工程建设项目工作流程图

1、工程建设项目工作流程图I全套（新手必工程建设项目前期工作流程1、基本流程投资决策阶段工程改计阶段施I:图设计及其审批栗跑9地阶设明H后评价建设准备触匚弹可滥工与安装生产准菁2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程或收投检项片企业投费顼目3、建设项目设计阶段工作流程鞫制设计阶段管理工作计划报市媒化.人防捋划设计,委拓勘探I的U-他小核顶目J等市政部门的意此征求水电、燃"、供烹王保裕设计方案审核r节能设计方案甫核五抗震设计方案审核工现创，.管相口审定设计方案【能发通知书,核堂建谗用汕观划许川叶委托设计单位选行初折设计委托设计部位进行施工圈设计4、建设项目准备阶段工作流程工程建设

2、项目管理流程1、项目管理基本流程2、招投标基本流程3、合同签订流程确定合同结构和性惯合同条件拟定返困重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项II合同、信息管理部门备案4、施工准备流程制定1:程J页目管理计划表项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程阳极保都小保总转移网避风也根极保留保险转移减小风险2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程收音承包单位拄术管理及感量保父亭系的薜实P直俺工现场安金出Q油防，*保EJ牛盘*宜明直匚.提出意见h寄片执仃抨贺承包单位板组施I用纸、规球济理理净及僚工组，盥设法施J_孙助ita

3、华住制积招标，吁标，伏诜中标也3嚣订篇工吉利市眦分包单位侦IX*l£控制迸度抒肌要仄陪、杖椅r程蛔i分项.能朝工程k收比场材箕内作ft地得布置二打时iMJUAi11肌定工程总进度计划=*霆诩年年月工程进加强迸慢计郊的动卷控i对用季月逊度计创提阳楼收盘见等加故里事依的国小法川3席并I：阎师勰税理设电位.过汁整位.毒过小心也“阉除4弹员工置监程双入敖程隙需总工m理时Tfr准】、外小仙JL就、上眸工程，门bI忆我川I,程，地面工程，水、嚷，电.9双气，巾悌L够力都【程及所属分项工程的验收及试入监督校簧承包单位的做工技术货料.整鲤监造椅控酬认定工程庖及迸度核定、二打匚棋虹如*担发付款佳证1,

4、承也单也N&寸:.'T用整整修行.山监河人员验收合张>,对我包Jp-比的质JE爆证便料进行皎收正式监收六恪，1£暝.Q计出协监理单板在E交件正转字rH1.f+h,W建设f项目怜理）单位组航晚工跪收量战任LJr工收能理理,监-:吉再总写报门匚界移殳建设佻出.置设，腾蓬求ti箪位办理交接建,入保修期匚程比2、施工准备阶段监理工作流程合I司律理迎也家蹴Ufl虢定.会签L快支史文件收刈与监拜仔美的号同对一同进行仆折册究眸现踪管理监理例券、齐枷小业如汉利用何理月报,合说纪要，前报交就。息侨调办建算方之间的、系3、施工阶段工程投资控制流程4、施工阶段工程进度控制流程审核魄I

5、：总进境计划建设.监理单代帆据二期思；注:人制施I：思进度计划承包单位枇阳白：褊制材料、设番采供计划,若动力使用计划腌工机械使用计划编制年.季，月度计划承包单憧艮t7P审我年、常、月度计划建设、监理单位按计划组组实施承包里假检查计必执行情况，实R原口计汁进度对比分I监理单位Y发声而偏离计划通知书监理单位承包单仿编制说期中应有：1、上月实际先成脑、1和:k2、当月年）计划完成量,二作量:3、计划提前或拖后的原因分析:4、拟采取的对策，纠正逃出计划偏盛维续施F承包单位我现工期总目标|5、施工阶段工程质量控制流程."i6、施工阶段安全监理控制流程7、合同管理控制流程i,猗诙匚合同分析转聚书

6、面报l告*（项目管理）单1屋除1净祠J委枪蕊理同分妍楠果报告打入村知2 .*杳同管理档案.持合同内容分解到三大精制目标中去.合同管理员辨加工程招投标，协助建设项H誉理）理口;.J'i;'笑订L工合同口项门，一机构IH15理人寸曲仆忻世什分析,U褥概况*盘工期、啦小日标；3 .承包方式及中标价：K控制底量的林淮才5.。项目膻理工伸。关的条收6、风险生任分析.7、设约处理条宸；8.比它冬及格分析站果与设计文件.施工川相谀计.监理观就国对比.项日曲及机构收集建设项目管理）单位与色为希”的涉及监理业务的合问会同管器员*将委任监理上向执行情况里,进行椎脊,在内都会设上进行会况*耳玳相心的

