工程一体化项目管理模式IPMT

1、工程一体化工程管理模式IPMT根本建立的工程管理是一种有意识地按照其建立的特殊性和规律，对工程进展组织管理和实践的活动。目前，工程管理有不同的组织实施方式即工程管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、工程管理、承包商管理等。由于工程建立工程是一个系统工程，有它合理的工程寿命周期，有客观需要的工程阶段及工程专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进展系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及开展，追求核心业务外包效劳，因此专营工程建立工程管理、具有丰富经历、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程

2、工程管理公司在欧美国家己成为工程管理的主要力量。它能为业主提供从工程研究到建成运行的全过程效劳。随着杜会经济和技术的开展，现代工程及建立工程规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程工程的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此表达资源优化配置的一体化工程管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建立中广泛使用。一体化工程管理IPMT模式己成为国外对大型复杂工程根本建立管理的一种先进模式。1、“一体化工程管理的定义“一体化是业主和工程管理承包商英文简称PMC组织构造的一体化，工程程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参和工程管理各方的目标及价值

3、观的一体化。“一体化首先应考虑各参和方包括业主及工程管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化的工程管理组的核心价值观及统一的工程目标。共同的核心价值观及目标使每一个参和人员都发挥主人翁精神并把使工程成功所需要的知识、经历及技能带入工程。一体化充分表达了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势和工程管理承包商在体系、经历及工具上的优势严密地结合起来，必然对工程建立带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个工程在实施方案、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化工程管理的统一协调下

4、保证整个工程的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进展充分交流及互动。为了更好实现“一体化，一体化工程组应通过团队建立统一思想，总结纠偏活动不断地强化参和各方的无缝结合。2、一体化工程管理的实施方式及根底一体化工程管理分为两大类型。即由业主驱动，工程管理承包商支持简称业主驱动型；由工程管理承包商驱动，业主支持简称PMC驱动型o具体类型的选定要根据工程的实际情况、业主在工程管理方面的能力及参和程度确定。一体化工程管理实施根底是业主和工程管理承包商之间的合同。通常合同概要了工程各种的交付成果Deliverables及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照工程承包商绩效和工程实际成果对其

5、进展鼓励和奖惩标准。合同的商务根底是实报实销按实支付并按计费工时采用全包固定费率计算。3、一体化工程管理机构组成及职能一体化工程部由业主和工程管理承包商联合组成，通常业主代表任工程主任工程总监，工程管理承包商代表任工程执行副主任。工程主任对整个工程负责并给业主单位领导报告。工程执行副主任对一体化工程管理组的工作负责。一体化工程部其他成员根据最优化资源配置原那么可能来源于业主，也可能来源于工程管理承包商。一体化工程组是业主功能的延伸，是业主机构的组成局部，它是一个大业主的概念。在一体化工程部内部，业主和管理公司的参和人员力争到达无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员和管理人员之分，实现人

6、员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在一体化工程部内，管理公司提供管理体系和工具，业主代表具有监视指导作用，管理承包商派出的工程副主任负责日常的工程管理工作，整个团队通力合作，实现工程目标。4、一体化管理确定大型工程总体质量系统和程序由于大型根本建立工程参和的承包商很多，他们总是千方百计地寻求业主的技术条件的底线并想以此为根底完成工程，而一体化工程管理组的质量部的目标是确保所有的技术要求、条件及相关的标准标准、法律法规得到遵守。通常一体化工程组将负责工程的质量保证活动，而承包商负责具体的质量控制活动，但一体化工程组要对其进展监控督导。工程总体质量系统和程序

7、由一体化工程组建立并通过对承包商的质量审计、施工工程检查和确认以及对重要工序的检查来验证其质量控制系统的运行和质量程序的实施。5、一体化工程管理确保设计的标准化、优化及整体性一般大型基建工程均含有多个装置或单元并且有多个工艺专利商及设计院介入，这要求工程管理组应具有很强的工艺技术专家及多专业设计专家。业主对工艺技术的理解掌握以及工程管理承包商，各设计专业的配置确定了它们“一体化的组合能够全面协调各项设计工作并制定工程所需的通用设计标准及格式。在工程执行中，通常分为工程定义阶段和实施阶段。一体化工程管理组首先确保所有专业在定义阶段的根底设计及实施阶段的、详细设计的标准化并负责所有设计工作的总体完

