工期策划方案

1、芜湖市商务文化中心业务用房、配套用房工程后期装饰阶段工期策划中建八局芜湖市商务文化中心项目经理部二。九年二月十六日1工程概况芜湖市商务文化中心行政办公业务用房、配套用房工程由行政办公业务用房和配套用房工程组成，其中行政办公业务用房建筑面积102249平方米，地上83244平方米（主楼56615.2平方米，裙房26628.8平方米），地下19005平方米；配套用房建筑面积36015平方米，地上20928平方米，地下15087平方米。1.1 建筑概况商务文化中心行政办公业务用房主楼建筑高度43.2米，裙房23.7米；主楼地上10层，裙房地上5层，地下均为1层；建筑耐火等级一级；抗震设防烈度6度；屋

2、面防水等级二级，采用高分子防水卷材，防水层耐用年限15年；地下室防水等级为一级，其做法为：地下室钢筋混凝土底板下100m福素混凝土垫层上刷三度2mml¥高分子防水涂料，30mn海泡石彳温砂浆，地下室外墙外侧防水采用三度2mm?高分子防水涂料，贴2X2麻布片，外粉20厚1：2水泥砂浆，分层抹平。室内装饰主要做法：楼地面有花岗石、防滑地砖、耐磨漆地面、水泥楼地面、抛光地石专、复合木地板等；墙面有乳胶漆、彩釉面石专等；顶棚有乳胶漆、铝合金方板和穿孔板、石膏板吊顶等；工程分别采用木门、防火门、铝合金门窗；工程的外立面分别采用干挂石材幕墙、玻璃幕墙。配套用房工程建筑高度23.85米，地上5层，

3、地下1层；建筑耐火等级一级；抗震设防烈度6度；屋面防水等级二级，采用高分子防水卷材，防水层耐用年限15年；地下室防水等级为一级，其做法为：地下室钢筋混凝土底板下100mm?素混凝土垫层上刷三度2mnff高分子防水涂料，30mmff海泡石保温砂浆，地下室外墙外侧防水采用三度2mnff高分子防水涂料，贴2X2麻布片，外粉20厚1：2水泥砂浆，分层抹平。室内装饰主要做法：楼地面有花岗石、防滑地石专、耐磨漆地面、水泥楼地面、抛光地石专、复合木地板等；墙面有乳胶漆、彩釉面砖等；顶棚有乳胶漆、防霉涂料、铝合金方板和穿孔板、石膏板吊顶等;工程分别采用木门、防火门、铝合金门窗；工程的外立面分别采用干挂石材幕墙

4、、玻璃帚:墙。1.2 安装概况本工程给排水工程有生活给水系统、生活污水系统、废水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统。通风空调工程有空调系统、通风系统、防排烟系统、。电气工程有电力配电系统、照明系统、动力系统、建筑防雷接地和安全、火灾自动报警和消防联动系统、综合布线系统、有线电视系统、广播系统、安全技术防范系统等。1.3 工程分区详见下图芜湖商务文化中心工程分区平面图2工期控制目标2.1 工期总目标本工程2008年1月1日在现场不具备条件的情况下开工建设，2008年11月20日完成主体结构封顶，业主计划2009年底入住，由此制定2009年8月31日完成主要装饰作业（不含经装修部分）

5、，2009年11月30日完成竣工验收。2.2 工期控制点本工程体量大、后期装饰施工作业班组多、工期紧，为了确保整个工程的施工任务能够保质如期完成，为此制定如下分区形象进度控制点计划。业务用房A区装饰工程工期控制节点计划序号工期节点完成时间备注1屋面工程2009年3月15日2房间内地砖镶贴2009年5月25日3公共部位地砖镶贴2009年6月4日4房间内吊顶施工2009年7月12日5公共部位吊顶施工2009年7月12日6门、卫生间隔断等2009年7月12日7油漆、涂料2009年7月12日8电梯安装2009年5月15日9安装各专业施工2009年7月12日业务用房B区装饰工程工期控制节点计划序号工期节

6、点完成时间备注1屋面工程2009年4月20日2房间内地砖镶贴2009年6月10日3公共部位地砖镶贴2009年6月25日4房间内吊顶施工2009年8月5日5公共部位吊顶施工2009年8月5日6门、卫生间隔断等2009年8月5日7油漆、涂料2009年8月5日8电梯安装2009年6月15日9安装各专业施工2009年8月5日配套用房装饰工程工期控制节点计划序号工期节点完成时间备注1屋面工程2009年4月20日2房间内地砖镶贴2009年6月25日3公共部位地砖镶贴2009年6月20日4房间内吊顶施工2009年8月16日5公共部位吊顶施工2009年8月16日6门、卫生间隔断等2009年8月16日7油漆、涂

7、料2009年8月16日8电梯安装2009年6月10日9安装各专业施工2009年8月16日-4-业务用房C区装饰工程工期控制节点计划序号工期节点完成时间备注1屋面工程2009年4月20日24-8层房间内地砖镶贴2009年6月20日34-8层公共部位地砖镶贴2009年6月30日44-8层房间内吊顶施工2009年9月30日54-8层公共部位吊顶施工2009年9月30日61-3、9、10层房间内地而专镶贴2009年8月11日71-3、9、10层公共部位地石专镶贴2009年9月1日81-3、9、10层房间内吊顶施工2009年10月20日91-3、9、10层公共部位吊顶施工2009年10月20日10门、卫