7、必普描麻项口.忧理EgI收集到的施工介同执行恬置闩信瓜通由合同过理£1时施I-r仃乩，工卜丁彳:分析，冷咨.并想扭ft挥预蚊则；1.L由鹰埴是日违反分同现定的目标；加工程进唯是否符合选度计划；，二世造价是否可能超过广孰：&HK亲色单位行古学人为：J已筌订的分也合同、H科设符H"货合H拖"情况：6,其它有关合同执行情况.各弋止券即工算师台同誉理员弁同执山不正富.报告,嘛建租伸丁问理，：!你外1执行1青况列入秣押月技力同管即口8、信息管理控制流程9、组织协调控制流程10、工程质量问题及工程质量事故处理流程h报送闻I问题报告F2,提出处理意见.项目经理部1.在规

8、定时限内向项n监即机小班出的面报告'2、根州再放性质与严童程序通知和集部门,L报送J瓦地H故报告：2,报送经过设计及相关单伸.认可的处理方案.项目经理部项目经理部位伸畜，格单单央加突合%有消由断的警组织建设项目管理单位及所属监理单位设计单位及相关部门对事故现场进行直国事散原因.人员及财产揖失情况总监理匚程师1、时版量问题进行调丽弓建设.顼n管理,单位胁商:2,必要时取和设评单位的同意E3、指令承包单位修补工杵缺陷.曾格后验收.项目监理机构11、工程安全事故处理流程发生【程安全八故处理12、工程洽商控制及签证工作流程13、工程竣工验收控制流程14、保修阶段监理工作流程、工业项目（土地储备

9、阶段）审批流程工业项目经县经委立项后，即向规土局办理如下事项：1、控制性详细规划（控规）根据区域总体规划，土地储备机构（工业园区）委托有资质的城乡规划设计院做好项目控制性详细规划，经局征询有关部门相关意见调整后上报市局。2、规划选址意见书控规经市局批准后，由土地储备机构（工业园区）向规土局申请规划选址意见书，承诺办结时限为20个工作日。3、土地勘测定界测绘规划选址决定后，由土地储备机构（工业园区）向土地测绘中心办理土地勘测定界测绘，由测绘中心出具土地勘测定界测绘报告书，承诺办结时限为15个工作日。4、土地预审土地预审的审核内容主要是项目是否符合土地利用总体规划和行业标准，并作为后续办理的主要依

10、据（包括发改委的工程可行性研究），承诺办结时限为5天。5、建设用地规划许可证在办好发改委的工程可行性研究报告后，可向规土局申请办理建设用地规划许可证，承诺办结时限为10个工作日。6、征前公告由建设用地事务所负责，法定时限为10天。7、农用地转用手续项目涉及农用地转用手续的，由规土局编制“一书四方案”报市局，办理农转用征收报批手续。（建设项目“一书四方案”指建设项目用地呈报说明书、农用地转用方案、补充耕地方案、征用土地方案、供地方案。）（30个工作日）8、征地包干市局农转用手续办理后，由建设用地事务所负责办理征地包干，完成“二公告一登记”的时限为45天,其中征地方案公告为10天,征地补偿方案公告

11、为30天,上述时限为市局规定的法定时限，5天为办理二个公告的间隙准备时间。在此期间还包括办理好养吸劳等相关事项。9、土地储备审批由规土局核发项目供地给土地储备机构（工业园区）的批文，承诺办结时限为5个工作日。土地一经收储验收，项目储备即告完成。二、工业项目（备案阶段）审批流程土地储备机构（工业园区）土地储备后拟公开出让，即向规土局办理如下事项：1、土地招拍挂入市前的征询按市局要求，土地招拍挂入市前环节的征询采取分阶段分部门征询。第一阶段征询规土局的规划、土地和发改委、经委等4个单位（部门）意见，时限为5个工作日；第二阶段征询环保局、卫生局、民防办、水务局、绿化市容局、住房保障局、建交委、交通港

12、口局、文广局、公安消防支队、规土局的灾评等11个单位和部门的意见，时限为5个工作日。2、招拍挂入市的审批经各单位和部门征询同意后，由规土局发同意土地招拍挂入市的批文，办结时限为5个工作日。3、市局组织招拍挂招拍挂资料准备齐全后上报市局，市局发布入市核准公告，时限为10个工作日，组织招拍挂的时限为35个工作日，均由市局的土地交易中心负责操作。4、建设用地使用权合同的签订建设单位向市土地交易中心拍得工业项目用地后，同规土局签订国有建设用地使用权出让合同。5、建设用地规划许可证建设单位取得用地后，即向经委备案，完成后向规土局申请用地规划许可证。6、建设工程设计方案的审批审批前需征询民防办、环保局、卫生局、水务局、绿化市容局、住房保障局、公