代表企业法人对本工程从动工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。2）、项目手下设生产和后勤两条线和三个职能部门，各生产线和职能部门负责人都要有专业技术人员，形成管理网络，推行专职负责各条战线的生产任务。（二）各机构肩负的主要工作内容项目经理部：项目负责人负责本工程项目的生产和经营管理，拥有人、财、物的独立分派、使用权、奖励权，对职工的处分辞退权。项目副经理协助项目负责人，负责生产、经营、质量、安全管理;总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划

35、拟定,并检查督促计划执行，每个月工程结算。施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新资料使用及推行，负责工程施工技术、测量、管道基础浇筑、管道安装、回填夯实、苗木种植、路灯安装等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，供应实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的拟定、审查和推行等。物质机具供应室：负责工程建设所需的物质采买、保存、发放、分派、使用管理，以及对现场的资料物质管理。负责设施的保护、养护、运转，保证机械设施圆满及正常运转。财务管理室：负责本工程资本管理，工程建设的成本核算。综合办公室：负责项目部平时事务办理、后勤、医务及生活保障和薪水发放等工作。（三）施工

36、管理部署word圆满格式18/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料1、目标管理为达到本工程的质量、工期、安全无事故、经济效益较好的目标，必定推行成立目标，排出日程，采用措施，有效地达成预约目标。在推行目标管理活动中，采用目标管理循环，即拟定目标一推行目标一检查、谈论目标一办理目标一再拟定新目标的循环而复始，推进目标不停前进。2、计划管理(1)、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。(2)、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进散场时间)c(3)、资料供应计划(依照工程进度和工程量，需用各种资料及进场时间)。(4)、技术组织措施计划(推行新技术采用新资料、改进施工工艺

37、和操作方法，提高工程质量，防范发生工伤事故，改进机械设施使用情况，提高机械化水同样内容)。(5)、降低成本计划。(6)、财务计划(合理、有效地用好资本，做到专款专用原则，编制用款计划)。3、技术管理(1)、技术责任制：对各级各项技术人员成立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)、施工技术管理制。为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的睁开，必定成立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制技术判定，设计更正签证制工程技术资料档案制等制度4、质量管理word圆满格式19/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料质量管理是施工管理的根

38、本。在保证工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、对本工程的安全生产、文明施工确实做到安全生产制度化、文明施工标准化。(1)、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面部署图并成立管理标准。(2)、现场系统标志标准化，成立六牌二图。(3)、安全(防火)措施标准。(4)、施工机具机电设施管理成立制度标准化。(5)、进入现场的半成品及设施储蓄、保存标准。(6)、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。(7)、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准6、资料管理资料管理是保证工程质量

39、和保证工期的关健之一，资料管理也应拟定管理制度，其管理主要工作有：(1)、依照工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种资料计划报表。(2)、组织资料供应方案，组织资料的采买、订货、运输、查收入库保存工作。(3)、成立资料的领发料制度。(4)、资料的成本核算管理。(5)、原资料、成品或半成品、设施的质量查收制度。(6)、资料的查验和测试制度。(四)、施工阶段部署1、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对平衡，各班组分工明确，搭接亲近，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。word圆满格式20/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料2、工段划分本工程由于拥有专业性的特点。

40、为了便于组织分工明确，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中推行交叉施工作业，故对本工程按专业分成施工队伍。3、因工期短，工作量大，影响施工进度要素很多，在施工中可根据分段道路进行流水作业，其他工序配合进行，以加快施工进度。管道施工及沥青路面施工中引入专业劳务队伍，以保证工程进度和质量。（五）、施工后期部署工程后期与竣工查收期的要点重视在产品保护，产品保护虽贯穿在工程施工的全过程中，后期的保护将更为重要，由于工程达成后，外来破坏的可能性增加。施工过程中必定保证资料的正确、真实、完满性，竣工时应组织力量按档案馆要求，分类整理成册，提交业主。第五节施工进度计划和工期安排本过程应针对现场实质情

41、况加强组织管理。充足利用项目部现有的技术力量和装备，采用优化组织措施，合理安排施工序次，紧紧围绕，科学组织施工，以求在保证质量和进度的前提下的经济方案。本工程采用横道计划技术，对工程施工进度作了详细安排。依照招招标文件要求，工期为103日历天。在施工中力争采用平面分层搭接流水作业方法，减少各种要素对施工的影响。同时在主体构造施工阶段要加大机械投入，紧紧抓住要点工序，以保证总工期不打破指标。第四章施工技术方案及要点部位技术施工措施第一节施工准备word圆满格式21/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料（一）、技术准备依照施工内容和合同文件规定，准备各种施工技术和查收标准等技术资料。熟悉设计

42、妄图，查对图纸文件资料可否齐全，若出缺漏和疑问应向设计单位提出，补齐或更正。对现场进行踏勘、认识施工条件：各种阻挡物情况，地质条件、控制点地址，周边供水、供电及交通条件，现场排水情况等，以便确实地安排施工方案。编制施工组织设计，并报监理工程师审批，为指导详细施工供应依照。编制施工估量，提出资料供应计划。成立工地试验室，并装备相应试验设施，主要原资料及工程试验（如抗压等）委托当地试验中心检测，为控制道路施工质量供应科学依照。进行技术交底，使操作人员熟悉施工工艺要求和质量标准提前做好相关混杂料的试配试验工作。拟定施工管理制度和季节性施工技术措施。（二）、物质准备依照施工计划，合理分派机械设施，要点

43、设施要做好进场前的检修工作，保证按期进场。资料选定及采买。进场主要原资料必定经试验合格后方可进场，采买时严格执行相关规定。部分紧缺资料应起初预约，保证资料实时供应。（三）、组织准备成立项目组织机构，成立和健全质保系统。组织施工队伍进场，项目负责人和主要技术人员应按计划进场，除不能抗要素外，不得更换项目负责人。（四）、施工现场准备word圆满格式22/113小区配套工程施工组织规划方案专业资料进行控制网，水平点、标桩的部署和测量协助甲方做好“三通一平”工作。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。第二节施工测量放线本工程分项工程多，测量放样工作量大。为保证工程各构造物平面地址的放样及高程正确，依照工程线形特点，拟采用以下测量方案:1、测量设施设置：设置专业测量组，主要装备水平仪2台，经纬仪1台。2、设置坐标控制网及水平点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水平点。依照设计图坐标控制点，并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