8、整性及质量。它需要组织相关单位进展正式的风险及可操作性分析，同时还应进展可施工性、可维修性、可审批性及价值工程研究ValueEngineering。6、一体化工程管理可确保工程采购、施工的一致性一体化工程组可根据双方的经历制定主要供货商及分包商清单并制定出合同策略总体采购/保护伞协议及质量查验程序以确保工程各装置及单元的技术、质最、制造及安装要求的一致性，可降低本钱并为将来的备品各件及设备维护准备带来很大效益。一体化工程管理还在其工作范围内负责所有装置及单元的联动试车工作，并对任何质保索赔进展管理，解决任何未能履行合同义务的问题，提供最终文件包、库存及剩余材料移交并留守至所有装置单元完成7、一

9、体化工程管理带来的增值性目前，国际上许多大型根本建立工程较多采用一体化模式，对工程全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的众多优点决定。在国外实践证明，一体化工程管理模式是国际通行的管理模式。传统的工程建立管理模式存在的问题：业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经历。监理单位职责单一，无法为业主提供全方位、全过程效劳。管理手段落后，效率低，易造成失误和腐败。相对于工程管理承包PMC模式、工程总承包模式LSEPC工程总承包管理模式EPCM、一体化工程管理模式。IPMT在进度、费用等方面均具有如下优势：1业主和工程管理承包商通过有效组合到达资源及特长的最优化配置。2业主可以直接利用工程管理承包商的人员

10、及其常年积累的工程管理经历，同时又不失去对工程的决策权或参和决策。3业主把工程管理的日常工作交给专于此道的工程管理承包商，自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自己本身的核心业务上。4利用工程管理承包商的经历及体系，业主可以到达工程定义、设计、采购、施工的最优效果。5业主可以直接使用管理承包商先进的工程管理工具、设施，而又不必一次投入太大6业主参和人员可以从工程管理承包商得到工程管理体系化知识。7业主仅投入少量人员就可保证对工程的控制，不必考虑工程完成后处理多余人员的再上岗和分流问题，这也符合当前的国家政策，同时减少了同专业及同岗位人员的“恶性竞争。8有助于解决目前存在

11、的非专业机构和非专业人员管理工程的状况。8、一体化工程管理的实践效果一体化工程管理是目前国际上较为流行的比拟先进的一种管理模式，而在国内根本建立领域还是一个新生事物，MaisonWorleyParsons集团及其在华的关联公司是在国内根本建立领域率先推出一体化工程管理模式的工程管理公司。经过5年来多个工程的实践，已经在提高工程管理专业化水平、保证质量和工期、降低工程建立本钱等方面取得了明显成效。业主的评价：以下节录业主单位对一体化工程管理模式的调研报告提纲来说明业主对一体化工程管理模式的认识和态度。某集团对试行一体化工程管理的调研报告提纲A、推行一体化工程管理模式是市场经济体制下工程建立管理的

12、需要，是社会生产分工专业化的客观要求。B、一体化工程管理运行情况。建立健全了组织机构，实现了业主和管理公司组织机构的一体化，形成了科学标准的管理体系，实现了管理程序体系的一体化。整体管理水平明显提高，到达了实现一体化管理的增值目的：标准了合同管理；提高了设计管理能力；加强了费用管理和控制；实现了信息资料管理制度化。通过一体化工程管理提高了自身队伍的业务素质和管理水平，业主的决策更加透明、更加科学，更好地把握了工程建立的方向。C、业主推行和完善一体化工程管理的建议在业主单位自身的组织内建立和一体化工程管理相配套的制度和标准。大型工程建立中应早期成立一体化工程管理机构，充分利用工程管理公司能够提供的信息管理平台和网络技术。管理效益：通过对推行一体化工程管理模式5年来近10个工程包括在建和已完的数据资料的不完全统计分析说明：工程管理公司通过一些工程合同谈判、费用审核、方案优化、过程控制等专业化管理手段为工程带来的直接本钱的节约相当于一体化工程管理投入的几十甚至几百倍。通过管理水平和效率的提高如质量、工期等创造的间接的