8、生间隔断等2009年10月20日11油漆、涂料2009年10月20日12电梯安装2009年9月1日13安装各专业施工2009年10月20日2.3 装饰装修施工阶段需提前考虑和解决的问题(1)督促装饰公司尽快完成第二套样板间的施工，请业主尽快完成第二套样板间的装饰做法和装饰材料的确认。(2)2009年2月底完成内装饰分包队伍的选择、进场；(3)提前作好甲控材的品牌和单价的确认工作；(4)督促业主将大堂、会议中心会议室、餐厅、包厢等室内装修的深化设计在4月20日前完成，；(5)督促电梯、消防、弱电和精装修等分包单位在4月上旬做好进场准备和施工组织；(6)屋面防水须在4月底完成，为室内的装修提供作业

9、条件；(7)塔吊需在2009年3月底拆除完成，方便工程外立面幕墙的施工；(8)室内电梯须按照节点安装调试完成，为施工电梯和龙门架拆除后的施工材料运输提供便利；(9)施工电梯和龙门架在室内电梯具备运输条件后拆除完成，为内装饰和外装饰的上料平台处收口提供作业条件；(10)督促各分包商提前做好工程竣工技术资料的收集整理，为竣工验收作好准备。2.4室外工程2.4.1 室外工程节点控制计划室外工程施工计划安排为：2009-07-012009-10-15;2.4.2 室外工程施工阶段需提前考虑和解决的问题(1)室外工程设计图纸(包括广场、景观)须在2009年4月10日前提供;(2)室外场地回填的土源需提前

10、落实；(3)组织土建与安装对室外工程的联合图纸会审，防止不必要的返工；(4) 2009年5月中旬完成室外工程施工分包商的招标工作；(5)督促业主提前作好与城市供水、供电部门的联系，早日为工程通上正式水电，为工程调试、竣工清理提供便利。3保证工期的组织措施成立工程协调领导小组：成立以我单位副总经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。组建精干高效的项目经理部：项目承包施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理

11、担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的土建副经理、安装副经理、商务副经理、项目总工程师，下设技术管理部、施工管理部、质量管理部、安全管理部、施工调度部、物资设备部、商务合约部、综合管理办公室、财务资金部等职能部门。分工明确，责任到人。选择优秀的劳务分包商：在施工队伍的选择上，我们严格按照规定选择劳务分包商，通过查看其营业执照、资质证书、安全资格证书，管理机构及人员配备是否齐全，以及施工履历、信用状况等，并充分尊重业主的意见，择优选用。为确保工期完成，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或农忙而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。对各专业

12、分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。强化工序质量控制保障：严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。工程后期组织保障：建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在后期装修施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领

13、导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入收尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导室内环境、消防、电梯等专项验收及工程竣工验收工作。4施工准备的保障措施4.1 技术准备各分项工程施工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计

14、文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。4.2 劳动力准备按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。4.3 施工机具准备根据计划及时组织挖土机、塔吊、施工电梯、木工加工机具、地砖、板材等加工机具、搅拌机具等各种施工机械进场。4.4 材料准备提前联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时

15、组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。4.5 施工现场准备按照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场临时设施的后期规划，为正式施工做好准备。5分段分块交叉作业保障措施在保证工程质量、安全和工期的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。后期施工阶段，室外工程将根据需要随时插入，

16、不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。6资金保障措施执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题，总部工程协调领导小组将组织内部资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金问题而影响工程进度。7施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：结构施工采用全新覆膜木模板，支撑体系采用扣件式脚手架

17、快拆体系，以提高劳动生产率，采用硅泵送技术，掺加高性能硅外加剂，冬期施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用快易收口网，实现不同强度等级的梁柱板一次整体浇筑，采用钢筋现场加工成型绑扎机，采用滚轧直螺纹钢筋连接、闪光对焊、电渣压力焊等施工工艺和技术，大力推广应用信息化管理技术，用科学的手段搞好工期管理。8夜间保障措施成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度。夜间施工时，一名项目骨干和两名管理人员值班，及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫随到。施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要

18、维修而切断照明系统。施工准备期间，分别在场地四周安装大功率铺灯，用于整个施工现场夜间照明。塔吊安装完毕后，在每台塔吊上加装2台铺灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备30盏以上碘鸨灯，作为照明不足的补充。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。-10-9先进的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸，对审批的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，合理减少技术间歇，合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组

19、织设计的动态管理和不断优化。提前进行硅的试配工作，尤其是高性能混凝土的试配工作。提前搞好模板的设计、加工，柱、墙、顶板、梁模板采用木胶大模板，施工中采用满堂扣件式脚手架支撑体系、泵送混凝土、电脑排版、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提高劳动效率。10农忙及节假日期间保证措施农忙季节将给所有参与施工的农民工每人5001000元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进

20、行。成立节假日施工管理领导小组，由单位总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目总工程师、单位工程部经理和财务部经理等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息，管理人员要起到带头作用。管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。11确保连续施工的措施工地配备一台300千瓦的发电机，防止意外停电影响施工。砂浆搅拌场各-11-设置一座容量为40立方米的水池，防止意外停水影响施工。施工现场各种

21、机械设备、用电线路、电闸箱要勤于检修、保养，保证设备的正常运转。与商品混凝土公司保持良好的合作关系，备用足够的混凝土输送泵和混凝土运输车，保证混凝土浇筑的连续性。12科学的管理与控制手段保证措施利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关